工程材料进场验收制度.docx

合谊地产 工程材料进场验收制度 编制 日期 审核 日期 审批 日期 修订记录 日 期 修订状 态 修改内容 修改人 审核人 审批人 合谊地产材料进场验收制度 目的 规范项目工程材料（含构配件及设备，以下统称为材料）的验收工作，确保经验收合格的材料方可用于工程施工。 适用范围 适用于合谊地产有限公司及下属所有分（子）公司在建项目的材料验收管理，包括材料进场计划、材料样品管理、材料进场验收及材料使用检查等。 职责 施工单位 在项目施工组织设计或施工方案中明确材料的管理，提交月度材料进场计划； 负责材料检测实验室的报审工作； 提交材料样品及报审资料，协助建设单位完成样品确认工作； 材料进场时，提交材料进场报审资料，通知建设单位及监理单位现场验收。如需送检的材料要在监理工程师的见证下取样，在监理人员的监督下送检； 执行监理单位下发的不合格材料退场指令；负责合格材料的现场管理，正确使用材料。 负责现场甲供材料、设备保管，待检区与检验合格区单独设置； 负责在甲供材料、设备出库单上签字确认； 负责提供甲供材料、设备的接收人的授权委托书（主要内容包括：姓名、职务、联系电话、签名样式、身份证复印件）。 监理公司 审核施工单位在施工组织设计（或施工方案）中的材料规划、月度材料进场计划； 对材料样品的品牌、型号及规格进行确认，负责接收、保存及销毁经确认后的材料样品； 是材料质量监督的第一责任人，负责审核材料进场报审资料，负责材料的现场检验，负责材料的见证取样及见证送检； 总监理工程师在“工程材料/构配件/设备报审表”中签字同意材料使用； 监督施工单位正确管理、使用材料。 项目公司 审核施工单位提交的月度材料进场计划； 审核材料样品报审资料，组织材料样品的确认工作； 见证材料的现场检验，监督施工单位正确管理、使用材料。 材料样品报验 步 骤 流程 节点 责任 岗位 流程节点说明 应用 表单 01 准备工作 项目部总经理 开工后项目公司督促施工单位进行材料样品报审。 由总承包单位负责提供样品室，项目部负责管理。 样品确认必须在材料批量进场前完 成。 / 02 提交报验资料 施工单位项目经理 必须进行样品报验的材料包括： 内外装修材料、机电安装材料 （除电梯、发电机组、中央空调、消防主机、给水泵组及控制柜、消防泵主机控制柜、高低压配电柜等大型机电设备）、防水材料、保温材料、幕墙材料、门窗材料、景观材料（除植物外）； 材料样品报验提交资料包括：A、样品报审表；B、供货厂商和生产商的资质资料：营业执照、组织机构代码证、资质证书（如生产许可证、产品型式认可等）复印件并加盖公章原 印；C、材料质量证明文件：产品合格证、使用说明书、检测报告（如第三方检验报告、出厂检验单、材质证明书等，如果是复印件必须盖生产厂商的公章原印）等；D、材料样品； E、统一报验时，还须提供材料样品报验清单。 项目部和监理必须对钢结构、幕墙、门窗、石材、家具等半成品材料的生产厂家的生产能力、质保能力进行实地考察，形成考察报告存档，经考察合格后方可定点。 样品报审表/分包单位资质报审表 03 监理审批 项目监理工程师/项目公司项 目总经理 监理收到施工单位报送的样品报验资料后，应对样品的品牌、型号及规格进行确认，并转交项目公司项目总进行内部审批。 / 04 样品确认 项目总经理 在施工单位提交样品报验资料后由项目部联系公司设计中心及相关人员进行审核确认。 / 步 骤 流程 节点 责任 岗位 流程节点说明 应用 表单 05 签字/ 封样保存 项目部工程师 样品确认后，项目部应对合格的样品贴上签字的材料样品标签，准备一式两份放到样板室。 样品报审表/材料样品标 签 06 样品管理 项目部工程师 项目部资料员应建立样品台账，样品的借出、归还及使用必须登记。 监理工程师、项目工程师执样品进行验收时应保护好样品、不得损坏及遗 失，并在当天归还。 材料样品管理台帐 材料进场验收 步 骤 流程 节点 责任 岗位 流程节点说明 应用 表单 01 提报计划 施工单位项目经理 施工单位对整个项目的材料进行规划: 施工组织设计或施工方案中必须有整体材料计划表，并明确材料规格、型号、数量及采购时期； 施工单位应每月 20 日前向监理及项目部提交 下月材料进场计划表。 / 02 进场、提交资料 施工单位项目经理 1、施工单位应在材料进场前提前 24 小时通知监理及项目部，材料进场后应提报相关资料， 包括：A、工程材料/构配件/设备报审表；B、材料相关的证明文件，包括供货厂商和生产商的资质资料：营业执照、组织机构代码证、资质证书（如生产许可证、产品型式认可等）复印件并加盖公章原印，若已完成样品确认的材料，上述资料无需重复提供；材料质量证明文件：产品合格证、使用说明书、检测报告（如第三方检验报告、出厂检验单、材质证