民营企业人力资源管理不可忽视的问题-《现代企业》(2005年1期).docx

龙源版权所有 民营企业人力资源管理不可忽视的问题作者：杨沛浩来源：《现代企业》2005年第01期 在民营企业持续快速发展过程中，一部分中小型民营企业在人力资源管理方面存在一些不可忽视的问题，值得企业领导（老板）重视。 １、只注重物质动力，忽视员工的精神动力。人的需求是多方面的，既有物质方面的，也有精神方面的，要正确处理两者间关系，做到物质动力和精神动力的统一。物质动力是重要的，社会主义生产目的就是要满足社会成员日益增长的物质需要和文化需要，这也是促进生产发展的巨大动力。物质动力固然重要，但精神动力也不可忽视。根据行为科学理论，人的需求极为复杂，层次有高有低，内容丰富多彩，因个性及环境不同，满足需求的方法也千差万别。要使人的需求得到满足，不但要解决他们的衣食住行等问题，还要考虑他们对于名誉、地位、成就的需要，否则物质刺激再多也难以激发员工的主动性和积极性，许多民营企业老板没有意识到这一点，他们也承认人才的重要，却认为人才只是“有能力的、会听话的、执行决策的人”，并没有真正重视人才。这就注定了企业之中人力资源的潜能不可能得到最大限度的挖潜，不可能在日益激烈的竞争中得到长远发展。事实上，人力资源个体的需要也在随着内外部条件的变化而不断变化着。企业必须深入了解这些不同个体不同层次和类型的需要，并采取措施及时满足。只有这样，企业人力资源潜能的挖潜才有保障。 ２、只注重使用人才，忽视培养人才。中小型民营企业缺乏人力资源战略与投资观念，没有把人力资源当作资源来对待，对人力资源及人力资本的特征、作用和影响力认识不足。主要原因是：一为中小型民营企业规模小，资金短缺，固定的培训经费难以得到保障；二是多数中小型民营企业为了规避因培训后员工流失而造成的培训投资风险。因此，大多数企业在制定市场战略、产品战略时未能制定相应的人力资源战略配合，以人为中心的理念尚未被企业所有者和管理者所接受，普遍缺乏对人才的再培训。据资料统计，只有９.７％的民营企业能将人力资源培训作为一项长期发展计划，培训既可以开发员工潜力，也可以为员工自我价值···试读结束