第5篇--品牌推广部管理制度复习课程.docx

目录 TOC \o "1-5" \h \z \o "Current Document" 第五章 品牌推广部制度 1 \o "Current Document" 总则 1 \o "Current Document" 品牌推广管理职责 2 \o "Current Document" 宣传推广、实施管理规定 2 \o "Current Document" 宣传推广规定 2 \o "Current Document" 流程实施 3 \o "Current Document" VI 制度建立及应用管理细则 4 \o "Current Document" 部门配合方面 5 广告申请、制作、发放管理规定 6 总则 6 \o "Current Document" 广告管理规定 6 \o "Current Document" 广告申请、制作流程管理 6 \o "Current Document" 广告发放管理规定 8 \o "Current Document" 5.5 活动的影像采集、信息反馈管理规定 8 \o "Current Document" 管理内容 8 \o "Current Document" 管理规定 9 \o "Current Document" 活动信息反馈 9 5.6 推广费用管理规定 9 5.6.1 总则 9 \o "Current Document" 推广费的来源和安排 10 第五章 品牌推广部制度 总则 1、目的 为建立品牌营销的现代市场营销理念， 加强乐博公司市场的宣传与营销的策略， 拓宽公司品牌宣 传与推广的力度和深度， 提升乐博公司品牌美誉度、品牌忠诚度、 提高品牌销售力，有效的提升乐博公 司整体品牌价值，特制定本制度 。 2、适用范围 本制度适用于乐博公司总部及乐博下属全资分子公司。 品牌推广管理职责 1、全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施； 2、负责公司整体形象设计、规划，及标识系统的统一制定设计和实施规划； 3、负责制定公司及项目的宣传推广计划，执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的 大型企划方案，检查和监督方案的落实； 4、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向等专案，提 出基本数据理论依据； 5、定期到各地区公司按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核； 6、参与企业战略规划，组织参与制定公司重大促销计划并领导实施； 7、执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总 经理执行方案结果和执行总结； 8、负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则； 9、制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求； 10、按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结； 11、负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作； 12、对新店开业和重大节日活动的策划文案实行标准范例化； 13、负责公司广告制作，指导分公司制作工艺、价格核定及安装方法； 14、负责公司企划形象介绍画册的设计； 15、完成公司网站宣传建设的工作（网站宣传图片的设计及指导） ，维护更新公司网站信息、音乐 之友等文字的撰写； 16、负责指导网络部的宣传与管理工作； 17、负责各地区公司广告费用标准规划细则、企划工作总结、工作计划的建档管理工作。 宣传推广、实施管理规定 宣传推广规定 1、针对公司品牌及公司发展战略，负责企业形象、品牌定位。 2、结合公司销售情况分析市场，策划并撰写全年品牌宣传方案。 3、细化全年品牌宣传方案，并制定各项宣传活动的具化要求。 4、针对已制定并审批通过的活动进行跟踪执行以及后期的分析、汇报。 5、 负责组织进行企业整体形象策划，并承担公司广告传播工作和广告效果测评。 6、 配合公司年度经营计划，拟订广告及其他宣传途径的计划，以促进销售及提高公司的知名度。 7、 按照公司批准的预算，严格控制活动和广告制作与媒体宣传费用的使用，使其在预算之内而且 有较好的成效。 8、 保持良好的渠道联系，维护与合作伙伴的关系。 9、 协调好部门内部及部门、各门店间的关系。 532 流程实施 1、一般工作流程 2、宣传推广流程 3、宣传活动分类细则 （1）常规宣传计划流程 琴行运营管理中心提交年度营销计划及目标 品牌推广部进行全年常规促销计划方案策划 各门店严格按照计划规定进行各类促销活动。 （ 2）大型活动宣传流程 各门店向琴行运营管理中心提交大型促销活动请求。 琴行运营管理中心将各类准备信息提交品牌推广部 品牌推广部进行活动策划以及活动的推广执行计划 各门店进行具体执