XX药业股份公司股权激励方案.doc

XX药业股份有限公司 管理团队股权及绩效鼓励方案 一、鼓励原则 １、个人长期长处与企业长期长处相团结原则； ２、个人收益与企业代价增长相接洽原则； ３、个人与企业风险共担原则； ４、鼓励与束缚相比称原则； ５、个人鼓励与团队鼓励相团结原则。 二、鼓励方式 １、年度绩效奖金； ２、年度股权鼓励，三年策划期满兑现。 三、被鼓励工具年度收入构成及其比例 １、收入构成：根本工资＋年度绩效奖金＋鼓励股权； ２、比例及计发时间： 鼓励项目 根本工资 绩效奖金 鼓励股权 占比（％） １５ ３０ ５５ 计发时间 每月 每年 三年 （举例：在完成董事会下达的策划指标情况下，设定总司理的年度总收入为４０万元，则其月度根本工资为０．５万元，年度绩效奖金为１２万元，鼓励股权为２２万股） 四、年度绩效奖金的计发 １、年度绩效奖金的提取条件：年度贩卖额及年度利润指标的完成率均不低于董事会下达指标的８０％； ２、年度绩效奖金标准的设定： 方法一：依据年度所实现利润的１０－２０％计提年度绩效奖金； 方法二：依据行业水平、集团薪资体系、本企业范围等设定固定年度绩效奖金的额度，依据考核计发。 原则上，主张第一年先行实行固定年度绩效奖金，自第二年起实行利润计提年度绩效奖金；先行实行高比例利润计提年度绩效奖金，随着企业盼望逐步递减年度绩效奖金计提比例。 五、年度计提利润的分配 董事长、总司理各占２０％，别的被鼓励工具（设定为八人）分配别的的６０％（具体分配方案由策划班子提出，报董事会审定）； 六、年度鼓励股权的盘算 以绩效奖金为基准，被鼓励工具每得到１元得绩效奖金，即送给１．８元得的鼓励股权（该比例由前述第“三”款第“２”条“绩效奖金”占比３０％、“鼓励股权”占比５５％换算得出）； 七、鼓励指标 １、贩卖额指标； ２、利润指标。 八、实行步伐 １、每三年策划期为一个鼓励期； ２、两项指标三年动态连续考核； ３、三年鼓励期年度鼓励主题： 第一年度：以提升利润指标（减亏）为条件，整合市场资源、提升贩卖； 第二年度：加速提升市场份额，保证利润实现； 第三年度：贩卖放量，利润明显提升。 两项指标三年动态权重比比方下： 策划年度 贩卖额（％） 利润指标（％） 第一年 ４５ ５５ 第二年 ５０ ５０ 第三年 ５５ ４５ 年度绩效奖金考核方法： 1、两项项指标均接纳百分制； 2、项目得分＝项目指标完成比例×项目权重比例； 3、总分为各个项目得分之和； 4、总分８0％（含）以下，年度绩效奖金为0；总分８0％以上，年度绩效奖金＝得分/100×年度绩效奖金额（固定额或利润计提）； 九、权利与任务 1、股权持有人享受年度分红权、送配权等权利； 2、股权持有人未经同意不得转让、出售、交换、抵押所持有的股权； 3、股权持有人调离，其持有的股权可以选择继续持有或内部转让；内部转让不成，由公司按购买每股净资产现值回收； 4、股权持有人离职，其持有的股权由公司按其认购价收回。 十、股权管理 一）公司在董事会或实行董事会下建立薪酬委员会，薪酬委员会由股东选派3-5人组成，专门对股权举行管理； 二）薪酬委员会职能如下： 1、负责股权的管理，包含发放股权证、登记名册、净资产记账、行权登记、红利分配等； 2、向董事会或实行董事会陈诉股权实行情况； 3、在董事会或实行董事会授权下依据股权管理规矩有权变更股权筹划； 十一、严重失职及渎职： 因被考核人严重失职、渎职，致使企业策划与管理工作遭受严重影响、企业经济长处或社会荣誉遭受严重侵害的，颠末总部相干机构认定后，在绩效考核上送给被考核人予以扣分处理惩罚，最高可处以0分。 十二、重要原则： 策划期内，被鼓励人严重违纪或工作中出现重大失误，发生以下情况中的任何一项，则当期考核分数为0： 贪污受贿； 2、弄虚作假； 3、掩蔽、包庇他人侵害公司长处活动； 4、接受相干关联公司或业务单位等娱乐活动； 5、泄漏经济情报。 贩卖额指标是指当期财务年度内的贩卖回款额，已售出产物但未回收货款的不计入。 十三、附则 《中高级管理人员活动守则》： 一）反对任何情势的地域、性别、种族、民族、宗教信仰卑视。 二）严禁发表不利于公司稳固与盼望的言论。 三）严禁泄漏公司处于论证过程的项目、正在研究之中的规章制度以及尚未颁发的人事调整筹划等。 四）没有得到公司授权，严禁接受媒体采访或发表与公司有关的言论、文章。 五）严禁向竞争企业泄漏公司策划与管理信息。 六）提倡节省，反对浪费浪费。 七）严禁利用职务之便，谋取个人长处。 八）克制接受互助单位送给私人的各种奉送，包含但不限于现金、代币购物券、股票、有价证券、高等耐用物品、金银制品等。 九）未经组织答应或上级领导同意，克制接受互助单位的宴请。 十）对付在公务活动中，互助单位送给公司的优惠奉送，不得据为己有或私自支