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项目技术状态管理计划 项目技术状态管理计划 PAGE / NUMPAGES 项目技术状态管理计划 密 级: 阶 段: 版 次: XXX 技术文件 XXX-XXX-GLXX-2011 系统 项目技术状态管理计划 第 x 研究所 2011 年 03 月 错误 !未找到引用源。 项目技术状态管理计划 错误 !未找到引用源。 共15页 拟制 __________________ 审 核 __________________ 会 签 __________________ 标 准 化 __________________ 批 准 __________________ 军 代 表 __________________ 目 次 前 言 本文依照项目管理质量文件， 描绘了 XXX 系统项目技术状态管理计划， 用于 XXX 系统项目技术状态管理。 1 前言 目的和范 本 划 定了 XXX 目技 状 管理的原 、主要内容和要求，是指 XXX 目以及技 状 研制全 程的技 状 管理的基本文件， 也是各配套研制 位在研制 程中 施技 状 管理必 依照的基本 定。 本 划合用于 XXX 目以及技 状 研制和装 全寿命 程管理，以 高效管理和清楚的可追忆控制。 目概括 系 是 XXX 机的重要 成部分， 目主要达成功能以下： 1）?? 2）?? 3）?? 系 由 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7 成，此中 3 和 6 是 用 品。其 成及配套关系如表 1 所示。表 1 XXX 系 成及配套关系 序号 名称 数目 配套 位 1 1 2 中国 科 X 所 2 2 1 中国 科 X 所 3 3 1 中国 科 X 所 4 4 3 XXX 所 5 5 1 XXX 厂 6 6 1 XXX 厂 7 7 1 中国 科 X 所 主要特色和 施方法 XXX 系 目技 状 管理 划依据 GJB3206A-2010《技 状 管理》和 XXX-XXX 《XXX 机研制技 状 管理 划》 写。各 是 品技 状 管理 的直接 任人， 依据要求，达成技 状 、控制、 和 核工作并形成文件，在详细工作中 ： 目研制各 段 和 品的技 状 有明确的定 而且遇到控制； 研制 程中有效和 地控制技 状 化，而且 种 化供给可追忆性； 通 外面和内部接口的控制，保 系 和 品般配的一致性； 文件反应的 品的真 和完好状 基 ； 确定与设计状态对应的适合的技术判断准则，以供给在产品生产、试验、交托和运转中出现超差的可视性； 依照项目研制要乞降确定的技术状态基线，实时公布采用的文件、标准和规范等资料目录； 保证参加项目研制的全部人员在研制过程中能正确和正确使用技术状态文件，保证产品技术状态切合文件的要求。 保证配套承制厂家切合相应的技术状态管理要求。 有关文件 GJB3206A-2010《技术状态管理》 XXX-XXX 《 XXX 飞机研制技术状态管理计划》 XXX-XXX 《 XXX 系统产品分解构造及技术状态项》 XXX-XXX 《技术文件有效性表记的规定》 XXX-XXX 《文件控制程序》 XXX-XXX 《技术状态管理规定》 XXX-XXX 《设计改正控制程序》 XXX-XXX 《设计评审控制程序》 组织和职责 组织 成立项目技术状态控制组，明确技术状态控制组职责，负责项目技术状态管理。项目技术状态控制组由项目总师担当组长，成员主要有：副总师（电路、构造、工 艺）、整体主任设计师、设施主任设计师、对口设施主任设计师、项目主管、质量师、标准化师、档案管理员等，并明确由整体主任设计师负责本项目技术状态平时管理工作。 各配套单位应成立相应技术状态控制小组，负责配套设施的技术状态管理。 职责 技术状态控制组负责：审批技术管理计划、技术状态项、技术状态基线；对技术状态改正申请、要点和重要的偏离和超差申请进行审察， 按决议权限提出同意或不同意建议，由技术状态控制组组长同意；对合同要求控制的改正、偏离和超差申请进行审察，提出同意或不同意的建议， 报有关方面同意； 对同意的改正申请和批复的偏离和超差申请，监察设计师系统以技术文件形式传达到有关单位，并抄报整体存案、建档。 各成员详细职责以下： 项目总师牵头负责明确技术状态基线， 负责组织实行技术状态的控制和技术状态纪 实； 项目主管和质量师执行技术状态审察及技术状态管理的监察和检查职责。 副总师（构造）提出技术状态表记要求并负责设计文件的编号；标准化师应辅助总 设计师（或主任设计师）拟制技术状态项在研制、生产各阶段的技术文件清单，并在标准化纲领中反应。 档案管理员负责技术状态文件的管理、保留，按要求登记、发放技术状态文件。并