2024年人力资源管理师一级课后习题解析.doc

人力资源规划

1.简述现代企业人力资源管理各个历史发展阶段的特点。

【1.老式人事管理由萌芽到成长迅速发展阶段：人事管理活动纳入

制度化、规范化轨道，制度体系趋于健全完善；管理范围不停扩大和深入；企业雇主的认知发生重大变化；出现专职的人事管理主管和人事管理部门。2.现代人力资源管理替代老式人事管理阶段：人事管理范围继续扩大；除人事部门外，各级直线主管也须对人力资源管理活动及资源运作效果全面负责；不仅对内部员工负责，还须对社会政府负责；企业雇主开始接受人力资源开发的新观念。3.现代人力资源管理由初阶向高阶发展的阶段：确立了现代人力资源在管理科学体系中的学术地位；实现理论上巨大飞跃；在管理理念和目的、性质和深度、角色和职能、方式

和措施诸多方面突显新的变化和特色。】

2.阐明战略性人力资源管理的概念、特性和衡量原则。

【1.概念：是对外与企业外部的的人力资源环境和企业战略适应、匹配；对内与企业人力资源系统协调一致的人力资源管理。2.特性：将企业经营的长期性目的作为人力资源管理的战略目的；集现代多学科、多种理论研究的最新成果于一身，从而极大提高和丰富了战略性人力资源管理的基本原理与措施；人力资源管理部门的性质和功能发生了重大转变。3.衡量原则：基础工作的健全程度；组织系统的完善程度；领导

观念的更新程度；综合管理的创新程度；管理活动的精确程度。】

3.阐明企业人力资源战略规划的概念、特点、构成及重要影响原因。

【1.概念：是企业在对其所处外部环境、内部条件以及各项有关要素进行系统分析基础上，从企业全局利益和发展目的出发，对人力资源开发、运用、提高和发展所作出总体预测、决策和安排。2.特点：目的性；全局性；计划性；长远性；大纲性；应变性、竞争性；风险性；精神性；可变性；可调性。3.构成：人力资源总体发展战略；组织变革与创新战略；员工培训开发战略；专才选拔方略；员工招聘方略；绩效管理方略；薪酬福利方略；员工鼓励与发展方略；劳动关系管理方略。4.影响原因：外部有本行业发展状况与趋势；劳动力市场发育状况；国家劳感人事法律规章；工会组织健全完善程度；内部有企业竞争方略定位；企业文化

建设状况；生产技术条件与装备；企业资本与财务实力。】

4.简述人力资源方略与经营方略的关系，以及人力资源战略规划设

计的规定。

【1.关系：人力资源方略是企业总体发展方略的重要构成部分，是为企业发展战略和经营目的服务的，也是根据企业文化的发展方向确定的。企业的发展和竞争目的的实现，将是具有自身特色的人力资源管理方略和制度体系有效运行的必然成果。当企业采用廉价竞争方略时，宜采用科学管理模式，即吸引方略；当企业采用创新性产品竞争方略时，宜采用IBM企业投资方略模式，即投资方略；当企业采用高品质产品竞争方略

时，宜采用日本企业管理模式，即参与方略。2.规定：企业人力资源战略

规划的设计，应充足体现信念、远景、任务、目的、方略等基本要素的

统一性和综合性。】

5.阐明企业内外部环境分析，以及人力资源战略的决策、实行与评

价内容。

【1.内部分析：人力资源现实状况分析、企业组织构造分析、人力资源管理规章制度及有关劳感人事政策分析、企业文化分析。2.外部分析：社会环境分析、劳动力市场环境和功能的分析、产业构造调整影响的放下、对竞争对手的分析。3.决策：人员招募甄选晋升和替代的模式、员工个体与组织绩效管理的重点、员工薪资福利与保险制度设计、员工教育培训与技能开发的类型、劳动关系调整与员工职业生涯发展计划、企业内部组织整合变革与创新的思绪。4.实行：认真做到组织贯彻、实现企业内部资源合理配置、建立完善内部战略管理支持系统、有效调动全员积极原因、充足发挥领导者在战略实行中的关键和导向作用。5.评价内容：企业战略使命与战略目的执行状况、战略实行中局部与全局工作协调配合及详细运作状况、影响战略实行重要原因及变化状况、各部

门和员工对战略目的实现所作出的奉献。】

6.简述企业集团的概念、特性、作用和优势，以及企业集团的产权

构造和治理构造。

【1.概念：是在现代企业高度发展基础上形成的一种以母子企业为

主体，通过产权关系和声经营协作等多种方式，由多种法人企业构成的

经济联合体。2.特性：企业集团是由多种法人企业构成的企业联合体、

是以产权为重要联结纽带、是以母子企业为主体、具有多层次构造。

3.作用：是推进国家产业构造调整，增进产业升级的主导力量；是国家技术创新体系的支撑主体；是市场秩序的自主管理者，可防止过度竞争和无序竞争；能很快形成在国际市场中竞争的实力，具有维护国家经济主权的战略作用。4.优势：规模经济优势、分工协作优势、集团“舰队”优势、“垄断”优势、无形资产资源共享优势