管理评审控制程序.docxVIP

×××× ××××有限公司企业标准 Q/HLC.801.025-2017 管理评审把握程序 1、目的 确保质量管理体系持续的适宜性、充分性、有效性， 以满足 ISO9001:2015 标准要求和相关方期望，提高本公司的竞争力。 2、范围 适用于管理评审涉及到的各级人员和各个过程。 3、权责 、管理评审活动由总经理亲自主持。 、管理者代表帮忙总经理组织管理评审活动。 4、定义 无 5、工作流程： 5.1 、评审流程 管理评审策划→管理评审预备→管理评审会议→管理评审报告→整改→跟踪验证→记录整理保存。 评审时机 管理评审一般至少每隔 12 个月一次， 通常在年末进行， 但遇下列状况时可进行管理评 审： 新的质量管理体系运行 3-6 个月； 当工厂的组织结构发生调整时； 当工厂的经营战略、市场需求发生重大转变时； 出现严峻质量问题（安全事故）时或有重大质量投诉时。 评审步骤及要求 评审策划。 在管理评审前， 管理者代表应依据总经理对管理评审的要求、 意图、 要点和目的进行组织策划活动，并编制 “管理评审计划表 ”。 评审预备 参与管理评审的成员由公司领导、 各部门负责人、 内部审核员、 各部门员工代表组成。 确定评审输入要求，反映当前的业绩和改进机会。c.为提高评审效果，应供应以下资料： —— 管理者代表供应质量管理体系审核结果、 质量方针目标完成状况分析报告、 预防和 订正措施的状况、 以往管理评审和跟踪措施及与质量管理体系相关的内外部因素的转变。 —— 质量部供应产品质量分析报告和 /或过程的业绩及产品符合性统计分析报告、不合格以及订正措施； —— 供销部供应顾客投诉、市场分析顾客满足等信息的统计分析报告； —— 副总供应资源配置与使用符合性、 充分性状况统计分析报、 应对风险和机遇所实行措施的有效性。 —— 供销部供应供方供货业绩统计分析报告 d.管理者代表收集所需管理评审输入，并整理汇总。 评审会议 评审会议由总经理主持， 管理者代表应提前将有关评审资料分发给各部门， 会上应明确主题及重点项目， 鼓舞与会人员提出问题和建议， 采纳集思广益的方法展开争辩， 评价有关主题及项目， 对质量管理体系运行中的薄弱环境环节进行调整、 改善以及实行持续改进措施。总经理作会议总结性发言， 管理者代表做好会议记录， 与会人员应签到。 管理评审会议中还应包括质量方针、质量目标的充分性、适宜性及有效性方面的评审。 评审输出 管理评审应包括下列内容的输出： 质量管理体系其过程有效性的改进。包括质量管理体系文件的更改（如：质量方针、目标及程序文件等） 、薄弱环节的改进。 与顾客要求有关产品的改进。 资源的调整、改善（如人员调整、设备配置、资金的投入等） 。 上述输出应形成 “管理评审报告 ”。管理评审报告由指定人员依据 “评审输入资料 ”、会议记录、 总经理的总结性发言等撰写。 评审报告应包含评审输出中有关改进内容， 须经总经理批准后方法到相关部门。 、 评审后的跟踪 、 由质检部依据评审报告中提出的需要进行改进的项目，确定责任部门进行整改，整改计划交质量部备案。 、质量部检查订正、 预防和改进措施的落实状况，并依据措施制定的时间进度安排，组织有关人员对其有效性进行验证，其实施及验证的状况要及时向管理者代表汇报。 6、相关文件 无 7、 表单 、管理评审计划表 、管理评审签到表 、管理评审会议记录表 、管理评审报告 、管理评审改进跟踪记录表 附加说明： 本标准由公司办提出。 2017 年 03 月 28 日期第一次制定本标准由公司办负责说明。 本标准由公司办负责起草。 第二版： A 本标准起草人：江武