集团财务管理及制度设计-《现代企业》(2006年7期).docx

龙源版权所有 集团财务管理及制度设计作者：陈明亮来源：《现代企业》2006年第07期 随着我国加入WTO和“保护期”的结束，经济全球化浪潮日益高涨，我国企业将必须融入日益激烈的全球竞争之中。面对国外各行各业大资本的竞争，国内的一些行业资本显得非常单薄。为了适应国际市场的竞争和挑战，一些行业已经在国家有关部门的组织与指导下和市场竞争条件下，展开提高行业的集中度的新运动，大量的行业开始进行兼并重组，从规模总量上形成龙头大集团企业。当然这种集团化的组织是十分有必要的，但是，在经过一段时间的兼并之后，发现一些大型集团并没有发挥预想的效果，达到提高了企业的核心竞争力的目的，相反，由于规模巨大还出现集团内部运营、财务等管理混乱的状况，资源整合优势难以充分体现。笔者认为，出现这种局面除了运营问题以外，关键是没有选择一套适合自己的集团财务管理模式，而往往是实行一刀切，要么大张旗鼓地宣扬集权管理，要么实行过渡的分权管理。这种一刀切的做法的结果必然是要么管得过死，导致具体运营部门或分、子公司缺乏活力，在竞争中慢慢被淘汰；要么放的过松，经理层控制严重，到处私设小金库等掏空企业行为，导致集团严重内耗而日益败落。 一、企业集团财务管理的模式 企业集团财务管理必须以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置企业集团资产，发挥集团优势，提高资本的运营效率。企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分散管理”三种。 1、“集权式”财务管理模式。采用本模式的企业集团，财权绝大部分集中于母公司，母公司对子公司采取严格控制和统一管理。集权式的特点：财务管理决策权高度集中于母公司，子公司只享有少部分的财务决策权，其人财物及供产销统一由母公司控制，子公司的资本筹集、投资、资产重组、贷款、利润分配、费用开支、工资及奖金分配、财务人员任免等重大财务事项都由母公司统一管理。母公司通常下达生产经营任务，并以直接管理的方式控制子公司生产经营活动。在某种程度上，子公司只相当于母公司的一个直属分厂或分公司，投资功能完全集中于母公司。 集权式企业集团财务管理的优点：①便于指挥和安排统一的财务政策，降低行政管理成本；②有利于母公司发挥财务调控功能，完成集团统一财务目标；③有利于发挥母公司财务专家的作用，降低了公司财务风险和经···试读结束