DDI：制造业人才发展成功实践手册.pdfVIP

制造行业 人才发展成功实践手册 制造行业人才发展成功实践手册 人才管理：成就商业战略的人才策略 人才战略 商业环境 人才需求 成长引擎 商业成果 人才 战略 趋势 人才 人才 重点 商业 供求 供求 遴选 发展 员工绩效 驱动力 规划 落差 成功 商业影响 典范 文化 组织 继任 绩效 重点 现状 管理 管理 沟通 责任 技巧 整合 衡量 可持续性 技术保障 商业环境 成长引擎 商业成果 企业的人才战略需要从商业环 人才驱动能系统地帮助企业消除人才需求及现有人力资源之间的差距，包 人才管理影响力已被证明日益 境及商业挑战出发，与企业业 含人才招聘、发展、绩效管理以及继任计划。 重要，企业必须证明其对商业 务战略相结合，包含3个主要因 的影响。在此有两种广义的成 素: 成功典范⸺需与企业商业驱动直接相关联，将对企业人才关键角色、 果。员工绩效的测量往往在于 •长远的商业运营计划 职能以及领导层级等方面建立全盘理解并描绘成功绩效的清晰架构蓝 处理“领导指示”（敬业评分、 •企业文化 图。在此，成功典范的全局观将包含对于成功所需人才的个性的定义、工 雇佣成本、生产时间、内部升迁 •商业驱动力 作经验、知识以及胜任能力（如技巧 / 行为）。 以及提升领导技能）；商业影响 力测量有效的人才管理体系对 人才需求 人才遴选⸺对企业在各个层级是否具备充足的人才供给以实现组织业 商业发展的影响（如生产力提 一旦商业驱动被设定，则关键 务目标至关重要。 升、新专利应用以及现有市场 问题在于企业是否有足够的人 关键要素包括： 份额的扩大）。 才在关键岗位执行企业战略。 •内外部人力资源战略 “充分”在此定义为人才在数 •设计人才招聘流程 定义测评方式是在人才战略计 量及质量上均能够满足企业现 •评分标准及流程，包含法律规则 划设定初期的组成部分，实际 今及未来的业务需求（如保证 •遴选流程从招聘向入职的扩展 测评将贯穿于战略执行的中后 现有业务有足够的人才）。 •建立任命流程，为内部高潜质人才晋升发展领导力做准备 期。 考虑三大关键因素： 人才发展⸺快速建立人才个体自信以实现组织、岗位以及个人目标。 可持续性