企业集团实施财务集中管理的探讨-《国际商务财会》(2008年4期).docx

龙源版权所有 企业集团实施财务集中管理的探讨作者：薛孟江来源：《国际商务财会》2008年第04期 随着我国市场经济的深入发展和股份制公司的日益成熟，由多家子公司组成的企业集团成为一种普遍的组织形式。企业走上集团化发展道路后，也出现了一系列问题： 首先，集团内各成员企业均拥有生产、经营自主权，追求各自的财务目标，再加上集团公司的财务控制能力不够，导致财务信息透明度不足，影响决策判断。 其次，资源在集团成员企业间调配困难，不能优化资源配置，影响了集团公司整体利益。比较突出一点就是资金管理松散，内部调配性差，使用效率低，导致集团财务费用居高不下。 最后，集团内部财务会计政策不统一，内部各成员企业会计核算随意性大，会计数据真实性差，可比性差。部分成员企业受企业领导个人的意志影响，加上财务人员的素质也有待提高，容易出现了不利于集团整体利益甚至非法的行为。 组建企业集团的宗旨就是实现资源集聚整合优势和管理协同优势。倘若不能贯彻这一宗旨，只是多个企业简单捆绑在一起的话，企业集团就失去了存在的意义。而实施财务集中管理模式则有利于实现集团整体利益的最大化，有利于实现企业集团的资源优化配置。目前，大多数跨国企业集团都实行财务集中管理。结合我国企业管理的实际，笔者认为，企业集团实施财务集中管理可以采取以下几项措施： 一、领导重视是实施财务集中管理的关键 实施财务集中管理，目的是通过集团集中核算，实现集团财务权力的统一，并为协调内部成员企业的利益提供有力保障，表面上看是个财务管理问题，实质上是将集团管理的模式和管理权限的分配与设置进行了集约化处理，是集团管理能力的重要体现。财务集中管理是一项复杂的系统工程，涉及企业内部的各个方面，需要单位的人力、物力、财力等多项资源支持、配合。所以，必须由单位领导或总会计师亲自抓，协调各方面的关系，才能克服各种阻力和困难，推动···试读结束