《包装管理》第2章概述.ppt

包装企业办公自动化系统建设分为系统“开发过程”和系统 “建立过程”。 系统开发过程应有相关专业技术人员和提出需求的管理人员共同完成,这个过程投入的人力、物力、财力比较集中，任务分工明确、完成时间紧凑。 系统的建立过程要由所有各个部门参与协同完成，还要随着以后的发展不断调整、修改。 要想确保良性运转，必须建立明确的工作机制。 首先，各级领导和主管要重视，把办公自动化建设工作作为工作职责之一，并在建立过程中，协同各部门共同完成。 其次，贯彻行政驱动，加快办公自动化建设。 二。包装企业ERP系统 1.定义 ERP是Enterprise Resource Planning的缩写,即企业资源计划,是由美国GartnerGroup公司提出的一套管理思想. 它是在MRP(M:manufacturing的缩写)基础上发展起来的新一代软件产品,核心是供应链管理,狭义地讲就是物流中伴随着的信息流、价值流的管理。 它的应用会使企业物流、资金流、信息流协调一致，使得企业资源得到优化配置，最终提高企业经济效益。 ERP系统可以改变包装企业管理模式，重塑企业经营管理理念和提高企业经济效益。是企业再造（Business Process Reengineering)、动态联盟、虚拟企业和敏捷方式实现的手段。 企业再造是由美国麻省理工学院教授于20世纪90年代初提出的管理思想，是指： 企业组织的设计和管理是提高竞争优势的关键，在激烈的竞争环境下企业要想成功，应对企业自上而下的组织和管理方式再定义， 企业组织是关键的竞争优势，员工参与是最有效控制，全体员工都能有效的增加价值，横向流程是建立高效企业组织的关键，围绕产品和顾客设计企业组织，有效领导是企业组织高效的关键。 ERP系统可以实现动态联盟和虚拟企业，提供一种新的技术平台，其实质是资金和技术围绕全部各方有效需求的结合，实现技术，产品交易的内部化，缩短时间，提高效率，增强企业经济效益。 ERP系统敏捷制造方式的三个要素是集成、快速、和高素质的员工。 敏捷制造的基础是对未来产品和市场发展的分析,认为未来市场的发展趋势是多元 和个性化,因此对制造技术的要求应尽可能做到与产品成本、类型、数量无关，强调高素质员工，即要造就一支高度灵活、训练有素、能力强、具有高度责任感的员工队伍，并充分发挥其作用。 敏捷制造需要多个相关业企业协同工作，最终目的是使企业能在无法预测、持续变化的市场环境中不断提高企业竞争能力，敏捷制造的实现就是通过虚拟企业平台的手段来实现的。 包装ERP综合运用客户机、服务器体系、关系数据库、面向对象编程、图形用户界面、第四代语言、网络通信等先进信息技术成果，并将企业管理理念、业务流程、 基础数据、人力物力、计算机的软硬件资源融为一体，充分利用计算机系统、自动控制系统、决策系统、网络系统等的混合支持方式，结合包装企业实情，开发的一个集成系统，实现ERP思想。 本系统组成关系如下： 整个系统包括供应商、采购、销售、生产、财务、库存、人事、物资和顾客等模块，各个模块之间密切相关，相互协调，共同完成一定的功能。本系统的主要功能包括： 1）企业的供应链管理 企业维持正常运作的物质基础就是企业的物流，狭义的讲就是企业的进销存管理。 物流中又伴随着信息流，货币流是它的价值体现，信息流是物流或货币流的反映形式，供应链的管理就是对信息流的管理。 供应链管理是为了维持流通系统中物流、价值流的平衡使其得到优化配置，最终提高企业的经济效益。 2）包装企业要进行日常的进货、生产、销售、组织、管理等活动，以维持企业正常运转。 将这些活动借助于网络平台实现，在网上进行，以达到充分利用和节约资源的目的。 3）包装产品的设计、工艺设计、产品质量、生产数据及其采集、生产设备、生产人员等大量与生产有关的数据进入数据库，进行统一管理。一方面提高了产品的生产效率、精度；另一方面借助于数据库对数据的统一管理，便于协调企业内部资源，使其得到充分发挥。 4）包装企业供应链中的价值流—企业进销存中的资金流动、包装企业的工资、福利以及其日常管理等活动过程中的资金收支等，与资金有关的财务活动中都要涉及到财务管理、财务预测、财务活动过程中的可行性分析等一系列的问题，某些问题还是一项复杂的工程。 ERP可以对包装企业的财务进行管理，也就是对与其资金有关的资源进行协调、综合利用，使得企业的一切活动反映在资金上的统一管理、预测、协调和发展上。 5）智能决策和预测是根据一定的历史资料，借助于各种预测理论和方法，对将来或即将发生的经济活动进行