中医院医共体2023年工作计划.docx

中医院医共体2023年工作计划 ? 根据紧密型县域医共体建设实施方案要求,紧紧围绕“两包、三单、六贯通、八统一”建设路径，结合实际，特制订中医院医共体2023年工作计划。 一、加强党风廉政建设 (一)深入开展政治理论学习，以指导医共体建设各项工作。 (二)强化党性教育，充分发挥党组织的战斗堡垒作用，增强党员的党性观念、责任意识、大局意识和廉洁风险防范意识。充分发挥党员干部在医共体建设发展工作中的先锋模范作用。 (三)引导、监督重点部门和关键岗位人员，认清岗位廉政风险，牢固树立廉政意识、法纪意识，增强拒腐防变的能力，持续深化党风廉政建设和行风建设。 二、信息化建设 (一)利用全民健康信息平台，逐步完善与各分院对接；实现电子病历、双向转诊、居民健康信息、公共卫生信息、质量控制等信息互联互通、资源共享，方便实时监管。 (二)开通医共体内远程会诊系统，实现医共体内远程会诊。 三、分级诊疗及双向转诊 (一)明确总院和各分院服务能力建设和服务范围，细化调整50+N和100+N病种遴选；根据各自服务能力，确定手术级别，有序开展双向转诊工作。 (二)成立双向转诊经办机构，安排场所、人员专门负责此项工作。 (三)制定双向转诊绩效考核办法，充分调动双向转诊工作积极性。 四、专家资源下沉 (一)根据各分院上报的重点专科建设需求，安排相应的专家资源下沉。 (二)规范对口支援帮扶工作。 (三)加大护理、院感帮扶力度，规范院内感染控制和促进护理质量提升。 (四)争取三甲医院支援，逐步实现上级医院专家到总院定期坐诊，并加大宣传力度，方便群众县内享受三甲医院专家服务。 (五)制定切实可行的绩效考核方案，加大专家资源下沉的考核力度。 (六)规范手术等级管理，超过分院手术级别的手术不得在分院进行。 五、中心药房建设 (一)加强药事管理，开展临床用药管理监测和评价，将评价结果纳入医共体绩效考核。 (二)定期开展合理用药知识培训，提高合理用药水平。 (三)建立全县共享中药房，实现全县医疗机构中草药集中采购、?调配、煎制、配送。 (四)完善中心药房建设，结合市第二轮药品带量采购，真正实现医共体内统一用药目录、统一网上采购、统一集中配送、统一药款支付。全面配备，优先使用国家基本药物。 六、绩效考核 (一)成立医共体绩效考核工作领导组，建立绩效考核工作机制，完善医共体内部绩效考核工作，制定绩效考核方案、办法、指标和细则，定期考核并通报考核结果，以持续改进工作。 (二)探索建立医共体成员单位主要负责人及其领导班子成员绩效考核及激励机制。 七、服务团队建设 (一)家庭医生签约服务团队：完善和细化家庭医生签约服务1+1+1团队建设，明确职责、加强业务培训（县、乡、村三级培训）和技术指导。制定合理的绩效考核方案。 (二)医疗技术提升帮扶团队：利用专家资源下沉、对口支援、中医多点执业等帮扶团队开展带教查房、病例讨论、业务培训及科室管理等方式提升服务水平和服务能力。统一医共体内部操作规范、操作规程，定期开展督查。 (三)医疗管理团队：通过培训、检查、督导提升分院的医疗、 \o "护理" 护理、药事管理、检验检查、院内感染、公共卫生服务等进行全面的质量控制和安全管理。? 八、医保资金管理 (一)规范县域外转诊转院工作。定期核查县外转院转诊规范情况。 (二)规范医共体内医疗机构诊疗行为，杜绝不符合住院指征收住入院、不合理检查、不合理用药及其他违规套取医保资金的行为，加大检查督查力度。 (三)加大医共体外医疗机构医保资金使用监管力度。 (四)根据医保管理部门的要求，积极推进DRGS疾病诊断相关分组医保付费工作。 九、乡村卫生一体化管理 加大对成员单位村级卫生室（社区卫生服务站）的管理力度，重点是加大对村室（站）诊疗行为、合理用药、双向转诊、城乡居民医保门诊统筹、医疗废弃物处置、基本公共卫生服务、家庭医生签约服务、两卡制、智医助理等工作的知识培训和督导检查力度。 十、推进“医防融合”工作 (一)积极推进县卫监、疾控、保健等部门将承担的公共卫生管理职能深入融合至医共体中，并参与议事决策和任务实施。 (二)探索开展高血压、糖尿病等慢病管理新模式，提前干预、降低并发症。 十一、加强医共体宣传和业务联系 (一)加强医共体政策和医保政策宣传，积极推进分级诊疗，做好便民惠民服务，正确引导群众有序就医。 (二)加强医共体内部业务联系，分学科和部门建立业务工作联系群。 十二、中医药工作及服务能力建设 (一)发挥中医特色优势，以中医药先进单位创建为契机，加大对成员单位中医药工作的培训指导力度，重点抓好中医药服务设施设备配备、人员培训、适宜技术推广、中医知识科普与健康教育、中医特色专科和信息化建设，提升全县中医药服务能力和服务水平。 (二)全面推进分院标准化建设和等级医院创建工作，推进分院特色专科建设。