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供应商品质提升目标品质提升策略对供应商已打包直接到客
户的物料我们将有计划的到供应商处进行质量及数量的抽检对于客户有投诉过的品质问
题的物料我们将有针对性的实施加严检验并要求品保定期进行工厂审核协助其改善我司
全检转变为要求供应商派人在我司全检并接受我司管理在革新学校基础上建立供应商检
验员培训上岗制度对供应商检验员实施不间断专业技能标准培训内部实施标准和专业技
能培训内部轮岗到总装轮岗关键岗位到开发供应商轮岗并把培训体系外推供应商QE工
程师展开6SIGMA培训和项目展开组长级展开QCC培训和项目改善检验员实施合理化建议改
善的3级体系具体实施措施质量损失配合部门构建培训体系检验方式转变降低
50QCC6SIGMA项目开展价值创造QCC6SIGMA创造价值供应链管理部品保室品
质提升策略方法1初期寿命前移将IQCELT检验项目设备仪器方法复制粘贴给供应商并
督促供应商每批ELT实验合格后再出厂目的是降低批次不良的几率提高供应商的品质
把关能力定时器ELT风扇电机ELTMGTHVTELT1预防前移ELT信赖性试验报告方法2
驻厂检职能提升检验改善稽查管理培训供应商检验员协助供应商建立健全品质体系提
升把关监督改善的能力强调培养供应商功能的自我造血功能3重点问题的QCC6SIGMA团
队推动项目必要时QE工程师驻厂改善2强化改善ELT信赖性试验报告总装工艺协助
改善精诚风扇电机全检QCC开展活动4供应商稽查坚定不移的推行20核心问题供应商
品质核查活动供应商的LINEAUDIT5全检前移目的是提高供应商的部品可靠性提高
供应商自身的品质保证能力推行电器件全检并坚定推向供应商MGT风扇电机灯泡电脑
板供应商稽查威灵变压器全检磁控管全检供应商稽查改善报告3提升检验力方法方
法6管理供应商检验员由现在的IQC抽检和驻厂检的检验行为事后管理追加对供应商出
厂检验员的管理事前预防来美的接受培训合格发证书上岗检验将供应商出厂检验员纳入
IQC管理项目并月度考核评价7构建培训体系并前移推向供应商先期核心20家培训内容
检验标准岗位技能专业技能内外部轮岗稽查QCC活动4构筑培训题体系推进战略重点推
进课题12项详细实施计划周期推进日程负责人123456789101112部品品质确保
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应商检验员名单的收集梁展华10驻厂革新稽查每月旷启华11关键电器件全检旷启华
12周月供应商品质改善会议每月李建07年品质外部提升计划合理化改善提案QCC培
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