高科技企业人力资源开发管理研究--以A企业为例.doc

摘要 随着我国市场经济的不断发展和市场机制的不断完善,企业间的竞争日趋激烈,而竞争的核心是人才的竞争,因此,人力资源管理的地位日益突出。受限于我国传统的人力资源管理模式,我国许多企业的人力资源管理工作仍然停留在战术性作业层面上,导致这些企业的人力资源管理职能的定位不准确,并且不科学,人力资源管理没能发挥预期的作用。本文在分析了当今高科技企业人力资源开发与管理发展变革情况的基础上,剖析了当前高科技企业人力资源的共同特点及存在问题。本文以A企业为案例对象,深入调研和分析A企业的人力资源现状、存在的问题、产生问题的原因；结合A企业高科技企业的人力资源问题和特点,提出了要完善绩效考核机制、薪酬机制、激励机制、培训开发机制、逐步建立科学高效的人力资源管理体系的若干思路和对策建议。 关键词 人力资源；企业管理；高科技企业 第一章 绪论 1.1高科技企业的涵义 如今我们说到高科技企业，人们很容易将它与信息技术、航空航天、生物工程、精密仪器等联系在一起。再谈到高科技企业中涉及的人力资源，人们更容易联想到软件工程师、各个行业的专家、设计师、精算师等专业技术人才。那么究竟什么是高科技企业呢? 高新技术是由高新技术的概念延伸而来的，近年来在西方发达国家，由于科学技术突飞猛进的发展，形成了以微电子技术与信息技术、空间科学与航空航天技术、光电子科学与光电一体化技术、生命科学与生物医药技术、材料科学与新材料技术、生态科学与环境保护技术以及其他在传统学科和传统技术基础上产生的新工艺新技术等一批知识 密集技术密集的高技术产业。目前国际上对于高新技术及其产品的认同主要有以下几个标准: (1)产品的销售额中RGD (研究与开发)支出所占的比重; (2)科学技术人员和研究人员占全部职工人数的比重; (3)产品的主导技术必须是所确定的高技术领域; (4)产品主要技术必须包括领域中处于技术前沿的工艺或技术突破。 高新技术与传统的技术和产业相比有着许多显著特点，主要体现在：它是智力密集型和知识密集型；需要高额投资、且伴随高险和高收益高新技术发展快、产品更新周期短且产业一般呈高速增长态势;学科带动性较强、多为交叉学科综合而成;具有高度的战略重要性、是国际军事竞争和经济竞争的焦点。 二十一世纪正是知识经济为主角的时代。科教兴国的基本国策促使全社会兴起了爱科学、学科学、用科学的大热潮。在这种情势趋势下，高科技产业、企业，高科技人才正在渐渐地成长起来。高科技产业属于知识、技术、资金高度密集产业，高科技企业具有如下特点: (1)知识性:首先高科技企业主要投入技术、专利、智力等，企业的无形资产所占比例较大。比如美国就有许多高技术企业的无形资产就超过企业总资产的再者高科技企业不仅仅采取实行按劳分配的原则，还实行按资分配。 (2)风险性:众所周知高科技企业的风险极大。当然，风险也是一把“双刃剑”，管理得好，控制得当，企业就会获得高额投资回报，员工获得高额的收入。具体而言，高科技企业的风险主要来自于以下三个方面: a、技术风险，产品在研制或开发过程中，由于技术失败而引起的损失; b、市场风险，技术创新生产出的新产品能否获得市场认可并占有市场; c、财务风险，对技术创新的前期投资，企业能否按期收回并取得令人 满意的利润。 (3)成长性:高科技企业经营初期往往规模很小，绝大多只是中小企业，而且在管理上很不成熟，渐渐地凭借其研究成果迅速发展成为组织管理上日趋成熟的大企业。这些高科技企业年年保持很高比例的增长速度，并且持续时间相比较长。 （4）学习性:教育是高科技企业的基础、人才是高科技企业的资本、创新是高科技企业不断向前的动力，因此只有通过不断的学习才能保证这一系列活动，学习是企业生存和发展的无尽的源泉。 (5)创新性:股东最关心的就是企业利润的最大化，风险投资追求的正是股东财富最大。高科技企业往往通过体制方面、流程方面、管理方面等的创新，运用新观念、新机制、新技术、新材料，实现产品和服务创新，是企业的知识投入迅速增值，从而实现利润最大化。 1.2高科技企业人力资源管理必要性 1.为了应对国际市场竞争，必须加强高科技企业人力资源管理。近年来，世界范围正在进行日益深刻的经济结构调整，科技进步突飞猛进，以高科技、电子信息为代表的新经济发展迅速，跨国公司的影响日益增大，经济全球化日益加快。这种世界经济发展的大趋势，己经和正在给各国经济发展带来深远的影响。面对上述形势，作为在我国处于起步阶段的高科技企业，既面临严峻的挑战，又面临良好的发展机遇，综合分析，挑战大于机遇。我们只有顺应世界经济发展的大趋势，紧紧抓住机遇，继续深化改革，不断加快发展，努力提高高科技企业的国际竞争一力，才能积极应对全球经济一体化的挑战，为增强中国的经济