创新企业文化　引领企业发展-《现代企业》(2006年7期).docx

龙源版权所有 创新企业文化　引领企业发展作者：王　仞来源：《现代企业》2006年第07期 随着世界经济全球化的不断发展，市场竞争的日趋激烈，企业文化的软实力作用愈加明显。只有文化创新、观念创新，才能技术创新、管理创新，已成为企业界的共识。蒲白矿务局从自身的实际出发，开展了广泛深入的学习型企业文化创建活动，其做法在实践上有一定的借鉴意义，以供广大企业参考。 （一） 蒲白矿务局现隶属于陕煤集团，始建于1959年，风雨兼程，迄今已度过了46個春秋。上世纪90年代，由于限产、运输、市场等多方面原因，蒲白矿务局同陕煤集团的其它单位一样，生产经营陷入严重困境，职工生活极度困难，解困脱贫成了企业的主要工作。进入新世纪，特别是党的十六大后，我国进入了全面建设小康社会的时期，煤炭行业也掀起了加快发展热潮，出现了千帆竞发的局面。而蒲白矿务局却存在着资源比较优势差、地理环境偏僻、债务负担重、历史遗留问题多、企业体制僵化等一系列困难和问题，使企业举步维艰，发展落后。今后的路该怎么走，出路何在，如何突围，寻求瓶颈问题的破解，是蒲白矿务局历经40多年后面临的最大威胁和危机。能够迈过这道坎，生存与发展还有可能和希望；迈不过这道坎，蒲白矿务局将在这场煤炭行业的大洗牌中被淘汰出局。 几经反思与检讨，蒲白矿务局意识到，千障碍、万障碍，观念落后是最大的障碍；这困难、那困难，思想不解放是最大的困难。长期的计划经济和煤炭企业的特殊环境，形成了蒲白矿务局吃苦耐劳、勤俭务实、谦虚谨慎、乐于奉献的企业精神和企业作风。凭着这种精神和作风，蒲白矿务局在艰苦的环境中创业，在风雨中平稳发展，在20世纪90年代的严重困境中支撑，这是企业最可宝贵的文化积淀和精神财富。但是随着时代的前进、环境的改变，这些对企业曾经发生过重要作用的思想观念显现出它的不适应的一面。主要表现为吃苦耐劳但又安于现状，勤俭务实但又缺乏开拓精神，谦虚谨慎但又没有创新思路，乐于奉献但又不能与时俱进。不适应的思想观念和习惯力量，严重束缚着蒲白矿务局的改革发展步伐。是创新发展，还是被淘汰出局，在两条道路、两种命运的抉择面前，只能选择发展。能不能发展，向哪里发展，怎样发展，从深层次看是新旧观念、新旧文化的碰撞和博弈。因此，要发展就必须加强企业文化的建设和创新，在企业文化这个核心问题上下功夫。 在选择建设什么样企业文化的问题上，蒲白矿务局确定了建设学习型企业文化的目标模式。2002年蒲白矿务局引入学习型组织这一管理前沿理论，并到徐州矿务局、兖州矿务局、莱芜钢铁厂等学习型企业考察，制订了《创建学习型企业指导意见（50条）》。指导意见以换脑子、谋发展、提水平为重点，按照发展、先进性、创新、素质“四条主线”，用学习提高职工素质，以素质提高激发创新能力，以创新能力体现党员的先进性，通过先进性带动企业的发展，这样总体的梯次推进，使企业文化的创建工作由点到面、层层展开，由表及里、步步深入。创建的方法是：研讨会学，现场会引，推进会促，学习为发展，提高靠修炼，团队搭平台，创新做主线，氛围要浓厚，干部要率先。同时，在创建学习型企业过程中，在企业内部，蒲白矿务局学先进、找差距，提出了发展速度学东岭、企业改制学临沂、标准化学七台河、企业文化学阳泉、精细化学枣庄、新汶，丰富了创建内容。 蒲白矿务局学习型企业文化的具体内容是：一个“奔”字模型，二大引领体系，三个支持保障，三条延伸途径。“奔”字模型描绘了企业的发展目标，即上部的“大”字是要把企业做大做强；中部的“十”字，表示本世纪头十年要实现经济总量翻两番；下部的“艹”表示本世纪头二十年把企业建成文明富裕的小康矿区。围绕“奔”字模型的愿景目标，蒲白矿务局提出了“生命、生存、生活；信念、信心、信用”等六大价值理念要素，就是以安全生产保障矿工生命，以加大投入改善矿区生存环境，以提高收入改善职工生活；要使职工对实现愿景有坚强的信念，对发展有坚定的信心，对企业有忠诚的信用。二大引领体系是以“朝气蓬勃、卓尔不群”为核心的理念体系，以“文明富裕的小康矿区”为目标蓝图。三个支持保障是良好行为习惯的养成，环境的净化、美化、亮化，醒目的企业形象视听觉识别系统。三条延伸途径是企业文化向学习文化延伸、向管理文化延伸、向安全文化延伸。蒲白矿务局编制了《学习型企业文化手册》，概括和反映了学习型企业文化的主要内容，做到人手一册；出台了深化管理文化，推行精细化管理的办法；制订了重视安全文化，推行安全生产“九式九法”的意见。蒲白矿务局学习型企业文化和人本精细管理得到了中煤政研会的肯定，并成为该会“以人为本精细管理”课题组西部省市中的唯一成员单位。 学习型企业文化建设，增强了蒲白矿务局的向心力、凝聚力、内驱动力和发展动力，全局顺利实施了“主辅分离，辅业改制”做强了煤炭主业，搞活了其它辅···试读结束