企业技术中心管理制度范文.docx

企业技术中心管理制度范文

企业技术中心管理制度范本

第一章总那么

第一条为了加强企业技术中心的管理，标准技术中心的运作，促进企业技术创新和科技成果转化，提高企业核心竞争力，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于本企业技术中心及其所辖部门和单位所有人员。

第三条企业技术中心是本企业实施科技创新、开展技术研发与应用、培养和引进高级科技人才的综合组织，负责企业技术创新工作，是企业技术创新和科技成果转化的重要载体。

第四条企业技术中心的任务是：

〔一〕开展技术研发与应用，提供技术支撑和效劳，提高企业产品质量和竞争力；

〔二〕推动科技成果转化，加快研发成果转化为生产力和资产；

〔三〕组织开展科技人才培养和引进工作，建设高水平科技人才队伍；

〔四〕加强科技合作与交流，联合开展创新研究和工程合作；

〔五〕开展技术管理和知识产权保护工作，提高企业综合技术管理水平。

第五条企业技术中心依法独立开展科技创新活动，享有相应的权利和义务。企业技术中心主任为中心的法定代表人，依法对中心的经营活动、人事任免、财务管理等负有法律责任。

第六条企业技术中心应遵守国家有关法律、法规和政策，加强内部管理，建立科学、标准、高效的管理体制和运作机制。

第二章机构设置与人员职责

第一节机构设置

第七条企业技术中心设立技术创新部、研发部、测试部、知识产权管理部、人才开发部、外部合作部及其他必要的职能部门。

第二节人员职责

第八条技术创新部的主要职责是：

〔一〕负责技术创新工程的规划和管理工作；

〔二〕组织制定技术研发方案和年度工作方案；

〔三〕推动研究成果的转化和产业化工作；

〔四〕开展技术管理和质量控制工作。

第九条研发部的主要职责是：

〔一〕组织开展相关技术研发工作；

〔二〕负责新产品开发和改良工作；

〔三〕协助技术创新部开展技术管理和质量控制工作。

第十条测试部的主要职责是：

〔一〕负责产品测试和试验工作；

〔二〕组织开展技术改良工作；

〔三〕协助技术创新部和研发部开展质量控制工作。

第十一条知识产权管理部的主要职责是：

〔一〕负责知识产权的申请、管理和保护工作；

〔二〕组织开展知识产权培训和宣传工作；

〔三〕协助技术创新部和研发部开展知识产权保护工作。

第十二条人才开发部的主要职责是：

〔一〕负责人才招聘、培养、管理和评价工作；

〔二〕组织开展人才培训和交流工作；

〔三〕协助技术创新部和研发部开展人才引进和团队建设工作。

第十三条外部合作部的主要职责是：

〔一〕负责与外部合作伙伴开展合作工程；

〔二〕组织开展科技合作与交流工作；

〔三〕协助技术创新部和研发部开展国际化合作和工程评估工作。

第三章绩效考核与鼓励制度

第一节绩效考核

第十四条企业技术中心应根据业务需要，建立科学的绩效考核体系，明确各职能部门和职员的工作任务和绩效指标。

第十五条绩效考核应表达业绩为导向，兼顾质量和效益，突出创新和奉献。

第十六条绩效考核应包括个人绩效考核和团队绩效考核两个层面，分别与个人和团队的鼓励制度相匹配。

第十七条绩效考核结果应及时反应给被考核人员，形成正向鼓励，对绩效不达标的人员应给予必要的催促和问责。

第二节鼓励制度

第十八条企业技术中心应建立有效的鼓励机制，通过鼓励措施激发技术人员的工作热情和创新活力。

第十九条鼓励措施包括工资奖励、职称评定、专利创造奖、工程成果奖等，应与绩效考核相结合，强化鼓励效果。

第二十条鼓励制度应公开透明，保证公正、公平，防止任性和随意。

第四章资金管理与工程管理

第一节资金管理

第二十一条企业技术中心应根据业务需要，合理配置经费和人力资源，保证技术研发和创新活动的顺利进行。

第二十二条资金使用和管理应遵循标准的程序，保证资金的合理流转和使用效果。

第二十三条资金使用和管理应建立相应的制度，明确审批权限和责任，并加强内部审核和监督。

第二节工程管理

第二十四条企业技术中心应建立科学的工程评估和管理制度，确保工程的合理布局和有效实施。

第二十五条工程管理应遵循工程管理的根本原那么，包括工程目标明确、组织协调、进度控制、质量保证等。

第二十六条工程管理应建立相应的绩效评估制度，定期评估工程的进展和效果，及时调整和纠正。

第五章风险管理与知识管理

第一节风险管理

第二十七条企业技术中心应建立科学的风险管理系统，识别、评估和控制技术创新过程中的风险。

第二十八条风险管理应考虑技术创新的各个环节和要素，包括技术风险、市场风险、法律风险、人才风险等。

第二十九条风险管理应建立相应的应急处理机制，及时应对各种风险事件和突发情况，保障技术创新的顺利进