实验报告3_2完整版.doc

工商管理专业（本）模拟软件实验报告 分 校 铜陵分校 学号 1334001257308 姓 名 郭云峰 试验时间：2009年09月08日——09月15日 实验内容： 物料批量提前期 批量提前期是描述一批或多批物料与提前期之间的关系的量，在编制MPS或MRP时，根据需求数量，在批量提前期里找到对应的提前期，来确定物料的投入提前期。 例2-2：迪宝乐公司的物料批量提前期如表2.5。 1）进入系统基础数据模块，点击物料批量提前期，出现如图2.2所示的窗口。 2）根据表2.5所述，录入各物料的批量提前期。 图2.2 表2.5 物料编码 物料名称 下限数量 上限数量 采购提前期 领料提前期 加工提前期 检验提前期 CPM0000001 老鼠 0 54000 1 0 54000 63000 2 0 63000 72000 3 0 72000 81000 4 0 81000 90000 5 0 90000 99000 6 0 99000 -1 7 0 BCPDB00001 底板 0 90000 2 90000 180000 4 180000 270000 6 270000 360000 8 360000 -1 10 BCPWB00001 尾巴 0 90000 3 90000 180000 6 180000 270000 9 270000 -1 12 实验结果和实验体会： 实验体会： 通过本次试验学习，使我进一步加强了专业的社会实践部分，培养和提高了对于所学知识的综合运用及解决实际问题的能力，对于企业整套管理的工作流程有了初步的认识。通过老师的引导，结合自身的实践，让我深刻的认识到管理并不是一件简单的流程，而是需要全局考虑，统筹操作。 本次试验我们从最基础的实验数据录入开始，逐步开展营销管理、采购管理、生产管理一系列的操作，依次模拟迪宝乐公司的整体业务运作过程，从签订销售合同开始，一步步的完成各项操作，并在实践过程中，加大与老师及同学的讨论、交流，大大提高试验进度。 在实验过程中，是我对于整个企业的流程都有进步的规范认识，并思考如何运用于现实生活中，将理论与实际相结合，体会了解整个企业管理流程。实验过程中许多看似简单的操作，却因为操作失误而导致后道工序产生混乱或出现问题，让我感到管理工作并不是一项非常简单，要有全局性思维与务实的工作步骤。 通过这次模拟实验，我掌握了营销部门的工作内容和业务流程，认识、掌握营销管理的方法和策略。理解销售与售后服务之间的关系。同时，掌握采购部门的工作内容和业务流程，认识掌握了设备的管理方法和途径。知道了基础数据和业务管理之间的关系，如物料主文件与物料管理之间的联系、物料清单和物料需求计划的关系等等。了解了财务部门以及其他部门之间的相互制约、协调的关系。根据系统的练习，掌握了一套基础数据的使用。在企业生产管理中的环节流程中我明白了：认识和掌握了管理的方法和策略，了解了生产管理的工作内容和业务流程；理解生产管理的作用、意义和重要性；知道了生产部门和其他部门之间的相互关系；根据系统，会用一系列的数据进行联系并操作。 很次实践，使我系统的了解到了企业日常管理的流程，能够更好的奖理论与时间相结合，将书本中学到的理论知识结合的自身的日常企业管理中，提高自身的管理水平，在这个模拟实验中，的确锻炼了我的独立思考和亲自动手的能力，我再一次深刻地感受到了理论与实际的差别，理论与实际相结合的重要性，明确了企业中的每一项工作的重要性，为我们更好的学习工商管理专业与认识工商管理专业做了一个重要的铺垫，为将来参与公司管理事宜打好基础。 学生（签名）：郭云峰 2015年09月15日