跨国公司预算管理体系设计-《国际商务财会》(2008年4期).docx

龙源版权所有 跨国公司预算管理体系设计作者：王　颖来源：《国际商务财会》2008年第04期 跨国公司预算管理是对未来整体经营规划的总 体安排，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩考评。预算管理可以帮助企业在不同时期，实现决策层的战略构想，因此，越来越多的跨国公司意识到预算管理的重要性。为了保证预算管理的有效实施，跨国公司需要确定适宜的预算管理模式，制定科学的预算编制流程，采用恰当的预算编制方法，进行有效的执行、监控、考评、激励和约束。 一、采用分散型预算管理模式 由于企业的性质、类型、规模、管理水平和管理体制不同，因此，跨国公司需要根据自身的特点，同时考虑不同时期内外部环境变化，选择适宜的预算管理模式，使预算符合不同时期公司的实际需要，突出战略目标。预算管理模式受企业的组织结构、财务会计体制、管理文化、产品生命周期、行业及业务特点影响和制约。 跨国公司的子公司或分部设置在不同的国家，由于所在国的政治、经济、法律、文化等方面所具有的特殊性，需要对不同地区的子公司实行分权管理。分权管理模式可以使下属单位根据各所在国或地区产品市场的经营环境、资本市场供求等发生的变化，及时调整财务战略，抓住机遇、避免风险，提高跨国公司整体应变能力和总体利益。 分权型管理体制对应的预算管理模式为分散型预算管理模式。这种模式的特点是：母公司预算管理的主要任务是确定预算目标；子公司采取自下而上的方式编制预算，最后由母公司审批下达；母公司负责对子公司的预算考核和经营业绩评价；母公司负责资本竞价管理，审定资本预算并分配资本。因此，跨国公司宜采用分散型预算管理模式。 二、根据所处的发展阶段选择不同的预算编制流程 跨国公司在不同的生命周期阶段，管理的重点不同，因此，预算的编制流程不同。 跨国公司的初创期和转型期应采用以资本预算为起点的编制流程。跨国公司的初创期和转型期需要大量的资本支出和现金流出，现金流入少，现金流量为负数。新产品开发的成败及未来现金流量的大小具有较大的不确定性，投资风险大。这时，预算应以资本预算为重点。 成长期的跨国公司管理的重点是营销，企业需要扩大产品的市场占有率，预算编制应以市场为依托，以销定产，采用以销售为起点的预算编制流程。 成熟期的跨国公司通常具有较高、较稳定的市场份额，大量的销售和较低的资本支出使企业具有稳定的现金流入。既定价格下，跨国公司的收益能力取决于成本，成本控制成为管理的核心，因此，此阶段，跨国···试读结束