民营连锁超市倒下的原因以及对策研究——以“人人乐”超市为例.doc

摘要 改革开放40多年来,中国民营企业不断地发展壮大,已成为中国国民经济不可或缺的组成部分,同时也为中国国民经济的发展作出了不可磨灭的贡献。然而在激烈的市场竞争中,有许多民营企业渐次衰落。曾经敢于和家乐福、沃尔玛这两大国际巨头“抢食”，如今却败给了时代。本文通过对大型民营企业“人人乐”超市倒下的调查从而来分析新经济时代下民营连锁超市的弊端以及相应的对策研究。 关键词：民营企业、连锁超市、发展现状、弊端 第1章 前 言 1.1 研究背景和研究意义 民营连锁超市是零售商业的一次重大改革，它短短十几年的发展已经变成了中国零售行业的不可或缺的主体部分，从销售额跟门店数量上看，民营连锁超市都已经大大超过了小卖铺、百货大楼等这种中国传统的零售行业。即使在2011年我国面临复杂的国内外经济形势情况下，总体国民经济依旧是呈现持续增长的上升形势，国家的零售总额达到181226亿，比之去年增涨了11.6％。随着我国社会保障体系不断完善、人民生活水平的不断提高、新的消费群体的产生都正促进着中国连锁超市这个行业的发展。从表面上来看整个连锁超市行业呈现出一片大好的景象，但从近期报告可以看出，随着大型连锁超市向二、三线城市扩张，数量上占优势的本土中小型连锁超市的生存状态却令人堪忧。是以中国本土中小型连锁企业如何在夹缝中求得生存，继而钻营发展，是咱们今天需要迫切关注的话题。[1] 1．2研究对象简介 1．2.1 “人人乐”超市简介 人人乐商业集团股份有限公司，前身为深圳市人人乐连锁商业有限公司，2010年1月4日网上发行，1996年4月在深圳成立，随之迅速从小到大，从弱到强，年销售额始终保持平均78％以上的高增长率。连续几年获得了全国商业优质服务先进单位、诚信企业，广东省诚信单位等荣誉称号。2000年跨入广东省大型连锁商业企业前列，2001年跃居中国连锁百强第18位，进入中国企业500强。开发了自己的品牌，向目前众所周知的乐可兔、R＆R和圣适佳都是出自“人人乐”，价格与同类商品相比便宜20％——40％。人人乐致力于大型连锁购物广场的投资与发展，集购物、饮食、娱乐、服务、休闲、文化于一体的大型购物中心。 目前，人人乐在国内部分地区拥有大型购物广场数十家， 该企业在 中国企业联合会、 中国企业家协会联合发布的2006年度 中国企业500强排名中排名第四百五十。在第三个五年计划内，人人乐将把自己打造成为中国民族零售行业中优秀的、数一数二的、零售业内多元业态的，年销售超过170亿元、利润超过9亿元、门店数量超过158家的全国性公众化大型零售商业集团。 1.2.2 创始人介绍 人人乐品牌创始人为何金明，1952年5月生于江西，毕业于中南林业科技大学，曾经任长沙铁分局的一名干部，1992年调入深圳，之后毅然决定下海，创办了现在的人人乐超市。人人乐是深圳唯一一家与沃尔玛、家乐福等国际零售商业巨头都近距离竞争过的本土民营零售企业。 2019年10月10日，胡润百富榜公布：何金明位列1507名。 [2] 1.3国内外民营连锁超市的现状分析 美国是目前世界上最大的连锁经营的国家，它担待着世界连锁“领头羊”的位置，在1936至1965这三十年间，超级市场得到了快速的发展，直至后面的稳定发展阶段，在第二次世界大战之后，日本抓住了发展机遇，日本的超级市场开始产生并发展， 60年代之后，日本的超级市场与连锁经营相结合，得到了飞跃发展，90年代之后，日本的超级市场已经逐渐成熟。 1948年后，法国巴黎的第一家自助服务商店形成并发展，直至今日，法国的超市市场已经趋于完善。 我国的连锁超市起步较晚，且以民营居多，在改革开放的政策下，人们的生活水平逐渐提高，中国人民对于美好生活的期盼为国内连锁超市的市场注入了巨大活力。1991年最先成立的上海联华是上海连锁超市的先驱者也是领头羊。从1997年到如今，我国的连锁超市产业已经进入了成熟期。以及由此可以看出，国外的连锁超市起步之早相较于中国来说起到了很好的标榜学习的作用，在学习国外连锁经营经验的基础上，中国也逐渐摸索出符合我国国情的具有中国特色社会主义的连锁经营的发展之路。 目前，互联网的崛起，电子商务逐渐发展，线上交易的便捷程度开始逐渐冲击线下交易市场，民营连锁超市在没有庞大国家机器的支撑下，其生存空间逐渐压缩，整个市场呈现下滑趋势。 1.4 研究方法 在一些相关文献查询以及资料整理的基础上，对比国内外民营连锁超市的现状，分析“人人乐”超市所倒下的原因，以及找出目前迫切需要解决的问题。 1.5 研究内容 对“人人乐”进行一定的介绍，对比国内外的连锁超市的现状，了解“人人乐”所面临的大环境，分析出“人人乐”优势和劣势，以及找出目前其迫切需要解决的问题，提出相应的建议。 第二章