关于成立人民医院医疗健康服务集团医共体“九部一中心”领导组及各部工作职责的通知.docx

PAGE PAGE 1 关于成立人民医院医共体“九部一中心”领导组及各部工作职责的通知 各医共体成员单位： 为进一步推进紧密型医共体建设，完善医共体内部管理，实现医共体内人、财、物、信息的统一管理，按照滁州市人民政府《关于建设紧密型县域医共体的指导意见》文件、医改委《2022年医改工作任务》文件要求，经研究决定，市医院成立医共体管理中心，同时下设办公室和九个工作部，现将医共体“九部一中心”及其负责人通知如下： 1、医共体管理中心办公室主任：** 2、人事工作部：主任：** 3、健康促进部：主任：** 4、财务管理部：主任：** 5、业务指导部：主任：** 6、信息管理部：主任：** 7、药品采购部：主任：** 8、公卫服务部：主任：** 9、督查考核部：主任：** 10、基金管理部：主任：** 附：人民医院医共体“九部一中心”工作手册 人民医院医共体管理中心工作手册 一、组织架构 人民医院医共体管理中心设在市人民医院，负责医共体内人、财、物等方面的管理、协调工作。中心下设九个业务工作部和一个办公室。九个工作部：人事工作部、健康促进部、财务管理部、业务指导部、信息管理部、药品采购部、公卫服务部、督查考核部和基金管理部，负责医共体各项业务帮扶和指导考核工作。办公室负责医共体内各项事务的协调工作。 二、人员配置 医共体管理中心由王浩副院长任主任，院领导班子其他成员为副主任，相关科室负责人为成员。中心下设办公室（医共体办公室），由**同志任主任，负责中心的日常工作。 三、工作职责 1.在医疗卫生规划指导下，对医共体的发展规划、年度计划，提出建设性意见。 2.讨论医共体内成员单位发展规划，并报市医改委、卫计委备案。 3.组织、协调医共体内部的协作关系、帮扶项目、合作办法、利益分配。 4.对医共体内成员单位行政、财务管理和医疗、护理、医技、药剂质量中存在的问题，进行持续改进。 5.对医共体成员单位人事任免提出推荐建议，并报市卫计委党组审批任用。 6.探讨市、镇、村三级医疗卫生服务网络的组织形式；探讨实行以经营、管理、医疗为枢纽的院际合作形式。 7.调整医共体内医疗服务模式、专业结构、业务发展方向，形成优势和合力。 8.研讨医共体内部的医疗体制改革和科学发展建设问题。 9.探讨深化合作，逐步形成紧密型医共体，统一调配人力资源，统一核算医疗服务成本，统一成员单位的绩效考核办法，统一管理和分配医疗收入和节约的医保资金。 人民医院医共体人事工作部工作手册 一、组织架构 医共体人事工作部设在市人民医院人事科，主要为医共体内基层医疗机构提供人事管理服务。 二、人员设置 人事工作部配备主任1名，由**同志担任，负责医共体内基层医疗机构的人事管理工作。 三、工作职责 1.掌握和熟悉医共体内基层医疗机构人员基本情况，为医共体内基层医疗机构建立人事档案和台账。 2.指导医共体内基层医疗机构建立符合自身实际的内部绩效考核方案，提高医务人员积极性。 3.根据工作需要，适时对医共体内基层医疗机构院长和领导班子成员进行推荐。 4.按照医共体内基层医疗机构业务需求，制定人员招聘计划，组织统一招聘。 5.为医共体内基层医疗机构医务人员提供免费进修、培训机会。 6.建立医共体内部合理的人才流动机制，人员在医共体内合理流动，编制身份保持不变。 人民医院医共体健康促进部工作手册 一、组织架构 医共体健康促进部设在市人民医院医务科，负责开展医共体内健康管理与促进工作。 二、人员配置 医共体人事管理部设主任1名，由**同志任主任，负责日常工作。 三、工作职责 1.坚持大健康理念。注重预防为主、关口前移，关注生命全周期、健康全过程，实现以治病为中心向以健康为中心转变，推动健康管理关口前移，发挥专业优势大力开展健康促进与教育服务。 2.加强医患沟通和科普宣传，围绕健康维护、慢性病和传染病防治、妇幼健康、心理健康、合理膳食、老年保健等重要内容，开展健康教育和行为干预，普及合理用药和科学就医知识，提高群众防病就医能力。 3.积极开展健康促进医院创建工作，以健康为中心，开展患者、职工和社区健康促进活动，提升疾病管理能力、自我保健能力和健康水平。改善医院诊疗和卫生环境，创建医疗卫生机构无烟环境，在医院设置戒烟门诊，提供戒烟咨询和戒烟服务。 4.建立糖尿病防控联盟、高血压健康干预工作站，加强慢性病管控，指导医共体内乡镇卫生院、社区卫生服务中心建立档案并进行规范化管理。 人民医院医共体财务管理部工作手册 一、组织架构 医共体财务管理部是医共体牵头医院对医共体内所有成员单位财务管理和核算的职能机构，设在医共体牵头医院财务科，各基层医疗机构同时增设专职报账员。 二、人员设置 财务管理部设主任1名，稽核主办会计和核算会计各1名。财务管理部主任由**同志担任，稽核主办会计和核算会计分别从乡