论薪酬在人力资源管理中的地位.doc

摘要 在我国社会经济转型的新时期，企业人力资源管理面临着很多的问题。现如今，人力资源管理已经是企业的一个重要组成部分，也是一个企业前进推动力，人力资源由几个部分组成，最重要的是绩效管理和激励机制的制定和运动，人力资源越来越普及，不仅仅是作为一种稀缺的资源，还是企业发展的核心部分。薪酬管理作为现代企业发展中最为重要的一部分，对推动企业的发展有很大的作用，因此，必须注重人力资源中的薪酬管理，进一步提升企业的核心竞争力，科学合理的薪酬管理能够充分调动广大职工的主动性，薪酬管理是企业人力资源管理中的一个重要战略。充分明确其目标，基本原则，以及具体内容，能够推动薪酬管理的运转，使广大职工的薪酬满意度有所提升，最终能够推动企业健康持续发展。 　关键词：人力资源;薪酬管理;问题;措施；企业 前 言 随着我国市场经济体制改革的不断深入，企业的竞争环境越来越规范，同时也越来越激烈。企业之间的竞争越来越集中在人力资源的竞争上，人力资源状况对企业的生存和发展所起的作用也日益增大。企业之间的竞争归根结底还是人才的竞争，因为拥有知识和技术的人才是企业的核心能量，对企业的发展起着至关重要的作用。在人力资源管理中，薪酬管理是一项重要内容，薪酬制度在员工激励方面发挥着无可替代的作用。 第1章 企业薪酬管理的内涵 1.1 企业工资薪酬配置 企业工资和薪酬具有激励作用和优化劳动资源配置的功能，员工工资或薪酬是指员工付出相关劳动，企业根据员工的劳动成效提供的劳动报酬。企业薪酬管理，是在宏观战略指导下，运用支付原则、薪酬策略等对员工薪资进行科学、动态、合理地分配和管理。薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整等是企业薪酬管理的重点内容，保障了员工管理的效率、公平及合法性目标。在现代企业管理中,薪酬不仅具有传统的、相时简单的管理功能,而且被赋予了许多全新的内涵,薪酬管理已经与企业发展战略及人力资源开发战略紧密地联系在一起.探讨现代企业人力资源管理中的薪酬管理,对企业提高人力资源管理效率,从而提升企业竞争力具有现实意义. 1.2 人对企业的重要性 人是企业发展过程中最宝贵的要素。人力资源能够有效运用各种现代信息技术，人才缺乏是那些处于高速发展阶段的企业尤其害怕的一个理由，要是无法获得充足的人才，那么企业将失去竞争优势。为日趋白热化的市场竞争中取得先机，科学合理的留人政策十分关键，由于太高的人才流失率一方面能够增加企业招聘的投入，另一方面能够造成非常严重的隐形损失，带来一系列弊端。 职工离职将会造成企业岗位空缺，为再次招聘与培训新职工，使企业正常运转，则必须投入相关资金。同时新员工是不是可以胜任存在着一定的不确定性。要是核心员工离职，将会造成商业机密外泄。特别是他们跳槽至竞争者那里时，企业会面对非常严重的压力，因此，人力资源管理属于企业管理中的一个有机组成部分。薪酬管理，即一个管理过程，将全部职工提供的服务为前提，确定职工应获得酬劳总额，结构，形式。科学合理的人力资源管理不能够推动企业不断发展，使人事应用保持较高的有效性，激励广大职工主动投入工作之中。 第2章 薪酬管理制度的重要性 现代企业之间的竞争对知识的依赖程度明显增强，人才作为知识的载体在企业中的地位也越来越突出。他们直接推动了企业的创新和发展，是企业当之无愧的第一资源。同时针对这些人员的薪酬激励制度也成为企业人力资源管理中的一个重要方面。它是企业实现高效管理的重要标志，对于人力资源薪酬制度的管理和调整也成为企业内部改革的一个重要方向。就企业方面来说，对员工薪资的合理设计与实施在企业人力资源成本投资中发挥的作用越来越明显。同时薪资发放也是财务成本的一部分，薪资的高低对企业员工招聘情况也产生了重大影响。一个合理的薪资水平和规范的薪资体系成为人才选择发展平台的一个重要依据。这里所说的合理性并非不切实际的高薪。对于一个企业来说，薪资水平设置的过高也不是理性的做法。因为这样不但增加了企业的成本，同时对于员工激励来说也不能起到完全的正面作用。因此企业应当在设计薪资水平时做到合理、公平、规范。作为一个理性的人才在综合考虑企业实力和发展环境的时候也不会仅凭薪资水平就做出判断。员工的行为和选择趋向同时也受合理科学的绩效管理制度影响。因此，科学合理的企业薪资管理制度对于员工来说起着积极的促进和规范作用，能够最大限度的激发员工的生产创造力和积极性。由文献[2，4～8]可知 薪酬使员工为企业提供劳动而得到的货币报酬与实物报酬的总和，包括工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。薪酬不仅包括直接的物质激励，还包括非物质激励--精神激励：不仅被看做是劳动的报酬，还被看成是知识与技术要素的价值表现：不仅是生活资料的来源，还与人的尊严和地位有关。薪酬管理要与企业的经营目标匹配，它与企业发展应该相辅相成。一方面，薪酬管理的目的是为了在保障员