创新团队建设管理办法.docx

PAGE 1 - 创新团队建设管理办法 第一章 总 则 第一条 为充分发挥高层次人才的创新作用，根据不同研究方向组建一批精良的创新团队，大力提升创新实力水平，为规范创新团队建设管理，特制订本办法。 第二条 创新团队按“成熟一个、认定一个、支持一个”的动态管理原则，根据创新团队运行成效择优认定和支持。 第二章 组建与培育建设 第三条 组建创新团队，坚持面向国际学术前沿、面向国家重大需求、面向经济建设主战场，选择不同研究方向的关键位点，设置执行科学家岗位，探索学科融合、资源共享、任务牵引、绩效挂钩的运行机制，围绕“上档次、上水平，出人才、出效益”，着力推进产业链、学科链、人才链、创新链和服务链“五链合一”，组建创新团队，其建设要领如下： （一）面向急需，凝练主题。根据国家重大研发计划、国家自然基金等重大科技需求，针对作物种质资源创新与生长调控的关键科学领域，把握带有全局性、方向性、关键性的“瓶颈”，瞄准国际学术前沿，凝练创新主题。 （二）充分交流，找准问题。围绕创新主题，坚持创新目标协同，加强创新团队之间交叉融合，广泛交流、深入研讨，准确把握科学前沿动态，厘清创新主题的关键科学问题，针对产业链条、关键环节，找准焦点、热点、难点“三点”问题。 （三）凝聚智慧，构建题库。围绕“三点”问题，跨学科、跨专业、跨团队精心组织力量，针对作物生产不同关键环节，群策群力、超前谋划研究课题，反复科学论证，形成“主攻方向、创新目标”协同的课题库。 （四）任务分担，有效衔接。根据不同创新团队的基础优势，分解承担课题任务，多渠道争取立项支持。在组织实施过程中，注重“自选内容与题库方案、创新特色与主攻前沿、自主创新与目标协同”有机结合，增强创新的活力、水平和效能。 （五）集成优势，培育人才。集成实验室创新资源优势，充分释放人才、资金、信息、技术等创新要素的活力，培育在作物学科具有国际影响力的高端人才。 第四条 探索协同创新机制。围绕组建创新团队，打破学科、专业、课题组间的条块分割，探索组织协调与市场机制相结合、实验室固定研究人员与客座研究人员交叉**、深度融合的创新机制。 （一）组织管理制度。坚持从实际出发，建立富有成效的管理组织，扩大执行科学家的自主权，谋划创新水平提升的总体方案，负责重大事务协商与决策；各创新团队成立多边合作协调组织，明晰各合作方的责、权、利，特别是建立健全知识产权归属、荣誉分享和利益分配等管理制度，切实保障协同创新的可持续发展。 （二）人才聘用制度。坚持“以人为本”，建立以任务为纽带的人员聘用制度，制定切实可行的激励政策，增强吸纳国内外优秀人才的感召力和凝聚力，激发校内外创新人才参与的主动性、积极性，优化创新团队的人才结构。 （三）考核评价机制。坚持实事求是，以创新质量和贡献为导向，构建新型考核评价体系，注重原始创新和解决重大科学问题，建立“公开、公平、公正”的评价制度和办法，创立有利于协同创新合作的考核评价机制。 第三章 认定条件 第五条 创新团队的认定须符合以下基本条件： （一）已形成协同创新合力，凝聚了不同学科专业的科技创新人才，团队高级职称或博士学位成员不低于2/3的比例，具有稳定的科学研究方向，具备承担重大科研项目、创新重大成果，突破科学前沿的创新能力。 （二）具有高水平的领军人才，在实验室主要研究方向，具有重要的学术影响力和创新性学术思路，具有良好的组织协调能力、合作精神和很强的凝聚力。 （三）应围绕作物节水优质、绿色发展带有全局性、方向性的重大共性关键问题，瞄准学科发展前沿，具备主攻“安全、环保、高效”优先主题的原始创新能力。 （四）在关键领域取得标志性成果，在国际TOP级学术期刊发表过重要学术论文，或主持取得过省部级二等奖以上科技奖励。 第四章 认定程序 第六条 拟认定的创新团队须填写申报材料。经团队负责人所在业务单位同意，报实验室办公室。 第七条 实验室办公室组织同行专家对申报的创新团队进行论证，并提出认定意见。 第八条 实验室组织主任会议，根据专家论证意见，研究决定认定的创新团队。 第五章 支持措施 第九条 认定的创新团队，按三年为一个建设期，给予一定的经费支持。 第十条 根据实际需要，在人员配置、科研用房、科研仪器购置、研究生招生指标分配、项目（人才）推荐等方面予以优先支持。 第六章 考核管理 第十一条 对创新团队实行中期评估和建设期考核，以建设期考核为主。重点考核主持国家级项目(课题)、科研进展、科研成果、队伍建设、人才培养、内部管理等内容。 第十二条 考核结果作为优先推荐国家和省部级协同创新团队的重要依据。 第七章 附 则 第十三条 本办法自发文之日起实施，由实验室办公室负责解释。