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考核工资分配方案

考核工资分配方案（通用5篇）

为了确保工作或事情能高效地开展，就不得不需要事先制定方案，

方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意

义。我们应该怎么制定方案呢？以下是小编收集整理的考核工资分配

方案（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

考核工资分配方案1

为进一步深化企业工资制度改革，贯彻段劳发[20xx]62号文件

“关于重新公布《南昌南车辆段车间工资分配办法》的通知”（经

20xx年3月21日段四届三次职工、会员代表大会审议通过）精神，

加强车间的劳动管理，搞活车间内部分配机制，提高职工业务技能及

素质水平，激发职工安全生产工作的积极性，使工资分配和劳效紧密

挂钩，确保车间安全生产正常、有序进行，经车间党政联系会议讨论

决定，重新修定《设备车间计件工资分配实施细则》。

一.计件工资制定的依据

按照段劳发[20xx]62号文件的精神及要求，结合本车间的工作实

际和特殊性，修定符合本车间工作实际且有效可行的《设备车间计件

工资管理实施细则》。

二.计件工资实施范围

1、车间主任、党支部书记不参与车间计件工资的实施，仍实行段

月薪制工资。

2、因工作调动而转岗未满三个月（包括大、中专毕业生、见习生）

不参与计件工资的实施，以段核定的工资为准。

3、车间参与计件工资的职工总人数为：110人。

车间管理人员：10人；向塘机电一班：15人；向塘机电二班：

15人；向塘综合一班：11人；向塘轮轴维修组：14人；鹰潭机电三

班：14人；鹰潭机电四班：14人；鹰潭综合二班：17人。

三.计件工资的构成

计件工资由个人的岗位工资、月生产奖金构成。岗位工资分成固

定额和捆绑额两部分，岗位工资捆绑额暂定为300元，固定额为岗位

工资减去捆绑额之差，根据计件工资办法在工作产生的效果，由车间

组织讨论可做适当调整。

四.计件工资分配及考核依据

1、计件工资计算办法：

计件工资=岗位工资固定额＋设备系数×系数单价×换算段修辆数

×设备利用率。

2、各项数据的计算依据：

（1）设备系数：由车间根据生产设备在生产中发挥的作用，及平

时维修工作量的大小，核定的数值；

（2）系数单价：根据车间向段清算到的计件工资（含岗位工资与

生产奖部分）为依据，兼顾临时任务因素，以岗位工资捆绑额加生产

奖设备的和为分子，以总系数与换算段修辆数的积为分母，计算出的

值；

（3）换算段修辆数：劳人科提供，分解报废车每辆为2.6辆换算

段修，检修轮对每对为0.315辆换算段修；

（4）设备利用率：（设备制度工作时间－故障停机时间）÷设备

制度工作时间；

a.设备制度工作时间：段规定的作息时间×当月工作日；

b.故障停机时间：设备临修单上设备故障恢复时间－设备故障发

生时间－非制度工作时间；

3、计算计件工资流程：

（1）车间技术员每月底，根据设备临修单计算当月每台设备的故

障停机时间；

（2）车间定额员根据技术员提供的故障停机时间及已确定好的设

备系数、修车工作量，确定系数单价，并计算出每台设备的计件工资，

统计出各维修班组的计件工资总额；

（3）各班组工长根据当月维修人员的工作情况，根据班组自定的

分配方案确定每人的计件工资额，并报车间定额员；

（4）车间定额员根据各班组上报的分配方案做工资并报劳人、财

务。

4、岗位人员计件工资核算办法：

计件工资＝岗位工资固定额＋班次×每班单价

每班单价＝（岗位工资捆绑额＋岗位辆单价×换算辆数）/总班次

岗位辆单价由20xx年4月为基数核定。

5、车间管理人员计件工资核算办法：

计件工资＝岗位工资固定额＋岗位系数×换算段修辆数（全车间）

×岗位系数单价±工作业绩奖惩额

工作业绩奖惩额：段各类检查评比进前三名（或段级以上书面材

料获表扬），当月评A，奖80元，段各类检查评比后三名（或段级以

上书面材料被批评），当月评C，扣80元。

6、各类假期计件工资支