公司员工奖惩管理新规制度.doc

××企业职员奖惩管理制度 1.目标及适用范围 为明确奖惩依据、标准、种类、措施和程序，使奖惩公开、公平、公正，愈加好地规范职员行为，激励优异，维护企业正常工作秩序，依据《中国劳动法》、《中国劳动协议法》和《中国劳动争议调解仲裁法》，结合本企业实际情况，特制订本制度。 本制度适适用于企业全部职员，包含接收劳务派遣工人和试用期职员。 2.奖惩审批程序 2.1对职员实施奖罚均需填写“奖罚单”，标准上由职员直接上级（车间主任级以上主管）填写。其它人员如发觉职员有包含企业奖罚行为，应和职员直接上级（车间主任级以上主管）或行政人事部主管反应，情况较为恶劣不变直接反应也能够向审计部反应。接到反应直接上级或相关部门主管应经核实后，由职员直接上级或由行政人事部开出奖罚单。 2.2奖罚单填写后，依据企业组织构架要求上下级关系及企业管理权限要求程序，逐层审批，必需时人事部组织相关主管评议经过，由人事部依据相关要求实施。 2.3凡包含嘉奖、记功、批评、警告等奖罚均经部门经理和人事部经理审核，交副总经理同意后，由人事部实施。 2.4凡包含记大功、晋级及特殊奖励或严重警告、解聘、开除、附加处罚（包含降职、降级、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿）等，经人事部经理审核后，报总经理同意，由人事部实施。 2.5凡包含5S管理或质量管理相关奖罚，由品管科主管或行政部主管提出书面意见，由相关部门及上级主管会签后报副总经理同意，由人事部实施。 2.6奖罚书面汇报和统计由人事部存入人事档案和电脑系统。 3.奖励标准、种类、标准 3.1奖励标准 企业对有突出表现和贡献职员给予奖励。奖励必需有事实依据，宁缺毋滥，严禁弄虚作假、伸手要奖、贿奖等丑恶行为，不然将严厉查处，相关人员将给予开除。 3.2奖励种类： 3.2.1嘉奖：对于有下列表现之一企业职员，将给嘉奖。 A)拾获珍贵物品而不昧，值得表彰者； B)发觉职责外问题，给予速报或妥善处理避免企业损失者； C)所在部门或团体被评为企业优异部门或团体者； D)对于原材料、工具等节省或废物利用，细心维护企业设备等，有显著节省成本成效者； E)有其它突出成绩者。 3.2.2记功：对于有下列表现之一职员，将给记功。 A)对于营运策略、生产步骤、物料管制、服务项目等提出改善提议或方案，经采纳实施有显著成效者； B)提案改善产品和加工方法、降低成本，或实施质量管理卓有成效者； C)对于原材料节省或废物利用，取得重大成效者； D)有小发明发明、小改小革，经施行有显著成效者； E)发生很事故或灾难或发觉重大隐患、重大质量问题或重大机械设备故障时，勇于负责，立即处理，避免企业损失者； F)举报偷窃案件，检举营私舞弊、拿回扣等危害企业利益行为或企图，立即阻止或使案件得以立即破获，奋不顾身维护正常生产秩序和工作秩序和社会治安者； G)一贯忠于职守、兢兢业业、认真负责、不停改善、廉洁奉公，本职员作业绩突出、事迹突出者； I)其它有显著绩效者； 3.2.3记大功：对于有下列表现之一职员，将给记大功。 A)发生意外事故时，不避艰险，为保护企业财产或职员安全，临危不惧，奋不顾身而降低企业损失者； B)对各项生产设备、工艺相关键发明、发明、技术改善或提出合理化提议，取得重大成效者； C)预防重大故障隐患或抢修工程提早完成，使生产显著增加，成绩卓著者； D)在改善企业经营管理，提升经济效益方面作出显著成绩者； E)奋不顾身，同坏人、坏事作斗争，对维护正常生产秩序和工作秩序和社会治安方面有显著功绩者； F)维护财经纪律，抵制歪风邪气，维护企业财产和利益，避免重大损失，事迹突出者； G)其它维护企业重大利益，作出重大功绩者； 3.2.4.晋级：对于有下列表现企业职员，可晋级。 A)对研究发明或革新生产设备、工艺或提升质量、改革管理，确有特殊功绩，且含有较高专业素质或管理能力，显著超出原岗位要求，能够胜任更高等级岗位要求者，； B)含有丰富业务或管理经验，对业务有特殊贡献，或使成本降低、利润显著增加，能担当重担者； C)在同十二个月度累计记大功两次者； D)按考评制度应给予晋级者； 3.2.5其它奖励：如质量管理奖励、5S管理奖励、企业专题活动奖励等，依据具体奖励标准和细则实施。另外，年度"优异职员"，在每个工作年度结束前，由人事部按相关要求组织评选。另外企业还可依据需要设劳动竞赛或技能比武奖、发明发明奖、小改革奖、合理化提议奖等，并经审批具体公布奖励措施。 3.3 奖励标准： 3.3.1嘉奖：一次性奖励100元，同时公告表彰。 3.3.2记功：一次性奖励300元，同时公告表彰。 3.3.3记大功：一次性奖励600元，并由总经理签署表彰证书，公告表彰。 3.3.4晋级：依据实际情况晋升1级－2级工资。 3.3.5其它奖励：依据企业相关奖励方法实施实施