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* * * * * * * * * * * * * * P* 版权所有 ?1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司 四种制造策略与三种生产组织方式介绍 本文档共24页；当前第1页；编辑于星期二\0点36分 四种制造策略 MTS ATO MTO ETO 三种生产组织方式 目 录 本文档共24页；当前第2页；编辑于星期二\0点36分 理解客户管理模式，判断需求设计解决方案 金蝶产品 客户需求 K/3制造 K/3HR K/3集团财务 K/3 BOS 制造业企业 制造业集团 综合型集团企业 流通\服务业 政府 管 理 解决方案 本文档共24页；当前第3页；编辑于星期二\0点36分 P:D Ratio（P/D率） Delivery time Production time 需求周期（D） ---- 客户交货提前期 生产周期（P） ---- 从设计到交货的周期 P/D --- 企业竞争力的标志,如何改善P/D？ 本文档共24页；当前第4页；编辑于星期二\0点36分 Manufacturing Strategies（制造策略） Make-to- Stock Design Inventory Manufacture Assemble Ship Delivery Lead Time Manufacture Inventory Assemble Ship Manufacture Assemble Inventory Ship Purchase Manufacture Assemble Ship Engineer-to-Order Make-to- Order Assemble- to-Order Delivery Lead Time Delivery Lead Time Delivery Lead Time Reprinted with permission, J.R. Tony Arnold, Introduction to Materials Management, Prentice-Hall. 1-12 本文档共24页；当前第5页；编辑于星期二\0点36分 MTS Make-to-Stock 按照预测生产 直接从成品库发货 交货提前期最短 关注： 持库成本（年费用占存货成本的15~25%） 存储设施 盘点、搬运、事务处理 损坏、工程变更引起的呆滞 保险和税收 丢失的风险 机会成本 过保质期 货物配送 预测准确性 本文档共24页；当前第6页；编辑于星期二\0点36分 ATO Assemble-to-Order 收到客户订单后才开始装配 用于装配的组件、零件等已经预先按照计划生产并存放在仓库中 交货提前期短 关注： 快速交货 客户需求变更 本文档共24页；当前第7页；编辑于星期二\0点36分 MTO Make-to-Order 只有收到客户订单后才开始生产 关注： 生产排程 设备的灵活性 提前期长 本文档共24页；当前第8页；编辑于星期二\0点36分 ETO Engineer-to-Order 收到客户订单后才开始设计和生产 关注： 可用的技术资源 可用的设备资源 提前期最长 本文档共24页；当前第9页；编辑于星期二\0点36分 Volume/Variety Relationships产量和产品多样性的关系 Product Volume（产量） Product Variety多样性 High Low High Engineer-to-Order Make-to-Order Assemble-to-Order Make-to-Stock Mass Customization 大规模定制 本文档共24页；当前第10页；编辑于星期二\0点36分 不同制造环境的特征 Finished Products（产品） Manufacturing Process （制造过程） Raw Materials （原材料） MTS MTO or ETO ATO Mass Customization 本文档共24页；当前第11页；编辑于星期二\0点36分 四种制造策略 MTS ATO MTO ETO 三种生产组织方式 目 录 本文档共24页；当前第12页；编辑于星期二\0点36分 三种生产组织方式 Continuous Production Repetitive Production Product Layout 流程制造 Intermittent Production (Job Shop) Process Layout 离散制造 Project Layout 项目制造 生产组织方式 连续生产 重复生产 间歇式生产 （车间任务型） 项目制造 本文档共24页；当前第13页；编辑于星期二\0点36分 1 Pr