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全球一体化人才管理体系 建设项目成果评审—003 2017.10 北 京 组织设计策略与评估管理指导手册 （评审稿） 系 统 名 称： 战略牵引系统 系 统 总 监： 魏 东 执 行 总 监： 刘 鹏、彭 鹏 模 块 名 称： 全球化人才管理总纲 模块牵头单位： 株 洲 所 项 目 总 监： 袁 志 刚 项 目名 称：组织设计策略与评估管理 项目参与单位： 株 机 公 司 项 目经 理： 袁志刚、程建、胡冰 项目参与成员： 李根、朱毓红、黄臻煦等 全球一体化人才管理体系 组织设计策略与评估管理 摘要 摘 要 一直以来，企业对组织发展、转型及由此引起的组织设计与评估的实 践和探索，从未停止过。但是，很多企业并未明确组织管理的各项业务与 组织设计的交互关系，也未将组织设计的系统思考路线和结构解析出来。 为了帮助中车集团各企业迅速提升全球一体化组织设计能力、提高组织设 计工作质量，编制了《中车组织设计策略与评估管理指导手册》，提供组 织设计方法论，并详细说明相应的设计方法及工具。 随着中车集团全球化发展战略的逐步落地，对企业全球化组织建设和 国际化人才部署的发展需求迫在眉睫，打造一支适应全球化发展需求的组 织架构和人才管理体系尤为重要。围绕这一核心目标，《中车组织设计策 略与评估管理指导手册》立足经营组织和驱动业务的角度，从组织管控模 式的成熟度与转型的必要性，各级管理者在组织设计和评估中的角色定位、 落地应用的核心关注点等方面，探索组织设计与评估的原则、标准、模型、 适用范围及实施方法和步骤。 《中车组织设计策略与评估管理指导手册》共分为“概述”、“体系篇”、 “管理篇”3 个篇章，核心内容包括：组织设计理论、组织设计实务、组 织设计管理、组织运营效能评估以及组织结构变革与调整5 个方面。对组 织设计与评估全过程的设计与评估原则、路径、方法、设计内容、影响因 素进行了详细的介绍,为实现中车全球化战略夯实组织管理理论基础，为 各子公司组织设计与评估提供实操方法。 全球一体化人才管理体系 组织设计策略与评估管理 目录 第一章 概述篇 Part ⅠOverview 一、引言 1 （一）目的 1 （二）原则 1 1、价值创造原则 1 2、适用原则 1 3、管理幅度与层次有效性原则 2 4、权变原则 2 （三）适用范围 2 （四）专业术语 2 1、组织机构 2 2、组织设计 3 第二章 体系篇 Part Ⅱ System 二、组织设计标准 4 （一）组织设计理论 4 1、组织管控模式 4 2、组织结构类型 6 3、组织设计模型 9 4、组织设计方法 12 5、组织设计流程 14 6、组织设计影响因素 17 （二）组织设计实务 18 1、经营环境与组织战略解析 18 2、组织形态评估 21 3、组织结构设计 22 4、职位