供应链节点企业协作关系的建立-《现代企业》(2006年7期).docx

龙源版权所有 供应链节点企业协作关系的建立作者：甄俊丽　陈运娟来源：《现代企业》2006年第07期 在经济全球化一体化时代，没有一个企业是全能的、可以孤立发展的。企业要想在激烈的竞争中获胜，必须与其它企业建立一种战略上的伙伴关系，实行优势互补，发挥各企业的核心能力。统一集成和协调所有供应商的生产资源，使之作为一个整体来运作，以更完整的产品组合，满足不断增长的市场需求：面对市场需求多样化的趋势，不断缩短供应链完成周期；对于市场需求不确定性，缩短供给与消费的市场距离，实现快速有效的反应；不断降低整个供应链的运营成本和总费用。 一、供应链特点及带来的经济效应 美国管理学家史狄文思（Stevens）认为，供应链就是通过增值过程和分销渠道，控制从供应商的供应商到用户的用户之间的流，开始于供应的源点，在消费终端结束。 一条高效的供应链具有以下特点：以客户为中心；跨企业的贸易伙伴之间密切合作、共享利益和共担风险；集成化管理。 这种基于价值链的业务流程管理能带来诸多单个企业所不能提供的联结经济效应、价值链整合效应、流程综合经济效应。尽管供应链能带来诸多好处，供应链环节中的企业仍是市场中的独立经济实体，彼此之间仍存有潜在利益冲突和信息不对称，又缺乏有效监督机制，难免出现“个体理性与集体非理性恶性共生”的现象。各个成员单独追求的自身利润最大化的目标，往往与系统的整体目标产生冲突，供应链的协调状况会影响到各个节点企业的经营绩效。 二、供应链节点企业建立良好协作关系的理论依据 1、约束理论（TOC）。TOC理论是由以色列物理学家Eliyahu M. Goldratt博士创立的。该理论认为，任何一个由多个阶段构成的生产系统，如果其中一个阶段的产出取决于前面一个或几个阶段产出的话，那么，整个产出率低的阶段决定整个系统的产出能力。 对于一个生产企业而言，能否及时，保质保量交货，最大的瓶颈不是来自其自身的生产协同和管理，而是来自其供应方的交付能力和交付的材料的质量问题。产品生产出来后，需要通过分销渠道的协作来实现；而市场瞬息万变的趋势，也需要通过这些分销渠道来得到即时的反馈。一个节点企业成为瓶颈企业会造成整条供应链不能正常运行，进而会影响到各个节点企业的经营绩效，当一个企业处于一个···试读结束