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建设工程施工管理;二级建筑师考试题型;;二○○六年度二级建筑师执业资格考试合格标准;全书内容;施工管理;组织论是项目管理学的母学科，动态掌握原理是项目目标掌握的基本方法论。 项目管理的核心任务是项目的目标掌握。;2Z101010 施工方的项目管理;项目各参加单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同，因此就形成了代表不同利益方的项目管理。 由于业主方是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。;投资方、开发方和由询问公司供应的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理，材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、选购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。;业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。 其中投资目标指的是项目的总投资目标。 进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。 项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满意相应的技术规范和技术标准的规定，以及满意业主方相应的质量要求。;;业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的筹备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前筹备阶段和保修期分别进行如下工作。 ?平安管理； ?投资掌握； ?进度掌握； ?质量掌握； ?合同管理； ?信息管理； ?组织和协调。 平安管理是项目管理中的最重要的任务，由于平安管理关系到人身的健康与平安，而投资掌握、进度掌握、质量掌握和合同管理等则主要涉及物质的利益。;设计方、施工方、供货方和工程总承包方都是为项目的利益和本身的利益服务的，其目标也都??成本、进度和质量目标。但是由于项目的投资目标能否实现与设计工作亲密相关，由于工程总承包方的工作涉及项目实施的全过程，所以，设计方项目管理的任务要考虑与设计工作有关的工程造价掌握的任务，总承包方要考虑投资掌握的任务。;施工总承包方的管理任务;施工总承包管理方的主要特征;建设项目工程总承包的特点;;2Z101020 施工管理的组织; 组织与目标的关系;组织与目标的关系;掌握的任务与措施;组织论;(掌握)项目结构分解 ; 项目结构分解没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行： 考虑项目进展的总体部署； 考虑项目的组成； 有利于项目实施任务（设计、施工和物资选购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构； 有利于项目目标的掌握； 结合项目管理的组织结构等。;项目结构的编码;　基本组织结构模式及其应用 　可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系），在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。 　组织结构模式（常用三种）：职能组织结构 线性组织结构 矩阵组织结构;　组织论三个重要组织工具 　　组织论三个重要组织工具：项目结构图、组织结构图、合同结构图。区分如下：; 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织则反映了一个组织系统中各项工作之间的规律关系，是一种动态关系。;职能组织结构的特点及其应用;线性组织结构的特点及其应用;矩阵组织结构的特点及其应用;对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图(OBS图——Diagram of organizational breakdown structure)，或称项目管理组织结构图。项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。对一个稍大一些的项目的组织结构应该进行编码，它不同于项目结构编码，但两者之间也会有肯定的联系。;熟识项目管理的管理职能分工 ;;熟识施工管理的工作流程组