项目成本管理实施计划书.docx

项目成本管理实行计划书 项目成本管理实行计划书 PAGE / NUMPAGES 项目成本管理实行计划书 WORD 格式 编写整理 第十五章 项目成本实行计划 1、成本管理目标 保证项目不损失，创建最大效益； 工程项目成本控制： 工程实质成本小于目标责任成本 ； 成本降低率： 3% ；（总公司中建杯优秀项目管理奖的重要评论指标） ； 收益率： ； 资本回收率：合同规定收款比率的 90 ~ 100% 。 2、成本管理机构及责任 2.1 、成立项目成本管理小组： 针对该项目工程特色及成本状况 , 项目部成立项目成本管理小组： 组 长: 副组长 : 成 员: 2.2 、成本管理小组责任： 成本管理小组负责对该项目成本进行各方面的剖析 , 拟订对策和举措 , 编制 责任成本降低计划，详细落实到岗位、到人员；拟订岗位责任奖罚标准；保证项 目成本管理系统在该项目上的有效运行。 2.3 、项目经理部成本管理职责 项目经理部成立健全项目经理、项目书记、生产副经理、项目总工程师、商 务经理施工工长等各岗位成本管理职责，并将责任分解落实。 责任成安分解表： 序号 项目名称 责任目标（降低额） 责任人 1 现场综合管理 2 钢筋的代换 2 技术方案优化 模板的优化 4 抹灰技术 小计 专业知识分享 WORD 格式 编写整理 5 专业分包 6 人工费及辅材 7 索赔计划 小计 现场文明施工、资料管理利用、 8 更改签证、各分包现场管理等 现场质量管理、文明施工、 9 资料管理等 丈量试验、配合比优化等 资料采买 税金收入 各样花费 小计 工期计划依照合同工 工期控制 期达成，质量达到省优标准 安全管理及文明施工（文明施工 15 创“市级文明工地” ） 合 计 3、项目责任成本的测算 3.1 、项目责任成本的编制依照 1）工程总包合同及分包合同，资料采买合同； 2）项目工程承包协议； 3）施工图估算 （按项目所在地政府造价管理部门公布的单价、政策、规定、取费标准计算）； 4）当地劳动力薪资水平易物价水平以及资料设备市场信息价等； 5）公司内部料具租借价钱信息，公司内部机械租借价钱信息； 6）当地资料价钱展望（以定额部门或物价部门文件为准） ； 7）详尽的施工组织设计、施工方案及劳动力、周转料具、机械等需用量计 划； 3.2 、项目责任成本的编制方法 专业知识分享 WORD 格式 编写整理 项目成本花费构成： 成本花费＝直接工程费＋举措费＋现场管理费＋规费＋税金＋其余花费 直接工程费 ）劳务费 劳务分包单价采纳公司与劳务分包单位签署的劳务分包合同商定单价。单价包含人工费、中小型机械费、协助资料费及其余应由分包方担的花费。计算方法以下： 劳务费＝Σ 劳务分包工程量×劳务单价 此中： ①平米包干劳务费＝中标工程建筑面积×平米包干劳务单价 ②实物量包干劳务费＝施工图估算工程量×实物量包干劳务单价 ③包定额工日劳务费＝施工图估算定额工日×劳务分包定额工日单价 ）资料费 资料用量依照施工图估算用量确立，单价依照标准成本测算当月公司 实质采买价钱或经公司认同的资料市场价钱确立。 不包含劳务分包花费中已包含的协助资料费及举措费中的周转资料费。 资料费＝Σ 施工图估算用量×测算当月资料实质采买价钱 ）机械费 ①大型机械费＝Σ 某种机械配置数目×使用天数×机械租借合同单价 ＋出入场费、转移费、安拆费＋基础费 此中： 机械配置数目以优化后的施工方案中配置数目为准；机械的使用天数以优化后的施工方案中使用天数为准； 机械使用单价采纳经公司认同赞同的市场价或租借合同价； 大型机械出入场费、安拆费按租借合同有关商定或同类同期同地工程发生花费计算； 基础费按公司拟订的标准或同类同期同地工程发生花费计算。 专业知识分享 WORD 格式 编写整理 ②中小型机械费包含在劳务费或专业分包费中，不再另行计算。 ）专业分包费 专业分包费＝Σ 某专业分包工程量×专业分包单价此中： 分包工程量按实质分包工程量或施工图估算工程量； 单价采纳公司认同赞同的专业分包合同单价或同类专业分包市场单价。 举措费 依照经公司有关部门优化后的施工方案进行测算。 现场管理费 现场管理人员薪资、办公费、交通费、业务款待费、通信费等现场管理 花费依照公司有关规定履行。 规费 按国家政府部门、地方政府部门和地方有关权益部门规定计取。 ）工程排污费：是指施工现场按规定缴纳的工程排污费。 ）工程定额测定费：是指按规定支付工程造价（定额）管理部门的定 额测定费。 ）养老保险费：是指公司按规定标准为员工缴纳的基本养老保险费。 ）失业保险费：是指公司按国家规定标准为员工缴纳的失业保险费。 ）医疗保险费：是指公司按规定标准为员工缴纳的基本医疗保险费。 ）住宅公积金：是指公司按规定标准为员工缴纳的住宅公积金。 ）危险作业不测损