ZP建筑公司多元化战略研究.doc

摘要 改革开放以来，我国经济不断地发展，经济形势的发展和经济环境很大程度上影响着建筑行业的发展，国家在不同时期也会根据我国经济形势不断地调整经济政策。面对国内外建筑行业竞相发展和新的发展理念的出现，我国建筑行业受传统专业型经营模式的影响，在发展和升级上一些建筑公司处于发展的瓶颈期，需要迫切解决发展中遇到的如经营管理模式单一、市场狭小等一些问题。 为适应国家对建筑业进一步的深化改革，ZP建筑公司面临着如何能够在激烈的建筑行业中取得更好地发展问题。本文就当前建筑业发展的形式下，简要介绍ZP建筑公司的情况，主要对ZP建筑公司的外部环境进行宏观视角上的分析，包括国家政策、社会环境、人才技术等方面；再以微观视角，对ZP建筑公司内部所具有的优势和劣势进行分析，在此基础上，为ZP建筑公司能够更好地实施多元化战略相对应地提出一些建议措施。 关键词：建筑公司，多元化，战略 目录 TOC \o "1-3" \h \u 8248 摘要 6 13617 第1章 前言 1 8236 第2章 ZP建筑公司基本概况 2 17080 第3章 ZP建筑公司多元化战略外部环境分析 3 19725 3.1外部机会 3 17101 3.1.1国家政策的支持与引导 3 9025 3.1.2社会经济发展提供市场需求 3 31997 3.1.3建筑技术的改进与推广 4 32238 3.2外部威胁 4 4702 3.2.1建筑行业的竞争 4 2615 3.2.2国家政策的约束 5 21086 3.2.3 施工外因的限制 5 15685 第4章 ZP建筑公司多元化战略内部环境分析 6 31536 4.1内部优势 6 11133 4.1.1良好的资质和口碑 6 27291 4.1.2成熟的经验和能力 6 21151 4.1.3稳健的经营和运作 7 10799 4.2内部劣势 7 13724 4.2.1经营管理和业务范围不够精 7 23083 4.2.2风险意识和人才意识不够强 7 24682 第5章 ZP建筑公司实施多元化战略的主要措施 9 22686 5.1 调整产业结构，增强核心建筑类型 9 23322 5.2 优化内部结构，完善经营管理体系 9 11915 5.3 实行外向发展，推进市场战略发展 10 3836 5.4 强化风险控制，加强市场风控意识 11 23308 5.5 培育技术人才，提高技术开发研究 12 30110 致 谢 13 5334 参考文献 14 第1章 前言 随着我国经济的不断发展，经济政策的不断调整，我国建筑行业的竞争也越来越激烈。不仅有国内同行的竞争，还面临着国外企业的冲击。一直以来我国建筑行业都是专业化经营模式，但是随着建筑行业的不断发展，甚至出现发展瓶颈期，这就不得不思考建筑行业的经营发展方向。于2017年，国家针对当前建筑行业的发展现状，做出了进一步深化建筑行业改革的要求，发布了《关于促进建筑业持续健康发展的意见》。在这个充满机遇与挑战的市场环境和国家政策的引导下，很多建筑企业相对应地进行了一定程度的改进，也尝试着不同的经营模式，多元化经营也被争相涉足，采用多元化发展、综合经营的管理模式来适应新局势下的建筑行业。ZP建筑公司在面临外部环境的挑战和自身内部发展中存在的问题下，采用多元化战略，对自身内部的组织结构、项目管理、人才技术等方面进行适度的调整，为增强ZP建筑公司在建筑市场上的竞争力。本文就ZP建筑公司的发展现状，对其采取的多元化战略进行研究。 第2章 ZP建筑公司基本概况 ZP建筑公司是一家综合性工程公司。主要经营业务在基础设施建设、市政工程建设、路桥建设，具有较好资质，不仅拥有工程施工总承包资质，还有一些专业施工承包资质。ZP建筑公司多项工程建设被评为国家优质工程和省级优质工程，特别是在桥梁工程、隧道工程、公路工程、铁路工程等建筑设计施工中形成较为专业的特色优势。经过近些年的不断发展，ZP建筑公司形成了较为专业化、合理化的产业结构，以基础设施工程建设、资本运营为主营业务，同时拓展新业务的发展，跨地域、多方面的综合性经营，公司的运作能力、市场应对能力都有明显的提升。 目前ZP建筑公司的组织结构主要是在总公司的管理运营下，各分公司不同业务部门独立管理运营，公司下设工程管理部、设计施工部、市场开发部、财务部等不同的职务部门，各部门之间独立存在又相互联系，共同推动ZP建筑公司的整体运营与发展。近几年来，在国家对建筑业的深化改革的政策影响之下，为了能够以较低的投资成本获取更大的经济效益，为了增强公司在建筑行业中的竞争力和长远的发展，ZP建筑公司采用多元化经营战略来管理公司，拓展业务范围、实行多元化战略人力资本积累，从而有利于提