XX集团员工持股总体方案设计讨论稿(doc-15).doc

**集团员工持股总体方案计划 （讨论稿） 集团筹划盼望部 2002年3月30日 目录 TOC \o "1-3" \h \z 一 员工持股的可行性和意义 3 二 **药业公司盼望远景 4 1 **药业目前现状 4 2 **药业盼望方向 4 3 **药业远景预测 5 三 **集团员工持股筹划假想 5 1 员工持股筹划概述 5 2 **药业整改发起方案 6 3 员工持股范围及召募资金数额 6 四 持股会管理运作方式 7 1 资产值确认 7 2 创建员工持股会 7 3 以“资产池”方式对员工持股会举行管理运作 8 4 员工出资认购程序 8 5 员工持股会会员准则 9 6 员工持股股份优先权益 9 五 **集团员工持股会章程 10 1 总则 10 2 宗旨和任务 10 3 会员权利和任务 11 4 员工持股会组织架构 11  员工持股的可行性和意义 对企业按先辈范例制度举行体制改造，创建有效的鼓励机制，调发动工的积极性、主动性、创造性，志愿自觉为企业的最大效益服务，是今后**集团体制改造的方向。当代企业制度中要解决的重要题目之一便是鼓励机制题目，即在制度上和谐员工、策划者、全部者之间的目标不一致和长处冲突，并最后解决企业盼望的底子动力。参照西方经济胜利履历，员工薪酬结构每每包含三大部分1）根本工资，2）员工持股 3）期权鼓励。根本工资是企业员工的劳动报酬，员工持股为员工购买企业股权分享企业利润结果，期权机制则一般以管理者为工具的鼓励报酬。在西方经济高速盼望的过往20年中，员工持股筹划十分盛行，员工持股筹划不仅是对员工以股权情势享受企业利润结果，而且还是企业的融资工具，增添运营资源和现金流，因而是一个资源股东与员工双赢的有效机制，推行员工持股可大大地进步员工的士气，在与资源股东长处目标一致的底子上同心同德地努力奋斗，在实现企业最大经济效益同时实现员工自身代价。员工与资源股东共同参加企业策划决定并分享企业高速盼望结果，是知识经济盼望的时代潮流，基于以知识为主的人力资源与麋集资源团结的不可分离性，员工的积极性、主动性、创造性、知识性发挥很大程度上成为企业盼望的关键，以是，实行员工持股筹划成为西方资源股东的明智选择。**集团董事长提出在**集团内以药业公司为试点，推行对药业公司的员工持股筹划,引入鼓励机制,使员工能有效地参加管理并分享策划结果，从而在**集团内部积极结构恒久有力、连续盼望的竞争上风、增强公司员工的凝结力和责任感，充实发挥员工的主人翁精神，此举无疑是一个高瞻远瞩的决定，反映了董事长与集团全体员工共创光辉、共享长处的广博胸怀，是**集团的重大体制改造，是切实可行的步伐，极具积极意义。通过这个有力的办法，体现**集团向产权明晰的股份制度及管理范例的当代化企业方向盼望的刚强决定。 **药业公司盼望远景 **药业目前现状 **药业颠末5年的艰巨创业，已具备一定的气力和范围，开端形成自己完善的产供销体系，抗风险本领较强，利润点稳固，并在全国范围内创建起了较大范围的营销网络，药业公司的主打产物“柬龙”牌血竭胶囊居全国同类产物市场份额第一位，公司盼望取得很大的进步。在管理体制上，**药业实行集团化管理，下属六间独立法人子公司，分别为：广东**药业有限公司、广州**医药研究开发有限公司、江门**制药厂、江门**生物工程有限公司、 西双版纳**药厂以及广州**药房等。几年来董事长在**药业资产投入已达xxxx多万元，逐步形成稳固的主导业务、核心企业及骨干资产等行业上风。据2001年财务报表表现：**药业主营产物有血竭胶囊、宁心保胶囊两大品种，此中，血竭胶囊为主打产物，占药业公司全部贩卖总额的90%以上，年度贩卖额xx万元，贩卖利润xx万元，税后净利润率 x% ，充实体现药业公司目前市场网络成熟，收入稳固，策划状态精良，贩卖本领及业绩有目共睹，成绩斐然。 **药业盼望方向 为了进步**药业核心竞争力，确保今后盼望的连续经济效益，集团筹划在以下几个方面加强开发和投资力度：A、全力以赴通过GMP认证工作，得到行业资格，以全新的行业形象参加市场竞争，力图实现相干业种种别产物的市场把持。B、充实发挥研发中心上风作用，细致切实落实一个二类或两个三类以上的拥有自主知识产权的核心产物，培养成熟的市场和稳固的利润。加强研发中心的药品发掘、看法包装、产物计划、功能组合等研发业务，增添产物附加值。C、继续牢固强大贩卖中心营销本领，主动出击抢占市场份额，积极拓展贩卖渠道与网络，加强贩卖队伍的架构、组织、管理、知识、资质等一系列综合本领的建立，积极网罗搜集相干行业竞争信息，使贩卖管理及决定时刻处于行业领先职位，进步市场开发服从，低落贩卖范围本钱，增添业务时机。D、逐步筹划**药房连锁策划，实现标准化范围化策划管理，在2002年度在广州地区和经济发达的珠三角地区力图开