损耗管理分析.ppt

数据管理不全 核心能力不足 市场服务不力 信息渠道不畅 人员配置合理 熟练程度评估 工作时间分配 劳动強度超负 机器故障 操作规程 设备精度 定期保养 供应稳定 质量控制 物料供应 包装物流 工艺流程 标准图纸 作业标准 工作指引 环境噪音 通风照明 工作現场 物品放置 完善公司组织架构 完善部门组织架构 划分岗位级别； 确定岗位发展方向； 确定管理人员的费用； 确定生产人员的费用。 四、损耗的控制 ③流程再造 3、控制的方法 管理的方法 完美工作链 ★ 工作范围分类 A、日常性的工作范围； B、定期性的工作范围； C、特殊性的工作范围。 1. 明确工作范围和工作责任 ★ 工作责任分类 A、管理责任 B、工作责任 四、损耗的控制 ④岗位分析 3、控制的方法 管理的方法 工作责任分类 A、管理责任 B、工作责任 ★明确工作范围和工作责任 四、损耗的控制 ④岗位分析 3、控制的方法 管理的方法 ★完善组织架构： 四、损耗的控制 ④岗位分析 3、控制的方法 管理的方法 ★设定公司管理成本： 四、损耗的控制 ④岗位分析 3、控制的方法 管理的方法 岗位操作规范的员工 动作规范 机器正常 物料正常 作业标准 生产现场 保证机器正常的效率 材料的满足质量需求 工艺的流程符合标准 环境物流不增加损耗 1、标准制定 三、损耗的标准 完美工作链 市场预测 市场需求 供应能力 竞争能力 占有渠道 数据确认 最大效率 数据分析 1、标准制定 三、损耗的标准 完美工作链 市场需求 供应能力 竞争能力 占有渠道 数据确认 1、标准制定 三、损耗的标准 明确市场的当前需求 保证产品生产与供应 了解自己优势与不足 清晰产品的销售渠道 做好数据收集与分析 完美工作链 对比 竞争能力 占有渠道 数据确认 供应能力 市场需求 备 注 完美工作链 一般生产 项目 1、标准制定 三、损耗的标准 完美工作链 1、标准制定 三、损耗的标准 企业当前损耗数据 损耗的趋势 损耗平均标准 统计的标准 合计: 3 2 1 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 月份 流程 (每生产一箱产品会造成的物料损耗) 年度物料A损耗表 1、标准制定 三、损耗的标准 统计的标准 1、标准制定 三、损耗的标准 物料A损耗趋势 统计的标准 1、标准制定 三、损耗的标准 损耗平均标准 从现有的数据与损耗的趋势制定 统计的标准 2、标准比较 三、损耗的标准 外部的标准 完美工作链 统计的标准 参考值 企 业 标 准 参 考 标 准 趋势 平 均 标 准 从完美工作链、统计的标准、外部的标准的对比，找出差距，采取相应的改良措施 2、标准比较 三、损耗的标准 系统的方法 管理的方法 统计的方法 四、损耗的控制 系统的方法 1、业绩型目标管理——生产日常运作 2、项目管理——产品设计开发 四、损耗的控制 系统的方法 1、业绩型目标管理——生产日常运作 四、损耗的控制 …… …… 8600 8700 8800 8900 9000 10000 单位产量成本（元/吨） 生产部 530 525 520 515 510 500 人均产量（吨/人） 4.3 4.5 4.5 4.6 4.8 5 人力资源成本（万元） 93 92 92 91 90.5 90 培训满意率（%） 人力资源部 0.93 6月 0.94 5月 0.95 4月 0.96 3月 0.98 2月 1月 1 人员流失率（%） 每月指标值 KPI （关键业绩指标） 部门 系统的方法 2、项目管理——产品设计开发 四、损耗的控制 订单30万元 订单50万元 内容物和外包装符合客户要求 内容物和外包装符合客户要求 效益 2005年9月 2005年8月1日8:00到2005年8月31号12:00 2005年9月 2005年7月1日8:00到2005年8月2号12:00 时间 单位产品成本5000元/吨 产品B 开发设计费用6万 单位产品成本4000元/吨 产品A 开发设计费用5万 成本 产品 管理的方法 人员的考核与培训 设备的维护与管控 物料的使用与储运 工艺的设计与改良 环境的评估与支持 四、损耗的控制 目标的分解与评估 控制原则 控制方法 管理的方法 1、目标的分解与评估 四、损耗的控制 把关键业绩指标与项目三重目标要有计划地从部门-岗位分解，实现在人、机、料、法、环境五个要素上的具体操作。 管理成本(Management) 人(Man) 机(Machine) 料(Material) 法(Method) 环(Environment) 物料损耗 人为损耗