360绩效考核表最新分析和总结.pdfVIP

精品 word 文档 值得下载 值得拥有 管理人员绩效考核表 填表时间： 年 月 日 姓 名： 部 门： 职 务： 上级评价者： 同级评价者： 下级评价者： 评价得分 Ⅰ. 考核项目 ( 每项 1~5 分 ) 上级评价 同级评价 下级评价 自我评价 本栏平均 工作中能坚持原则 , 谨守职业道德标准，客观公正地表达 价 自己的看法，信守承诺。 值 主动设立挑战性的工作目标或愿意承担额外的工作任务， 观 即使遇到困难仍坚持不懈地将目标和任务达成 在面临复杂、 不确定的环境时， 敢于果断决策， 大胆作为， 并敢于承担相应的风险和责任。 追求卓越，争取先进，能够挑战现状，突破思维，抓住并 创造机遇，通过不断学习、创新和变革实现持续发展 能够站在公司未来发展的高度，平衡短期与长期、局部和 战 整体利益，在对关键经营管理问题进行决策时，能够从公 略 司大局着眼 思 充分发掘、利用公司内外部的资源，获得关键方的支持， 考 平衡合作各方的利益，建立共赢的合作模式 能充分考虑有利因素、不利因素、时效性以及各种资源， 对多种解决方案进行比较和评估， 选择一个最合适的解决 方案，在情况不明或信息不全下及时做出有效判断 对本行业市场、 竞争对手及相关政策法规有充分的了解和 把握，深刻理解公司的特点和关键成功要素 ,在此基础上， 能预见所在领域未来发展方向 能正确理解为完成目标所必需的各种资源，包括政府关 计 系、组织、 人员、经费以及设备等， 并合理调动上述资源， 划 让有限的资源效益最大化 执 能正确理解公司目标，并根据公司目标拟订部门目标，善 行 于将宽泛的部门目标转化为具体的目标、 标准以及行动计 划 敢于授权，并合理授权恰当的人员去完成工作，在必要时 对他们的工作进行协调 预见到实施过程中的困难， 消除各种障碍确保工作目标顺 利完成或者使已偏离方向的工作回到正常的轨道上来 精通本专业知识，熟悉相关规定和政策，掌握本专业发展 专 方向及最新知识、技术发展情况，是公司的专家和权威 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 业 了解和掌握工作中除本专业外相关专业知识， 能在工作中 能 运用相关专业视角审视本专业工作， 为本专业工作提供多 力 种可能的解决方案 专业经验丰富，熟悉行业及公司相关操作流程，熟知专业 领域内常见问题和难题， 并在此基础上提供有效的解决方 案或预案 能从专业上给予下属指导和帮助， 能向上级领导或其它部 门提供专业意见 提供具有挑战性的任务及可用的相关资源， 帮助和指导下 团 属制定个人发展计划，并督导下属完成个人发展计划 队 根据员工不同特点，采取不同的激励措施，努力为员工创 管 造更多发展机会和更大发展空间 理 了解团队成员的能力特长和个人特点， 正确评价员工的长 处和有待改进之处 愿意授权并能科学授权，给予下属工作所需的必要支持， 清晰地表明工作的原则和权限范围，明确要完成的目标 Ⅰ. 分数合计 Ⅱ 出勤考核：迟到、早退 分钟× 0.2 + 旷工 天