跨区域建厂人力资源环境评估体系的构建及其应用-《武汉理工大学学报(社会科学版)》(2014年5期).docx

龙源版权所有 跨区域建厂人力资源环境评估体系的构建及其应用作者：王维华来源：《武汉理工大学学报(社会科学版)》2014年第05期 摘要：比较分析了当前国内外投资环境及人力资源环境的分析方法，针对人力资源环境评估所面临的问题，综合运用PEST分析法、层次分析法和关键因素评估法，构建了跨区建厂的人力资源环境评估体系，并以某汽车制造企业为例，进行了实证分析，印证了该评估体系的可行性、可操作性及有效性。 关键词：跨区域建厂；人力资源环境评估体系；构建 中图分类号：F272.92；F406.15文献标识码：A 经过多年发展，汽车产业已经成为我国的主要产业之一，近年发展尤其迅速，根据国际汽车制造商协会（OICA）2012年3月公布的数据＼[1＼]，2011年全球汽车产量为8010万辆， 与2010年相比增长3%，创历史最高水平。其中，亚洲国家汽车产量居世界各大洲之首，产量合计达到4060万辆……中国则以1840万辆的产量成为世界最大的汽车生产国。 除汽车产量跃居世界第一外，我国汽车市场的消费潜力亦直追全球销量第一的美国。根据相关数据显示＼[2＼]，我国汽车每千人保有量不足50辆，说明我国汽车市场存在着巨大潜力。中国宏观经济环境的稳定发展，人均GDP水平的逐年上升，将为车市的增长提供保障。预计到2020年，我国的汽车需求量将达到3160万辆，其中乘用车需求量将达到2500万辆左右。届时，中国汽车产销量都将稳居世界第一。有鉴于此，全球各主要汽车生产厂商几乎已经全部进入中国，并根据我国汽车产业政策以寻找合作伙伴投资建厂，争夺中国汽车市场。在此背景下，先期进入中国市场的汽车生产厂商，为了稳固已有的市场，进一步提高市场占有率，充分利用时间差，在后期竞争者的产品投入中国市场前，提高产能、扩大销量已成为最有效的竞争手段。 由于受限于产能、生产成本等因素的影响，跨区域扩张已成为一种有效的企业发展战略。因此，汽车企业跨区域投资建厂的投资环境评估就具有非常大的现实意义。而研究作为投资环境中的一个重要因素——人力资源环境评估，则具有其独特的战略价值。 一、 人力资源环境评估方法概述 （一）从投资环境角度分析的人力资源环境评估方法 所谓投资环境，是指投资对象在进行投资时所面临的影响投资行为的自然、经济、科技、管理、社会、法规和政治的各种条件和因素的总称＼[3＼]。“从外延来看，投资环境有两种划分方式：一是投资环境按内容可分为硬环境和软环境；二是按层次可划分为国家与区域两种层次。”＼[4＼] 目前国内外对投资环境的评估方法主要包括：其一，由美国学者伊尔·A·利特法克和彼得·班廷在《国际商业安排的概念框架》一文中提出的冷热比较分析法；其二，1969年美国的罗伯特·B·斯托伯在《如何分析国外投资气候》的文章中提出的等级尺度法；其三，香港中文大学闵建蜀教授1987年在等级尺度法的基础上提出的多因素和关键因素关联评估法；其四，美国运筹学家、匹茨堡大学教授萨蒂于20世纪70年代初应用网络系统理论和多目标综合评价方法而提出的一种层次权重决策分析方法——层次分析法；此外，还有因子分析法等多种分析法。 （二）从人力资源角度分析的人力资源环境评估方法 人力资源环境分析是企业制定人力资源战略及其规划的基础，能够帮助企业识别所面临的人力资源方面的挑战，为企业的发展提供人力资源保障。分析对象包括人力资源外部环境和企业内部环境两方面。人力资源外部环境分析可以分为两个层次：宏观环境和微观环境。宏观环境包括六个因素：政治与法律；经济环境；劳动力市场；科学技术；社会文化；自然环境。微观环境包括五个因素：国家产业结构和产业政策；产业生命周期；产业的市场状况；进入和退出障碍；其他因素。 企业内部环境由存在于组织内部并影响组织运行的因素构成，具体包括五种因素＼[5＼]：企业现有人力资源状况；企业总体发展战略；企业组织结构；企业资本实力与经营状况；企业文化。 人力资源环境分析主要包括四种方法： PEST分析法；SWOT分析法；波特的竞争环境五因素分析法；对环境不确定性的分析和处理。 （三）上述评估方法的优劣利弊分析 上述评估方法各有各的特点，既有定性分析方法，也有定量分析方法。在评价环境时，其效用各有千秋。 投资环境分析方法中，冷热比较法侧重对宏观因素的考察，而缺乏对一些微观因素的分析。而跨区建厂属于微观环境分析，该法显然不太适用。等级尺度法把投资环境划分为与人力资源环境关联性不大的八大因素，主要适用于跨国投资分析。多因素评分法是对某国投资环境作一般性的评估所采用的方法。它较少从具体投资项目的投资动机出发来考察投资环境。关键因素评估法与此不同，它从具体投资动机出发，从影响投资环境的一般因素中找出影响具体项目投资动机实现的关键因素，对相关投资环境作出评价。但在人力资源