土地收储中心工作总结工作总结 .docx

强内部管理，提高工作效能。制定制度，坚持制度管人，强化内部管理。收储中心去年底从城投公司分离，单位内动出色彩在市局主办的庆祝“七一”运动会活动中，我们精心组织，积极参与，踊跃报名，参加了乒乓球、羽毛球下半年工作打算下半年主要抓好以下几项工作：完成松滋市华鑫金属制品有限公司等18 强内部管理，提高工作效能。制定制度，坚持制度管人，强化内部管理。收储中心去年底从城投公司分离，单位内 动出色彩在市局主办的庆祝“七一”运动会活动中，我们精心组织，积极参与，踊跃报名，参加了乒乓球、羽毛球 下半年工作打算下半年主要抓好以下几项工作：完成松滋市华鑫金属制品有限公司等18家单位和个人共计117 强清正廉洁的自觉性和坚定性，做到了警钟长鸣，不越雷池。治庸问责保规范由于收储中心系重新组建，纪律意识 优秀工作总结 欢迎参考下载 2013年上半年工作总结 （浓缩版） 松滋市土地收购储备中心 上半年，在市委、市政府和市局的正确领导和大力支持下， 我们以“学创”活动为主题，以实现市政府“东跃西进”、 “大双 征、大收储”的战略和“重大项目推进年”为工作目标，转变观 念，开拓创新，在摸索中进取，在困难中拼搏，在程序上规范， 在探索中发展，扎实有效地开展土地收储工作,取得了初步成效。 主要汇报六个方面的工作： 一、认真履行工作职能，加大土地收储业务管理力度。 1、理顺收储职能。 收储中心成立以来， 我们报请市局确定了职能范围， 从基础 和源头入手，理顺了管理职能，规范了业务程序，实现了权属核 查、调查核算、多元融资、前期开发、储备管理等应有职能的回 归，结束了多年来部门职能重叠，多头收储的局面，确实增强了 国土部门代表政府对土地一级市场的调控能力， 为全市经济社会 发展提供了有力保障。 2、完善运行机制。 由于过去收储未形成系统规范、 分工明确、 紧密衔接的工作 机制，导致土地收储工作前瞻性不强，效率不高，风险系数大， 为此，我们进一步完善了运行机制。首先抓好入库环节，根据市 场规律，认真研究每一宗收储地块，确保把有限资金投入到具有 考下载进一步加大土地收储力度，提高土地调控能力和服务重点项目的能力，不断充实土地储备库。进一步加强队设宣教月活动为契机，狠抓党风廉政教育。结合土地收储工作的特点，制定方案，精心部署，严格按照“7个一” 考下载进一步加大土地收储力度，提高土地调控能力和服务重点项目的能力，不断充实土地储备库。进一步加强队 设宣教月活动为契机，狠抓党风廉政教育。结合土地收储工作的特点，制定方案，精心部署，严格按照“7个一” ；另一方面是认识出现偏差，把拆迁当成发财之道，补偿期望值越来越高，甚至漫天要价，由此加大了收储工作难 加大收储土地前期开发整理力度，力求生地变熟地，毛地变净地，拓展储备土地的升值空间。优秀工作总结欢迎参 优秀工作总结 欢迎参考下载 高增长、高附加、高回报市场价值的地块，为入库增值打下良好 基础。其次，抓好库存环节，坚持“一个池子蓄水”，原则上未 经收储的地块不能进入市场，确保一个笼头放水，由政府统筹， 适时投放， 最大限度地显化了土地资产价值。 通过完善运行机制， 基本形成了“一个渠道进水、一个池子蓄水、一个笼头放水”的 运行模式。 3、强化政策保障。 为建立规范有序的收储工作机制， 我们代市局向政府起草了 《松滋市土地收储管理暂行规定》，将上报市局审核，政府审定。 《规定》规范了收储工作程序和职能分工，《规定》 出台后，使 土地收储工作的法律依据更加充分、执行更加有力、程序更加顺 畅，土地收储工作将逐步走上规范化、制度化、 法制化轨道。 二、大力推进土地收购储备业务。 1、收储工作思路新、步伐快。 上半年以来，我们科学运作， 稳步推进收储业务。一是明确 工作思路。明确了“快收地、收好地、规模化收储、 把握库存容 量及时间、实现收储效益最大化”的思路，确立了力争收储工作 年内有起色、2-3 年实现大收益的目标。在此工作思路指导下， 认真执行三部委下发的土地储备管理办法，实施规模化、 高效率 收储， 彻底转变了收储中心不收储、 收而不储、 即收即出的局面， 规模化收储已初见成效。二是科学制定计划。年初，我们精心编 制了 2013 年年度收储计划，计划收购土地 70 宗，共 204.53 副主任陈辉军同志喜获羽毛球冠军，本单位也被评为优秀组织奖。通过活动，使全体干部职工树立了拼搏出成绩，米（3068.08亩）。三是高效组织实施。新增地收储 副主任陈辉军同志喜获羽毛球冠军，本单位也被评为优秀组织奖。通过活动，使全体干部职工树立了拼搏出成绩， 米（3068.08亩）。三是高效组织实施。新增地收储3宗地。上半年，我们组织了9人工作专班，全力配合 发奋出色彩的信念，激发了争创第一，争先创优的工作热情，增强了集体荣誉感。五、存在