紧密型县域医共体综合绩效考核工作的通报.docx

紧密型县域医共体综合绩效考核工作的通报 为巩固完善我县紧密型县域医共体建设，查摆问题、补足短板，抓住重点、精准施策，有效推进我县紧密型县域医共体建设迈上新台阶，我**于2022年5月20日，对两家医共体牵头医院开展了2021年度紧密型县域医共体综合绩效考核工作。现将考核情况通报如下： 一、总体情况 （一）考核对象 **人民医院医共体总院、**中医院医共体总院。（下文简称县医院、中医院） （二）考核标准及内容 依据《**紧密型县域医共体综合绩效考核方案》（舒医改办〔2021〕4号），共87项指标进行考核。 （三）考核方式 通过查阅台账资料、现场检查、专人访谈、报表核实等多种方式进行。 （四）考核结果 **人民医院医共体总院考核合格，得分85.5分；**中医院医共体总院考核合格，得分88.6分。 二、指标考核情况 （一）医共体党的建设 县、中两家医院均按要求落实了党委领导下的院长负责制和院长书记分设，《章程》中均设立了党建专章，明确了党组织在医共体内部治理结构中的地位和作用，公立医院重点党建项目基本落实。各类巡视巡察整改措施落实到位，台账完整。党风廉政建设责任制落实到位，意识形态工作有计划、有方案、有学习，阵地安全稳固。 （二）医共体运行指标 1.完善制度 两家牵头医院均已完善医共体运行制度。制定了医共体章程，明确了医共体及各成员单位的功能定位、办医方向、相关制度以及内部运行规则；建立了各项医共体管理制度和议事决策制度，制定了医共体内部绩效考核方案，建立了促进专家资源下沉的激励机制，开展督查考核、奖罚并举。 2.“人财物”统筹管理 两家医院分院院长的任命均履行规定的任免程序；实现了县乡村一体化管理，对体内各分院及村卫生室在规划建设、人员培训、业务管理等方面实行统一管理，落实岗位统筹、县管乡用、乡聘村用等政策，其中县医院安排5名、中医院安排3名中青年骨干医师担任分院副院长，同时从分院择优选拔数名工作人员在总院从事管理、医疗工作，促进人员柔性流动；均组建了医共体财务核算中心、审计中心，建立了内审制度；县医院组建了消毒供应中心，中医院医共体内统一制作了工作服和胸牌。 3.专家资源上下贯通 两家医共体县乡医务人员双向流动顺畅，定期下派专家开展门诊坐诊、会诊手术、带教查房、培训讲座，定期安排乡村医护技人员开展进修轮训工作。其中县医院在汤池、南港分院开展慢病门诊试点，并加强杭埠分院眼科、百神庙分院骨科、舒茶分院普外科建设；中医院对阙店分院骨伤科、柏林分院妇科和春秋分院普外科予以重点帮扶；同时两医共体总院针对分院护理工作持续进行培训、指导、考核，以规范各分院护理服务行为，促进医共体内护理服务同质化。 两家医共体均建立县级指导、乡级管理、村级服务，疾控、妇幼专业人员参与的“1+1+1+X”的家庭医生签约服务新模式；对医技力量不足的村卫生室的行政村，均能做到由乡镇卫生院提供延伸服务，消除村医“空白”点、村室空白村。 4.医疗技术上下贯通 两家牵头医院基本制定涵盖医共体内医疗、护理、检查检验、院内感染、公共卫生服务等业务规范，对成员单位进行全面的质量控制和安全管理，定期开展医共体内质量控制检查；远程影像、心电诊断运行逐步规范，区域检验中心建设步伐逐渐加快；为加强县外转诊率较高疾病的学科建设，提高牵头医院业务水平，中医院与安徽中医药大学第一附属医院肛肠科以专科联盟的形式建立了“王建民教授工作室”、国医大师李业甫在总院成立了“国医大师李业甫传承工作室舒城工作站”（推拿科），县医院与省立医院建立医联体，并与安医二附院建立紧密协作机制，积极建设薄弱科室，目前县医院骨科、神经外科、心血管内科、神经内科、耳鼻喉科、检验科为市级重点学科；泌尿外科、脑外科获得市重点培育专科，并设置了呼吸重症监护病区（RICU）；中医院骨伤科、针灸推拿科为市级重点学科，同时针灸推拿科为省级临床重点专科。县医院与南港分院、千人桥分院、汤池分院、舒茶分院、庐镇分院开展急性胸痛患者区域协同救治，进一步完善了胸痛中心的网络体系，致力打造覆盖广泛、规范高效的“胸痛急救网”。 5.药品保障上下贯通? 两家医院均已组建中心药房，均能定期对成员单位开展临床合理用药知识培训和药物临床应用管理检查等药事管理工作；均全面配备、优先使用国家基本药物，并严格落实公立医院药品网上招标采购；严格落实药品带量采购政策优先采购、优先使用，统一配送短缺药品、急（抢）救药品，切实提高基层用药保障水平。 6.补偿政策上下贯 在医保资金拨付方面，两医共体均建立了内部二级预算管理制度，对成员单位发生的医保费用实行按月分类足额预拨付。均制定医共体内医疗行为监督检查工作方案，并不定期开展监督检查和病历评审。 7.双向转诊上下贯通 两家医院均开展了医共体及医保政策宣传，结合新冠疫苗接种和核酸检测，发放宣传折页，进行政策讲解，提升了宣