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心之所向,所向披靡
用户拓展方案
工作目标
(1)、寻求、洽谈目标用户单位和群体;
(2)、摸清用户购置实力和购置诚意度,并进行综合评定;
(3)、搜集用户相关情况,洽谈合作方法、活动方法、优惠方法;
(3)、将最新销售信息、政策立即传输给用户单位;
(4)、保持和大用户单位维护和联络,最终促进成交。
二、工作思绪
用户销售人员首先联络用户单位关键人物,要求此关键人物在用户单位上含有一定威信,并能对购置行为产生一定影响,如商会主席,国有企业工会主席、办公室高管、企业高层管理人员、政府机关要员等。在用户单位关键人物介绍下,了解用户单位购置需求情况和范围;在用户单位关键人物引荐下和职员或工作人员进行交流,洽谈。用户销售人员常常和关键人物取得联络,了解对方最新动态。
三、拓展目标
(1)、销售用户拓展关键目标―――商会、大型国有企业、机关事业型单位、高级写字楼内企业单位;
(2)、计划拓展:电厂3-5家,热力企业1-2家,其它用户3-4家;为确保我企业资金安全,以上用户均需为大型国有企业。
五、各阶段工作安排划分
1、用户单位信息搜集期1月—2月
工作人员对商会、大型厂矿、学校、行政机关、网站等进行摸底、评定工作;
圈定目标单位,进行初步洽谈;
用户工作人员搜集用户单位相关信息,如:该单位职员数量、企业类型、企业信誉、单位购置力和单位内部用户分级情况等;
每个用户单位需最少找一名关键人物帮助工作。该人员应熟知该单位情况,有一定影响力及号召力,有一定决议权,如:了解该企业员价格变更情况,了解该单位协议签署量等;
对该用户单位进行综合评定,了解该用户单位购置实力及购置意向,评选出需要关键跟进目标单位。
2、用户单位洽谈期3月-4月
对前期评选出单位进行关键深度发掘;
工作人员和该单位关键人物联络,协商深入合作事宜;
保持和关键人物联络,随时掌握用户单位动向及多种改变,并立即单位领导反馈;
依据该单位具体情况及购置意向,向用户提供我单位所供给煤炭化验指标单。
工作人员和单位关键人物联络,并请其协调其单位具体事宜。
3、用户单位签定协议4月-12月
确定和高级写字楼内企业、企机关等大用户单位活动方案并按时间节点实施;
搜集大用户单位团购数量;
帮助跟进大用户订单签署工作;
保持和大用户单位联络,进行大用户关系维护;
依据工作情况,准备新合作活动和新一轮大用户单位选点筹备工作。
六、具体工作安排
工作安排
完成时间
工作内容
责任人
5月15日以前
制订《大用户渠道拓展实施方案》
营销中心
确定相关活动实施步骤及计划
营销中心
大用户活动全部需要相关物料清单
大用户组
5月30日之前
1、由营销中心确定大用户营销大用户小组组员名单
分为1个专案小组。统筹安排前期大用户跟踪。
小组组员由大用户销售人员组成。
每个小组负责联络对前期确立大用户单位,对关键人物进行造访。
营销中心、
大用户组
2、用于活动多种物料定稿及准备,如宣传单张、用户调查表、大用户造访专用ppt、宣传样片等。
大用户组
5月20日-6月15日
1、营销中心对大用户小组全部组员进行VIP大用户培训。
2、联络大用户单位,进行上门造访、洽谈。
3、分析大用户单位造访情况,制订下一阶段大用户工作
大用户组
6月-8月
继续发掘大用户,跟进前期大用户情况
分批次组织大用户单位意向用户前往山西特色农产品(北京)展示直销中心现场观看、感受气氛
大用户组
3、企业本身或和供货商合作制订多种活动、发动意向认购用户参与企业组织多种活动,
营销中心
4、确定优惠细则及使用权利
营销中心
5、继续跟进服务、挖掘不停参与大用户单位、大用户及相关类型大用户群。
营销中心
大用户组
物料清单准备
序号
物料名称
数量
完成时间
负责部门
备注
1
项目折页
5000份
6月1日前
营销中心
营销部负责物料到位
2
销售员服装
2套
管理中心
3
大用户优惠折扣确定
5月25日前
营销中心
大用户标准界定及购置优惠百分比
4
小型礼品
1000份
6月1日前
营销中心
用于给大用户单位人
6
珍贵礼品
30份
5月20日前
营销中心
大用户关键人物公关使用,价格在200元左右(精美烟灰缸、火机、消费券等)
7
项目手提袋
1000个
6月1日前
营销中心
用于放宣传资料和礼品
8
产品手册
1000份/种
6月1日前
营销中心
后续造访和产品推介会使用
注意:1、补充物料将以汇报形式申请。
2、在大用户拓展工作中,需要车辆配合,在车辆不能到位情况下,交通费用报销问题由大用户总监制订。
七、大用户拓展人员一天工作步骤
早会:8:00(营销中心)
早会:8:00(营销中心)
了解最新销售政策、补充销售物料、明确当日工作计划
用户联络,明确造访时间:
用户联络,明确造访
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