09.全球一体化职业发展通道管理指导手册.pdf

附件2 全球一体化人才管理体系 建设项目成果评审—009 2017.11 北 京 <全球一体化职业发展通道管理指导 手册> （评审稿） 系 统 名 称： 职位管理系统 系 统 总 监： 郝晓龙 执 行 总 监： 袁建玲 模 块 名 称： 职位管理 模块牵头单位： 株机公司 项 目 总 监： 程 建 项 目名 称： 全球一体化职业发展管理体系 项目参与单位： 浦镇公司 项 目经 理： 宋雪松 项目参与成员：欧阳黎健、张振甫、王海龙、翁志洪 王 威、杨 航、沈文静、冯 锐 全球一体化职业发展通道管理体系 第一章 摘要 一、摘要 为推动中国中车国际化战略实施进程，适应全球一体化发展趋势要求， 推进本土人才国际化和国际人才本土化进程，促进境内外企业融合发展， 通过厘清全球一体化职业生涯发展通道的层级设置、评价方式的境内外对 应关系，规范员工在境外工作期间以及归国后的职业生涯规划管理及业绩 评价，实现公司经营业绩和个人成长双赢。 职业发展通道是指组织为内部员工设计的自我认知、成长和晋升的管 理方案。职业生涯管理是指由组织实施的、旨在开发员工的潜力、留住员 工，以实现组织目标和个人发展的有机结合的一系列计划、组织、领导和 控制等管理活动，职业生涯发展通道是员工职业生涯发展和管理的核心。 职业发展通道的最大价值在于能够引导员工设立长远发展目标，在企 业发展过程中找到自己的职业定位和职业发展目标，将个人职业生涯发展 有效地融入企业发展。职业生涯发展通道设计是依照职业生涯管理核心理 论，根据中国中车企业特点，特别是组织结构、职位设置以及企业对职位 多维度共性与差异性分析，将职位相似的职业成功标准、职业发展周期、 职业发展方式和职位专业要求、技能要求、工作方式和工作性质进行聚类 分析，以此为基础，结合企业发展对人才需求，遵循企业与员工共同发展 的原则，构建满足员工个人发展的平台。 中国中车直属子公司员工职业生涯发展通道分为：经营管理通道、专 业管理通道、市场营销通道、工程技术通道和技能操作通道5 类一级通道， 其中工程技术、专业管理、技能操作通道又分别细分下属子序列。 《中国中车全球一体化职业发展通道管理指导手册》分“概述”、“体 系篇”、“管理篇”3 大部分，核心内容包括：职业生涯发展通道、职业生 涯发展通道等级、职业生涯发展评价标准、职业发展管理、外派员工职业 发展管理和职业发展任期管理等6 个方面。 1 全球一体化职业发展通道管理体系 目录 目录 一、摘要 1 二、概述篇 4 （一）目的 4 （二）指导思想 4 （三）原则 4 （四）引用文件 5 （五）适用范围 5 （六）专业术语 5 三、体系篇 6 （一）职业发展通道 6 1、