施工项目成本控制措施.docx

1 / 7 . 工 程 成 本 控 制 措 施 一 、 工 程 项 目 成 本 控 制 的 概念 工 程 项 目 成 本 控 制 是 指 为 实 现 工 程 项 目 的 成 本 目 标 , 在 工 程 项 目 成 本 形 成 的 过 程 中 , 对所 消 耗 的 人 力 资 源、物 质 和 费 用 开 支 , 进 行 指 导、 监 督 、 调 节 和 限 制, 与 时 控 制 与 纠 正 即 将 发 生 和 已 经 发 生 的 偏 差, 把 各 项 费 用 控 制 在 规 定 和 规 定 的 X 围 内 . 二 、 施 工 项 目 成 本 控 制 的 原 则 〔 1〕 全 面控 制 的 原 则 ① 全 面 控 制 a . 建 立 全 员 参 加 责权 利相 结 合 的 项 目 成 本控 制 责任 体 系 b . 项 目 经 理 、各部 门 、施工 队 、班组 人 员都 负 有 成 本 控 制的 责任 , 在 一 定 的 X 围 内 享 有 成 本 控 制 的 权 利 , 在 成 本 控 制 方 面 的 业 绩 与 工 资 奖 金 挂 钩, 从 而 形 成 一个 有 效 的 成 本控 制 责 任 网 络 . ② 全 过 程控 制 a . 成 本 控 制 贯 穿 项 目 施 工 过 程 的 每 一个 阶 段 b . 每 一 项 经 济 业 务 都 要 纳 入 成 本 控 制 的 轨 道 c . 经 常 性 成 本 控 制 通 过 制 度 保 证 , 不 常 发 生 的 " 例 外 问 题 〞 也 有 相 应 措 施 控 制 , 不 能 疏 漏 . 〔 2〕 动 态控 制 的 原 则 ① 项 目 施 工 是 一 次 性 行 为, 其 成 本 控 制 应事 前 重视 、 事 中 控 制 . ② 在 施 工 开 始 之 前 进 行 成 本 预 测 , 确 定 目 标 成 本 , 编 制 成 本 计 划 , 制 订 或 修 订 各 种 消 耗 定 额 和 费 用 开 支 标 准 . ③ 施 工 阶 段 重 在 执 行 成 本 计 划 , 落 实 降 低 成 本 措 施, 实 行 成 本 目 标 管 理 . ④ 成 本 控 制 随 施 工 过 程 连 续 进 行, 与 施 工 进 度 同 步, 不 能 时 紧 时 松, 更 不 能 拖 延 . ⑤ 建 立 灵 敏 的 成 本 信 息 反 馈 系 统 , 使 成 本 责 任 部 门〔 人 员〕 能 与 时 获 得 信 息 、 纠 正 不 利 成 本 偏 差 . ⑥ 制 不 合 理 开 支, 把 可 能 导 致损 失 和 浪 费 的 苗 头 消 灭 在 萌 芽状 态 . 〔 3〕 创 收 与 节 约相 结 合 的 原 则 2 / 7 . ① 施 工 生 产 既 是 消 耗 资 财 人 力 的 过 程 , 也 是 创 造 财 富 增 加 收 入 的 过程, 其 成 本控 制 应 坚 持 增 收 与 节 约相 结 合 的 原 则 . ② 作 为 合 同 签 约 依 据 , 编 制 工 程 预 算 时 , 应 " 以 支 定 收 〞 , 保 证 预 算 收入 . 在施 工 过程 中, 要 " 以 收 入 定 支 〞, 控 制 资 源 消 耗 和 费 用 支 出 . ③ 每 发 生 一 笔 成 本 费 用 , 都 要 核 查 有 否 相 应 的 预 算 收 入, 收 支 是 否 平衡. ④ 经 常 性 的 成 本 核 算 时 , 要 进 行 实 际 成 本 与 预 算 收 的 对 比 分 析 . ⑤ 严 格 控 制 成 本 开 支 X 围, 费 用 开 支 标 准 和 关 财 务 制 度, 对 各 项 成 本 费 用 的 支 出 进 行 限 制 和 监 督 . ⑥ 提 高 施 工 项 目 的 科 学 管 理 水 平 、优 化施 工 方 案 , 提 高 生 产 效 率、 节 约 人 、 财 、 物 的 消 耗 . ⑦ 采 取 预 防 成 本 失 控 的 技 术 组 织 措施 , 制 止 可 能 发 和 的 浪 费 . ⑧ 施 工 的 质 量 、 进 度 、 安 全 都 对 工 程 成 本 有 很 大 的 影 响 , 因 而 成 本控 制 必 须 与 质量 控 制、进 度 控 制 、安 全控 制 等 工 作 相 结 合 、相 协 调 , 避 免 返 工〔 修 〕损 失 、降 低 质 量 成 本 、减 少 并 杜 绝 工 程 延 期 违 约 罚 款 、 安 全 事 故 损 失 等 费 用 发 生 . ⑨ 坚 持 现场 管 理 标 准 化 , 堵 塞 浪 费 的 漏 洞 . 〔4〕 责 权 利 相 结 合 的 原 则 ① 要 使 控 制 真 正 发 挥 作 用 , 必 须 严 格 按 照 经 济 责