传统乳业企业实施O2O模式财务效果研究——以蒙牛集团为例.pdf

摘要

由于我国加强对乳业安全问题的关注，加之信息网络的日益发达，伴随形成

的电商市场也发展很快，使得传统乳品企业遭遇着巨大的冲击。于是，为乳品企

业寻求新型且合适的商业模式就变得尤为重要。在这个大环境下，线上线下相结

合的O2O模式悄然出现，并慢慢地进入了中国企业的视野之中。许多企业开始

实施O2O模式以此来促进企业发展，其中不乏一些盲目跟风的企业，我们需要

意识到，在一定程度上盲目跟风或许会给企业带来负面影响，因此企业要结合自

身特点来实施。而财务绩效分析也有助于反映公司的整体运营绩效，通过财务绩

效分析，也可以更进一步地了解企业的整体营运情况。本文以蒙牛乳业实施O2O

模式为案例，作为乳业行业中的标杆企业，对其的分析不仅可以帮助自身更好地

实施O2O模式，还可以给其他乳品企业提供借鉴。通过财务绩效分析评价其实

施O2O模式前后的财务效果，以探析其实施成效，进行总结得出研究结论，并

给出相关建议。

首先，文章梳理了O2O商业模式和财务效果有关文献，并介绍了O2O商业

模式的定义、特点，还论述了O2O模式实施后对企业财务绩效会产生的影响。

在上述理论研究基础之上，接着分析蒙牛乳业实施O2O模式的动因及其过程，

在接下来对蒙牛实施O2O模式前后的财务效果的分析评价中，采用的是从盈利、

营运、偿债和成长能力四个维度分析的财务指标法和更全面的经济增加值法。

经过分析研究发现：在较短期的持续时间内，蒙牛实施O2O模式并没有给

企业绩效带来较为明确的影响，说明该模式对其绩效的影响存在一定的时间滞后

性，不过这一过程也是任何一个开展新的商业模式公司所必经的。并且受并购策

略的影响，企业的经营能力并不是很好。但是在2017年蒙牛内部结构逐渐稳定

之后，O2O模式实施成效已逐步明显。最后结合分析结果，为蒙牛实施O2O模

式提出以下几点建议：加强成本控制、强化资本结构管理、整合调协线上线下资

源。

关键词：蒙牛乳业；O2O商业模式；财务效果分析

I

目录

摘要I

AbstractII

1.绪论1

1.1研究的背景与意义1

1.1.1研究背景1

1.1.2研究意义2

1.2研究内容与方法2

1.2.1研究内容2

1.2.2研究方法3

1.3创新之处3

2.文献综述和相关理论基础4

2.1文献综述4

2.1.1关于O2O模式的相关研究4

2.1.2关于财务效果的相关研究5

2.1.3关于企业实施O2O模式对财务效果影响的相关研究7

2.1.4文献述评7

2.2相关概念8

2.2.1O2O模式概念8

2.2.2O2O模式对企业财务绩效的影响9

2.3相关理论10

2.3.1权变理论10

2.3.2价值链理论11

3.我国乳品行业发展现状及蒙牛O2O模式案例介绍12

3.1我国乳品行业基本情况概述12

3.1.2乳品行业发展现状12

3.1.2乳品行业实施O2O模式现状12

3.2蒙牛公司简介13

3.3蒙牛实施O2O模式的动因14

3.3.1国家政策的驱动14

3.3.2消费结构的改变15

3.3.3拥有资源优势16

3.3.4自身能力的提升16

3.4蒙牛实施O2O模式采取的措施17

3.4.1线上渠道相关措施17

3.4.2线下渠道相关措施18

3.4.3线上线下渠道融合相关措施19

4.蒙牛实施O2O模式前后财务效果对比