《企业经营战略》稳定型战略.pptx

稳定型战略

企业总体战略选择企业战略竞争战略运作战略职能战略发展型战略稳定型战略组合型战略紧缩型战略

稳定型战略的概念定义指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略。

稳定型战略的特点保存实力，为将来的发展做准备1满足于过去的经济效益23产品和市场不限4具有过渡性

一三二原因主要包括以下几个方面战略环境影响，主要原因是环境恶化，威胁增多；企业决策失误，主要是企业领导人决策失误，把企业引向了歧途；企业产品结构调整，以集中资源，保证健康业务的发展。企业采用紧缩型战略的原因

紧缩型战略的基本类型近利战略暂停战略无变化战略慎进战略就是基本没有什么变化的战略企业进行休整，放慢发展速度，甚至以零增长，但这种状态只是暂时的企业对环境变化难以把握，小幅度前进企业急功近利，最求利益最大化

一、抽资转向战略（一）概念是指企业在现有的经营领域不能维持原有的产销规模和市场的情况下，采取缩小规模和减少市场占有率，或者企业在存在新的更好的发展机遇的情况下，对原有的业务领域进行压缩投资，控制成本以改善现金流为其他业务领域提供资金的一种战略。

一、抽资转向战略（二）适用条件企业的某些领域正处于稳定或日益衰退的市场中。企业某领域的市场占有率小，且扩大市场占有率的费用又太高；或者市场占有率虽然很高，但要维持，会花费越来越多的费用。企业的某一领域不能带来满意的利润，甚至还带来亏损。如减少投资，销售额下降的幅度不会太大。公司如减少该领域的投资，则能更好地利用闲散资源。企业的其领域不是公司经营的主要部分。

一、抽资转向战略（三）可采取的措施抽资转向战略可以只在原有的经营领域内减少投资、缩减支出或削减人员，以逐步收回资金和抽出资源用于发展新的经营领域。

二、调整战略（一）概念是指企业试图扭转财务状况欠佳的局面，提高运营效率，而对企业组织结构、管理体制、产品和市场、人员和资源等进行调整，是企业能渡过危机，以便将来有机会再图发展的一种战略。（二）适用情况企业仍具有一定实力，但在一段时间内不能实现原有目标。外部条件急剧恶化，如市场需求下降或经济衰退；工资和原材料成本升高，使得企业原有的战略方针难以应付。企业内部管理混乱，效益低，效率低。企业以往的战略决策出现了重大的实务，导致长时期的亏损。

二、调整战略（三）可采取的措施调整企业组织降低成本和投资减少资产加速回收企业资产

三、放弃战略当抽资转向战略或调整战略失效时，通常采用放弃战略。所谓放弃战略是指卖掉公司的一个主要部门，他可能是一个战略经营单位，一条生产线，或者一个事业单位。阻止公司采取这一战略的障碍来自三个方面：结构上的障碍内部依存关系上的障碍管理方面的障碍

四、清算战略这种战略是通过拍卖资产或停止全部经营业务来结束公司的存在。对任何公司的管理者来说，清算是最无吸引力的战略，只有当其它所有的战略全部失灵后才加以采用。

紧缩型战略实现的途径减员，通过裁减员工，降低成本。1压缩物资消耗23加大现金回流力度，压缩各种支出4降低技术研发投资，保证必需业务的发展资金需求5精简组织机构，提高管理效率，降低管理费用6压缩业务范围

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