2023年试用期工作总结样本.doc

第PAGE页共NUMPAGES页 2023年试用期工作总结样本 本人通过近三个月的工作，目前已对公司组织结构、部门职责、信息流、单据流、实物流及资金流等有了较深的了解，熟悉掌握了储运业务流程、工作现场管理、工作任务安排、周边业务接口关系等，并且已能够很好地融入团队，与销售、财务、仓库服务商、运输服务商、印刷厂等通力合作，正确、及时地完成公司的交付目标及任务，因此在此提出转正申请，请各位领导予以批示，非常感谢! 1、在前任主管的协助及指导下，从____月____日至____月____日完成了《____之友》____期第2批及1&____期第4批共计96240本的计划、资源组织、分拣、包装、发货等工作，据此基本了解了物流业务流程及接口关系; 2、从____月____日至____月____日主导完成了学语文____期第1批共计约____万册的包转发货任务，并完成了库房资产的交接清点(含设备、辅料、工具等)，以及学语文____年1&2、____期的盘点; 3、从____月____日至____月____期组织完成了学语文____期第2批、____期、____期、7&____期共计约____万册的接收、入库、分拣、包装、发货、配送等，每期库存误差比例控制在目标范围内(目标值____‰); 4、在历史业务流程基础上，同时在不影响交付质量的前提下，对到货、分拣、包装、发货等部分操作进行了改良性的调整，提高了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣包装的工作效率，并降低了错误返工率; 5、在信息流方面对前期零散的订单信息进行了模板化整合，减少了信息传递的错误及散失对业务的不良影响，降低了储运与市场环节之间反复确认的工作量;同时对单据核对方式进行优化，将原先____天完成的工作量缩短为____天。 后续工作策略 1、流程方面：建立并逐步优化储运环节的计划、订单处理、货物接收、在库管理、分拣包装、运输配送、客户服务管理等业务流程，实现相关业务操作的标准化、规范化、制度化，做到有据可依; 2、人员方面：通过各种渠道建立临时点数人员、临时包转人员的资源池及相关人员的情况说明，并定期维护更新;对内合理实行岗位轮换制度，减少人员变化对业务的影响; 3、物料方面：通过更加合理地安排发货计划，平衡到货、包装、发货等之间的步调，减少资源、时间等方面的冲突，提高包转合理性、库存周转率及整体工作效率; 4、设备方面：建立设备定期保养及维护制度并严格落实，提高打包机、叉车等设备工具的可用率，避免影响正常业务开展; 5、成本方面：通过历史数据分析对比，合理地对包装方式、运输方式等进行调整，减少打包带、包装纸、编织袋等包材及耗材的使用，降低包转成本;同时通过订单的整合及合理的计划，提高临时人员及设备的利用率，减少发货时间，从而降低人工成本。 p.s.相关措施的目标值将在分析历史数据后制定详细工作计划时进行体现。 2023年试用期工作总结样本（二） 领导您好，来咱们公司已经两个月，在紧张的工作与学习中，感觉时间过得很快。转眼到了试用期结束的时侯了。我在这两个月的工作中，从技术层面，到与项目组的融合度契合度，这两方面上讲都有了一定的提高。这与公司的各位领导，同人的支持与帮助分不开。在这里说一声:”谢谢您”! 在两个月工作中，初期熟悉公司技术，钻研项目业务，配合项目组完成阶段性的任务。 从主要职责具体上讲： 1.负责时代项目的模块编码工作，完成功能应符合设计的功能及性能要求，符合部门相关规范； 在时代项目组基本完成了公告管理模块，与部分特配单模块，正在进行主界面菜单的完善与更新； 在地质调查局项目组，完成了审批与全文搜索功能，与修洪海经理共同完成远程数据库同步更新功能，与贾俊奎经理完成了CMS站点远程实时更新功能； 所完成功能符合设计的功能与性能要求，符合规范； 2.负责对所分配模块的单元测试，同时应配合测试人员进行系统集成测试 所作模块完成时，先做测试，然后提交组内测试人员集成测试，遇到错误能够及时修改。 3.协助实施人员进行系统实施，并在项目经理的组织下进行问题的修改； 还没有实施任务； 4.负责编写相关模块的开发文档，文档应符合部门的开发文档规范； 能够根据模块编写开发文档，基本符合部门开发规范； 5.完成上级交办的其它工作。 能够及时完成上级交办的其他工作； 从工作要求上讲： 1.自觉遵守公司各项规章制度 认真完成工作，遵守员工守则； 2.努力学习、掌握并能熟练应用岗位相关业务知识，以饱满的工作热情、积极的工作态度投入到工作中，按要求完成岗位工作； 在工作中，做到努力学习不懂就问，及时与项目组同时之间的沟通，避免失误。工作热情高，不迟到不早退，能够按要求完成岗位工作； 3.高度的责任感和良好的团队合作精神； 在工作中敢于承担压力，有责任感。与同时之间关系融洽。共同合作完