11.全球一体化人才内部配置与转移指导手册.pdf

全球一体化人才管理体系 建设项目成果评审—011 2017.11 北京 全球一体化人才内部配置与转移指导手册 （评审初稿） 系 统 名 称： 职位管理系统 系 统 总 监： 郝晓龙 执 行 总 监： 袁建玲 模 块 名 称： 配置管理 模块牵头单位：长客股份公司 项 目总 监： 王胜满 项 目名 称： 全球一体化人才内部配置与转移 项目参与单位：株洲所公司 项 目经 理： 王胜满 项目参与成员：李守念、李胜、李雷、于天野、初东博、刘宇驰 摘 要 在全面落实中国中车“十三五”国际化发展战略背景下， 为构建符合跨国企业发展要求的人才管理体系，以“全球一 体化人才管理体系建设项目”要求为指导，探索研究了人力 资源内部配置模型与分级评价标准，制定了全球一体化人才 配置指导原则，形成了全球一体化人才配置模式和方法，对 境外员工配置管理和国际转移（目前主要是国内外派）进行 了调研分析，并总结介绍了部分主要国家签证内容。 以本手册为指引，服务于中国中车国际化发展战略， 制定全球人力资源优化配置指导标准和原则，提供人力资源 优化配置具体模式和方法，满足全球人力资源配置和转移管 控需求，实现全球人力资源优化配置，为中国中车全球一体 化人才管理的规范化、制度化、体系化提供指导性文件支持。 本手册应与 《全球一体化薪酬管理体系指导手册》、《全 球一体化福利管理体系指导手册》、《全球一体化人才员工关 系指导手册》、《全球一体化人才招聘体系指导手册》等相关 材料配套使用，并根据企业实际情况不断完善和优化内部管 理。 目录 第一部分 概述篇 1 一、 引言 1 二、 引用文件 1 三、 适用范围 1 第二部分 体系篇 2 四、 人力资源内部配置模型与分级评价标准 2 （一）三维人才配置模型研究 2 （二）模型维度分级评价标准研究 3 五、 全球一体化人才配置指导原则 5 （一）人才配置驱动战略规划和业务发展原则 5 （二）能力—业绩—潜质相结合原则 5 （三）标准化和规范化原则 6 （四）人力资本经营效益最大化原则 6 第三部分 应用篇 7 六、 全球一体化人才配置 7 （一）人才配置模式 7 （二）人才配置形式 9 （三）人才配置管理流程 12 七、 全球一体化背景下境外员工配置管控 14 （一）留任原核心管理层员工的管理策略 14 （二）中方外派子公司核心管理层员工的管理策略 15 （三）属地化招聘配置核心管理层员工的管理 22 （四）其他非核心高管员工配置管控模式 23 八、 国际外派转移 27 （一）外派需求与目标的确定 27 （二）影响员工外派的主要因素 27 （三）外派员工选拔机制与评价标准 29 （四）外派合规性流程 32 （五）外派管理原则 33 （六）日常管理与绩效考核 33 （七）归国回流管理 39 （八）外国人来华就业研究 41 附录：典型国家签证政策指南 第一部分 概述篇 一、引言 按照中国中车“全球一体化人才管理体系建设项目”要求，组织 编制了全球一体化人才内部配置与转移指导手册。本项目通过研究构 建在全球范围内人力资源内部配置模型、员工优化配置原则、境外高 管团队管控策略、国际外派转移等内容，进一步阐述了中国中车全球 一体化人力资源内部配置模型、人才配置指导原则、人才配置机制（模 式和方法）以及全球一体化背景下境外员工配置的管控、国际外派转 移等内容，为中国中车在境外高管以及外派员工选得出、派得动、用 得好、回得来提供全流程、系统化的体系保障，实现中国中车人力资 源配置最优化、人力资本经营效益最大化。 二、引用文件 《全球一体化薪酬管理体系指导手册》 《全球一体化福利管理体系指导手册》 《全球一体化人才员工关系指导手册》