第5章施工组织及资源配置.docx

第五章 施工组织及资源配置 组织机构 概述 为了保证黄河炳灵水电站机电设备安装工程高效优质的实施， 成立炳灵水电站机电 安装工程项目部。项目部以项目经理为第一责任人，以项目部为管理核心，下设专业职 能部门和专业施工班组。 本工程采用贯流式机组，在国内同类机组型式中属于规模较大、总装机容量较大、 单机容量较大的项目， 在进行施工人员配置时主要选择具备同类或类似工程施工经验的 人员，以缩短施工人员对设备结构和安装方法的适应和熟悉过程， 确保施工质量和进度。 各专业施工人员配置数量主要根据本工程机电安装工作量大且工序多的施工特点确定。 项目部职责 项目部以项目经理为第一责任人，对本工程实施的整个过程及结果负责。 对本工程的生产、安全、质量、环保等进行全面管理。 负责本项目部的人员管理。 负责本工程的永久设备管理、自购设备及材料的采购和保管。 负责本工程的成本核算和定额管理。 按照合同规定，作好工程量结算、单价变更和索赔工作。 积极作好同业主单位、监理工程师、设计单位、设备制造厂家和其他施工单位 的配合和协调工作。 项目部组织机构 组织机构概述 项目部组织机构根据本工程施工特点设立，主要包括管理层和作业层，各自工作的 侧重点不同，但又紧密地结合在一起，共同为工程服务。管理层包括经理部和各职能部 门，主要从事生产、经营等管理活动。作业层指各专业生产班组，包括进行现场作业的 一线生产人员和其他辅助生产人员。 组织机构框图 组织机构见框图 5-1-1 项目经理：辛杰 水轮机班发 电 机 班综 合 班 水轮机班 发 电 机 班 综 合 班 图5-1-1 炳灵水电站机电设备安装工程项目部组织机构 5.133 项目经理部人员配备 项目经理部本着精干、高效的原则配备，经理部成员按照专业分工不同，各自主管 施工和经营管理的一个方面，对工程实施全面、有效的管理，不留死角，同时各成员工 作内容又互相联系、相辅相成。 项目经理部人员配备如下： 项目经理 1 人 项目副经理 1 人 项目总工程师 1 人 5.1.3.4 职能部门设置 职能部门组成 根据本工程合同工作范围、合同工程量、施工管理和经营管理的需要，设置管理职 能部门4个。 各职能部门管理范围 综合办公室 负责日常接待、职工住房管理、食堂管理、办公用品管理等。负责项目部劳动工资 管理、财务管理。 工程管理部 负责本工程施工技术措施编制、施工进度计划编制、现场技术服务、技术资料管理、 竣工资料收集和整理等工作。 负责本工程施工现场生产调度、交叉施工协调、生产进度管理工作。 负责项目部工程量结算、内部核算等合同管理等工作。 质量安全部 负责本工程质量、安全管理的全面工作，以及文明施工管理。 设备物资部 负责业主采购的永久建安工程设备的验收、保管发放及相关资料管理工作。负责自 购的永久建安工程设备和材料的采购、验收、保管发放及相关资料管理工作。 负责项目部施工材料的采购、保管、发放及相关资料管理工作，负责施工设备的使 用管理工作。 （3）各职能部门工作人员配备 各职能部门工作人员配备见表 5-1-1 o 表5-1-1 项目部职能部门人员配备表 序号 部门名称 负责人（名） 工作人员（名） 人员合计（名） 1 综合办公室 1 3 4 2 工程管理部 1 4 5 3 质量安全部 1 2 3 4 设备物资部 1 2 3 本表人员合计 15 5.135 生产机构设置 根据本工程规模和合同工程量，本工程不设中队一级生产机构，项目部管理层直接 下设生产班组，根据专业需要共设置 8个生产班组。 劳动力配置 劳动力配置原则 施工人员按本工程实施的具体情况，分专业配备。 根据施工进度及施工强度调整配置劳动力数量。 522 劳动力配置编制依据 根据单项工程工程量、施工工艺和工序确定施工人员工种和数量。 本工程各工作面分布较为集中，人员调配便利。 施工总进度计划反映的各施工时段的工作量。 本工程劳动力配置总体情况 工程施工时段 本工程机电安装工程施工从 2006年6月份开始至2008年11月竣工，历时三年， 整个施工时段主要分为三个阶段： 一是机组埋件安装阶段，时间为 2005年5月31日~2007年7月14日。 二是机电设备安装阶段，随着土建工作面的移交，机电安装工作全面展开，各台机 组相继进入正式安装阶段，时间为 2007年6月9日~2008年11月10日。 三是工程收尾和竣工验收阶段，时间未定。 劳动力配置 劳动力配置和施工进度计划相适应，根据进度计划中各个时间的施工项目的情况配 置劳动力。 高峰期劳动力配备 施工高峰期施工项目 本工程施工高峰期为1#机组正式安装阶段，时间为 2007年7月19到2007年11 月20日，施工高峰期施工项目包括1#机组机电设备组装和安装、全厂公用电气设备安 装、全厂水力机械辅助设备、2#