企业客户维护业务员的激励机制探讨.docxVIP

企业客户维护业务员的激励机制探讨.docx

  1. 1、本文档共7页,其中可免费阅读3页,需付费20金币后方可阅读剩余内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  4. 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
企业客户维护业务员的激励机制探讨 摘要:A企业长期以来对客户维护业务员采用单一的激励机制,一定程度上已经不完全适应当前业务员的需求。本文根据马斯洛五个层次需求为导向,分析企业维护业务员激励机制存在的痛点,在满足物质需求的基础上,增加五个关于激励机制的方案,从认可、竞争、地位、荣耀、自我实现等层面补充原有的激励机制。从而有效提高了客户维护业务员的积极性,提升团队凝聚力,从而使企业在日趋激烈的竞争中稳步前进。 关键词:客户维护业务员 激励机制? 竞争 团队 荣誉 当前国内制造业,对业务人员的激励基本上停留在原始的物质层面上,即便是简单的物质层面,很多企业也只是粗放式的“底薪加提成”于是许多业绩优

您可能关注的文档

文档评论(0)

linminyuan + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档