李宁公司盈利能力分析.docxVIP

一、绪论 （一）课题研究背景及目的 企业的盈利能力最终反映了企业的经营业绩。无论是企业的高层管理人员或普通员工，还是企业的债权人都关心企业的盈利能力，他们都会密切关注企业的业务发展战略。盈利能力是指企业管理者通过整合企业的各种资源生产产品，然后将其产品卖给公众以获取利润的能力。企业的利润的影响因素包括成本、投资、市场、规模、定价、资源拥有量等。不同规模、不同时期的利润水平的企业不能简单地从利润率上评价盈利能力，而应考虑企业产品的投入产出比，从高级管理人员的角度评价公司的经营状况和财务状况。 李宁公司是全世界前线体育品牌之一，李宁公司的体育产品源源不断的为运动员和体育爱好者提供良好的辅助装备。战略调整中的李宁公司，实现了扭亏为盈，通过研究该案例，为其他公司提高盈利能力提供一些经验借鉴。 （二）国内外研究现状 1、国内研究现状 下面简要介绍几个国内的学者对应收款项的管理提出的意见： 邱蔓（2016）指出李宁公司曾是名人创业、家族企业转型、品牌营销、品牌转型、中国体育品牌成功的典型案例，也颇受各界的关注。现如今的李宁公司已经光彩不复当年，发生了许多不利于企业发展的状况。但是我们根据有关的调查发现，在李宁近来年度的报表可知，其发展收入有小幅度提升，并增长率大于上一年的情况。并且，半年利润达到1.53亿元，经营利润较上年大幅上升167％。这是自2015年度经营利润由亏转盈，李宁公司二度迎来业绩利好。 张笑涵（2017）认为一个企业的盈利能力是一个企业发展的重要动力，他对于企业具有核心的价值。所以对于企业盈利能力的发展来说，我们要着眼于对什么事企业盈利能力这一概念入手，并从全方位来对一个企业的盈利能力进行分析。可以利用某一具体事件的方法进行入手，如利用李宁2012年至2015年年度财务报告中的数据，对其盈利能力做具体分析，并提出提高盈利能力的可行性方法。 于柏亿（2017）认为我国体育用品行业增加值达到2418亿元，同比增长15．89%。这是中国体育用品业经历了三年的深度调整之后，释放出整体复苏的强烈信号。2015年，安踏营收达人民币111.26亿元，增长24.7%。李宁公司也结束连续三年的亏损，营业收入达70.89亿元人民币，较2014年上升17%。361度，匹克等企业也在去库存方面卓有成效。在2025年体育产业实现五万亿发展目标的刺激下，中国体育用品业如何构建核心竞争力，顺时而动实现转型，将会是体育产业的研究重点。 在王占峰（2017）的研究中，企业在深陷衰退漩涡时，若敢于进行破釜沉舟式再造，柳暗花明则是早晚之事。著名奥运冠军李宁掌舵下的北京李宁体育用品有限公司(以下简称李宁公司)，在经历5年的痛苦沉沦后,如今已高调起锚准备再起航。众所周知，在李宁第一次变损为益的方式是打造篮球种类的产品，而如果想在第二次低潮中，奋发而起就要依靠别的方式。在大刀阔斧战略转型实现扭亏为盈后，李宁试图在公司主品牌之外，寻找更多可能。接下来，李宁公司的每一个决定，都可能是绝地反击的机会，再次实现王者归来。 占梅君,刘金利（2017）提出从长远发展考虑，只要李宁充分重视品牌战略，实施科学的管理方式，因地制宜、因时制宜地开发国内及国际市场，以高质量的产品、优质的服务、良好的企业文化为基础，不但要在我国国内进行不断地开拓创新，更要把视野放广放远，提升在国内外的影响力和信誉。相信在不久的将来，李宁品牌一定会在国际上占有一席之地,重新崛起的。 2、国外研究现状 MichaelLangemeier(2018)认为要改善企业的盈利能力应当用部门绩效考核的思想来对整个企业的各个部门进行考核，并确定了一系列的部门绩效考核体系，以此来激励相关部门做出有利于整个公司的决策，文章的最后还提出了用采访部门经理和员工的方式来了解各个部门的营利状况。 LonTonneson(2018)提出用经营生产率、市场定位、获利能力、管理业绩员工业绩和态度等几项指标来评价企业的经营绩效和盈利水平，他指出影响经营业绩最关键是的获利能力。 （三）课题研究方法 本文的研究方法主要包括文献资料法、案例分析法和数据分析法，用理论与实际联系。在相关理论的基础下，通过以李宁公司为例的盈利能力分析，进而提出有价值、有意义的建议。具体如下：首先，通过各种资料的搜集整合，梳理该课题现阶段的研究观点和成果；其次，结合李宁公司实际案例，以其盈利能力现阶段管理状况为基础，主要针对控制成本费用和优化资本结构等方向对李宁公司2012—2016年盈利能力分析，发现李宁公司扭亏为盈的成因；最后，总结可借鉴的经验为其他公司提高盈利能力提供一些经验借鉴。 （四）论文构成及内容 本文从五个方面来阐述，首先，阐述盈利能力定义，相关评价指标等理论基础；其次，结合李宁公司案例，分析2012—2016年盈利能力数据指标变化；然后，找出扭亏为盈的原