项目总承包工程验收和移交管理方案.docx

项目总承包工程查收和移交管理方案 项目总承包工程查收和移交管理方案 PAGE / NUMPAGES 项目总承包工程查收和移交管理方案 . WORD 格式 .资料 . 第十五节 查收及移交管理方案 完工查收的计划、举措及承诺 1.1.1 有关人员的培训 在工程完工后投入使用前，组织专业人员和有关设备设备的厂家技术人员对发包人的物业管理人员进行操 作和保护的培训，以保证物业管理人员在工程投入使用后能立刻独立进行必需的操作、保护和故障清除。 1.1.2 工程使用说明书的准备 准备好相应的《工程使用说明书》 ，包含维修手册和操作说明等；维修手册和操作说明作为完工培训的主 要参照文件。依照本招标文件要求编写《工程使用说明书》 ，编写的《工程使用说明书》真切、完好、详细地 反应本工程实质状况。在完工查收前将编写的《工程使用说明书》草稿报给发包人和总监理工程师审查，发包 人和总监理工程师审查后，仔细改正、整理《工程使用说明书》 ，并将改正后的《工程使用说明书》报发包人 和总监理工程师审查。 《工程使用说明书》的最后稿经发包人、总监理工程师和承包人三方共同署名确认，承 包人一定在三方署名确认后一周内将正式的《工程使用说明书》 （包含电子版）移交给发包人。 1.1.3 完工图的编制 完工图鉴于合同图纸、更改指令、经审批的施工作业图、大样图和配合图以及过程质量记录等进行准备和 制作；此类图纸以总监理工程师同意的格式及重庆市档案管理部门的规定进行准备和递交。供给完工图电子文 档、晒印宏图，所供给完工图图纸的数目和格式、装订方式等知足业主的要求，并且负责本工程完工图向重庆 市城建档案馆归档责任。 分包人和其余承包人（假若有）制作自己的完工图和整理自己的竣薪资料；发包人将要求分包人和其余承 包人（假若有）的竣薪资料随工程进度逐渐提交给承包人，由承包人一致分类整理。 在工程实质完工前，发包人承包人和总监理工程师审查后，依据发包人和总监理工程师的审查建议进行修 改并供给完好的完工图给总监理工程师、发包人。完工图在完工移交证书颁发前供给。 1.1.4 完工查收的规章承诺 应在整个过程中严格依照政府有关法例、规章和合同文件要求，仔细做好质量保证、资料的进货查验、分 部分项工程的隐预检等与质量记录和竣薪资料的采集整理有关的工作。 1.2 完工查收综合调试的组织 机电工程在完工前对所有各系统进行整体调试（包含由专业分包人达成的部分） ，并在发现问题后进行整 改直至切合要求为止。综合调试工作是机电安装施工的要点工作，也是查验先期各系统施工能否达到设计要求 及使用功能要求的重要阶段，并且机电安装系统调试是包含多系统、多专业的综合性的工作。所以需要各专业 在开始系统调试前分别作出专项调试方案。并报甲方及监理审批。 1.2.1 查验工作流程 专业 .整理 . WORD 格式 .资料 . 1.2.2 综合调试的组织 （1）人员组织 项目成立结合调试小组，由项目总工程师担当本工程综合调试组长，负责协调各单位及对专业分包的监察 和管理，项目机电专业人员作为小组骨干，专业分包均要求派 4～5 名专业人员作为小构成员，保证综合调试准时、保质达成。 （2）综合调试 1.3 完工交验和移交移交计划表格 序号 完工查收和移交计划 内容 1）本工程按合同商定实行完成； 2）达成有关主管部门或机构要求的所有单项工程或专业工程的报装、开通、 完工查收存案手续； 1 查收据件 3）达成所有系统开通调试和工程楼宇保洁，具备投入使用的条件和状态； 已经依照合同的商定以及工程所在地有关行政主管部门的规定签订了工程保 修书； 4）切合政府或有关管理机构规定的其余任何工程完工条件。 1）编制工程完工查收计划， 要点控制消防、 电梯安查查收、 室内环境查收。 2） 查收计划 在查收达成的基础上，配合业主进行单位工程查收并辅助业主存案。 3 工程完工查收程序 完工查收由业主或监理单位牵头， 本公司的有关部门和现场项目经理部踊跃配 合进行。 4 查收前准备工作 在项目完工查收以前，本公司将依照合同条款规定和业主要求，踊跃配合监理 专业 .整理 . WORD 格式 .资料 . 序号 完工查收和移交计划 内容 单位做好完工查收的准备工作。 1）项目经理部组织有关部门及分包方的人员逐层、逐段、逐房间地进行查项、 查质量，检查施工中的丢项、 漏项和质量缺点等需维修的问题， 安排作业计划， 采纳“三定” （定人、定量、准时间）举措，并按计划及时达成逐个销项。 2）保护成品和进行关闭 3）及时组织管线系统负荷试验，发现问题应及时修复。 4）有生产工艺设备的工程项目，在完工准备阶段要组织进行设备安装达成后 的单体试车、无负荷联动试车和有负荷联动试车并查收。 5）要及时、有计划地拆掉施工现场的各样暂时设备和暂设工程，有步骤地