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项目承包责任书() 项目承包责任书() PAGE / NUMPAGES 项目承包责任书() 北国花园 A 区住所工程项目 全额承包责任书 （范本） 编制单位：中建三局 *** 公司 *** 分公司 日 期： 北国花园 A 区住所工程项目全额承包责任书 依照上司有关规定和精神及 《中建三局施工项目管理条例》 ，北国 花园 A 区住所工程推行全额承包和项目经理责任制。本着正确办理国家、公司、个人三者的利益，依照各展其长，按劳分派的原则，为充足调换全体员工的踊跃性，优良、高速、安全、文明低耗地组织好工 程项目的施工，经公司（分公司）与北国花园 A 区住所项目经理部协 商，特订立本承包责任书，以待共同依照执行。 一、工程概略 工程名称：北国花园 A 区住所楼工程 工程地址：某市珠江新城 N5 地块 建设单位：某房地产开发有限公司 设计单位：某大学建筑设计研究院 构造形式：框架剪力墙构造 建筑面积： 65618.57 平方米 工程造价：元 合同工期：总工期为 650 个日历天 动工日期：一九九九年 月 日 完工日期： 年 月 日 二、施工组织形式 （一） 项目管理层：分公司聘用王五同志为项目经理，由项目经理王五聘用 26 人构成项目经理部，担负全面施工组织管理职能。 （二） 施工作业层： 1、优先使用分公司内部劳务力量， 不足部分可选择成建制有等级的外面施工队伍。各工种装备见施工方案。 （三）辅助配合层：优先使用分公司内部员工，确立不可以知足需 要时，经分公司劳资部门审查，经理同意可聘用外面人员。辅助配合 人员计划 21 人。 （四）外队伍伍的选择及人员聘用，由公司人力科组织招标确立项目部参加招标工作。严格执行局和公司的劳务队管理方法。 三、 承包方式 （一） 按现行会计制度及局、公司、分公司项目成本核算管理要求，项目推行独立核算，全额经济承包，保证上交，超收提奖，欠收受罚。 （二） 推行项目风险抵押：动工前项目经理一次缴纳抵押金 10000 元，副经理 8000 元，工长 5000 元，业务管理人员 5000 元，施工作业层月结算薪资的 10%，由财务扣除，工程完工查收，并达到承包责任书要求后一次退回。 （三） 因质量、工期、安全、文明施工及各样违章造成的罚款均由项目肩负。 四、承包内容 依照某大学建筑设计研究院设计的施工图纸、会审纪要及分公司内定的所有土建工程及装饰、安装工程的管理配合服务工作，取费以测算所附的承包估算为准。估算造价为：元。 （一） 直接费：09 元 1、 人工费：元 2、 资料费：69 元 3、 机械费：元 （二） 综合收费：元 1、 夜间施工增添费： 62081.30 元 2、 冬雨季施工增添费：元 3、 暂时设备费： 380000元 4、 现场经费： 1339800 元 （三） 市增补费： 589772.35 元 1、 工程保修费：元 2、 非正常停电补助：元 3、 水费补助： 93121.95 元 （四） 电费补助： 54320.78 元 （五） 估算包干费：元 （六） 共计：元 水电消防安装工程、装饰工程、市政工程等的管理费及配合服务费等（如补洞、脚手架、垂直运输、施工用水等）均已包含在上述承包花费内。 承包范围（包含工程量和项目）有增减，花费按比率调整，资料价差按信息价平衡价调整，现场签证等依照项目承包费内容计入项目成本。结算的编制应与丈量时花费的计算原则保持一致。 五、 承包指标 （一） 工程质量 1、 单位工程质量优秀率 100%（以市质监站最后的评定为依照，并要求一次查验工程所有达到市样板标准） 。 2、 分部分项工程质量优秀率达到 85%以上（按国家现行规范标准查验）。 3、 在生产经营和项目承包活动中严格执行  ISO9002  系列标 准和项目管理文件的规定。 （二） 安全生产：根绝因工死亡和重伤事故，月小伤频次 ‰ 之内，月度安全管理评定 85 分以上，按项目管理文件的规定及其余有关规定严格执行。 （三） 工程工期： 650 个日历天 （四） 文明施工：按公司文明施工实行细则组织施工，保证创立某市文明样板工地（每个月检查 90 分以上）。按项目管理文件的规定及其余有关规定严格执行。 （五） 成本降低率：项目承包额的 3%。 （六） 薪资含量：按工程总造价的 10%控制。 （七） 保证上交 总费 用：82 元（ 占工程 总造 价的 28.98%） 承包范围（包含工程量和项目）如有增减，上交花费按上述上交 （即 28.98%）比率调整。 六、奖罚与兑现方法 （一） 经济技术承包效益奖罚规定 1、项目在保证上交并全面达成承包责任状指标前提下，发还提成奖余额，退回风险抵押金。 2、在降低成本中，如有超降低成本，项目可获取超降低成本部