碳汇交易的思路.docVIP

碳交易几点思路 　　美国Pew研究中心于2006年10月发布了一份名为《抢先一步：制定应对气候变化的企业战略》的研究报告。报告的作者 HYPERLINK "/wiki/%E7%BE%8E%E5%9B%BD%E5%AF%86%E8%A5%BF%E6%A0%B9%E5%A4%A7%E5%AD%A6" \o "美国密西根大学" 美国密西根大学的安德鲁·霍夫曼教授深入调查了包括 HYPERLINK "/wiki/%E7%BE%8E%E5%9B%BD%E9%93%9D%E4%B8%9A" \o "美国铝业" 美国铝业、 HYPERLINK "/wiki/%E6%9D%9C%E9%82%A6" \o "杜邦" 杜邦、 HYPERLINK "/wiki/%E6%83%A0%E8%80%8C%E6%B5%A6" \o "惠而浦" 惠而浦、 HYPERLINK "/wiki/%E5%A3%B3%E7%89%8C" \o "壳牌" 壳牌等在内的31家 HYPERLINK "/wiki/%E5%A4%A7%E5%9E%8B%E4%BC%81%E4%B8%9A" \o "大型企业" 大型企业，并在此基础上总结出了企业制定气候战略的8个步骤(见图1)。这8个步骤又分为三个阶段： HYPERLINK "/wiki/%E6%88%98%E7%95%A5%E5%88%B6%E5%AE%9A" \o "战略制定" 战略制定、关注外部和关注内部。这些步骤没有一定的顺序，企业在制定自己的碳战略时，可因地或者因时制宜。 　　步骤1：评定碳排放企业在这个步骤中，要分析整个 HYPERLINK "/wiki/%E4%BB%B7%E5%80%BC%E9%93%BE" \o "价值链" 价值链中温室气体的排放情况，包括排放的来源、种类，以及排放量的大小，这是整个低碳战略的起点。 　　在低碳战略方面领先的 HYPERLINK "/wiki/%E5%85%AC%E5%8F%B8" \o "公司" 公司几乎都会测量直接排放，如公司自身由于发电或者燃烧煤炭等产生的排放。大部分的公司还会测量间接排放，如因为用电而导致的排放。另外，还有一些公司将其产品在使用过程中造成的排放也计入自己的排放量中。例如，美国最大的家电制造商惠而浦，就将其家电产品在使用过程中的碳排放量计入自己的碳核算中。 　　在这个步骤中，既可以使用绝对排放量进行衡量，也可以使用相对排放量。前者是二氧化碳的总排放量，而后者是单位产品、单位产值的排放量。前者可用来评估企业对环境的总体影响，???后者多用来设定企业的减排目标。 　　企业可使用实际的排放数据，或者使用基于能源、材料消耗而估算出的数据。前者 HYPERLINK "/wiki/%E6%88%90%E6%9C%AC" \o "成本" 成本高昂，并且需要大量人力，但后者则由于存在多种估算方法而显得复杂。 　　很多公司已经开发出了测量和跟踪排放量的新系统，有些系统已经和 HYPERLINK "/wiki/SAP" \o "SAP" SAP等 HYPERLINK "/wiki/%E4%BF%A1%E6%81%AF%E7%B3%BB%E7%BB%9F" \o "信息系统" 信息系统整合在了一起。例如，水泥行业的 HYPERLINK "/wiki/Holcim%E5%85%AC%E5%8F%B8" \o "Holcim公司" Holcim公司的SAP企业资源规划平台就与一个二氧化碳模块连为了一体，其排放可根据产量、能耗、使用的燃料类型等自动算出。 　　步骤2：衡量风险和机遇企业在这个步骤中不仅要考量自己的运营或者 HYPERLINK "/wiki/%E9%94%80%E5%94%AE" \o "销售" 销售会受到什么样的负面影响，还应该看到减排中蕴含的机遇。 　　很多公司都在使用 HYPERLINK "/wiki/%E6%A0%87%E6%9D%86%E6%AF%94%E8%BE%83" \o "标杆比较" 标杆比较这个工具，旨在发现行业中减排方面的最佳实践，从而进行效仿。当然，更重要的是避免舆论 HYPERLINK "/wiki/%E9%A3%8E%E9%99%A9" \o "风险" 风险。若企业在减排方面被冠以落后之名，其潜在的损失可想而知。另一方面，如果企业是减排方面的 HYPERLINK "/wiki/%E9%A2%86%E5%AF%BC%E8%80%85" \o "领导者" 领导者，自然会获得很大的益处。 　　随着时间的推移，经验的积累，很多公司将减排重点从避免风险和保护 HYPERLINK "/wiki/%E5%88%A9%E6%B6%A6" \o