《2021 年OKR 实践白皮书》建议收藏.pdf

2021 OKR 实践白皮书 01 什么是OKR？ 01 02 OKR正当时：为什么越来越多的企业使用OKR？ 02 观察：OKR的关注度在持续提升 思考：OKR是更符合时代需要的管理方法 企业端：VUCA时代，让组织持续进化是应对不确定性的根本 人才端：个体崛起，管理从强调管控走向自驱与协作 普适性：围绕目标开展工作是很自然的事 供给端：OKR SaaS把领先实践产品化，让更多企业以低成本受益 认知：OKR不是万能药，正确认识OKR才能用好OKR 03 OKR的主要价值 12 飞书OKR实践调研的主要结论 调研数据建模分析的有趣发现 客户成功故事 初创公司的求索之术：懒人易健 成长公司的加速之法：老虎证券 成熟公司的变革之道：旭辉集团 04 OKR落地：“12345”全流程应用实践 23 1套落地方案 2种角色支持 3个关键措施 4步实施流程 5大成功因素 05 工具重塑工作方式 37 欢迎来到OKR时代 20世纪50年代，彼得·德鲁克提出目标管理理念，指出 “企业管理就是目标管理”。 2020年以来，OKR作为企业目标管理的一种模式和选择， 热度在持续上升。 OKR强调在“第一性原理”思考方式的基础上，聚焦战略 重点，提出鼓舞人心的目标，选择ROI更优的策略，从而 激发组织活力，降低共识成本，促进团队和个人围绕组织 目标高效协作。 OKR热的背后，体现出企业应对时代变化的探索和努力。 在加速变化、高度不确定性的时代，企业需要通过组织的 高效协作来响应短期变化，通过组织的持续进化来应对长 期变化，通过趁手的管理工具来实现规模化的组织赋能。 飞书OKR团队通过业界观察与调研，结合自身实践与客户 反馈，对于企业如何更好的应用OKR、落地OKR做了深入 研究，在此我们将这些观察和思考提供给大家，希望有助 于业界的管理升级与组织进化。 什么是OKR？ 什么是OKR？ OKR，目标与关键结果管理法。 O即目标。企业层面的目标，来自企业对战略和业务逻辑的本质思考，好的目标，应该 能把握主要矛盾，合理取舍，明确打法，从而形成有效的战略聚焦。团队、个人层面的 目标亦如此。 KR即关键结果，既是实现目标的策略，也是跟进目标落地的路径，衡量目标实现程度的 里程碑。好的KR，应该是兼顾长短期利益、ROI更优的策略。 愿景 使命 战略 Objective 目标 我想完成什么 Key Result 关键结果 如何达到目标 项目 任务 宏观视角：企业目标管理体系 微观视角：高效工作方法 通过将企业的愿景、使命、战略具像化，指导任务、 个体通过思考问题的本质，找到正确的方向，选择 项目的制定和执行